最新产品售后服务方案 3篇.docx

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1、为加强公司产品“三包效劳工作，明确销售部、技术部和经销商在产品售后效劳工作中的职责分工，提高产品售后效劳工作速度和质量，维护消费者的合法权益，树立公司良好的市场形象，根据消费者权益保护法和农业机械产品修理、更换、退货责任规定等法律法规， 结合公司经营管理需要和产品特点制订本方案。一、适应范围本方法适应于公司负有产品售后效劳职责的部门，以及与公司签订区域代理产品销售协议书，愿意严格履行产品销售协议，谋求与公司长期合作，维护公司形象和消费者权益，共同开展的经销商。二、职责分工销售分公司是三包效劳的管理部门，技术部是三包效劳的技术支持和鉴定部门，经销商和业务员是三包效劳的执行部门和人员。1、经销商和

2、销售业务员负责产品三包效劳工作，主要包括产品安装指导和调试;常态的机械故障维修，处理;解答技术咨询;履行三包相关手续。2、公司技术部负责非常态的机械故障维修;负责三包件的鉴定、更换和审核;负责提交产品故障原因分析和总结。3、销售业务员负责外协采购产品的三包效劳工作;负责催促、清回三包旧件和库存积压产品。三、三包要求(一)公司三包要求1、公司产品售后效劳工作，按三包维修的难易程度分别由销售分公司、技术部和经销商负责。销售分公司设立专职销售内勤，负责公司产品、客户(用户)意见收集、投诉受理、退货换货、三包维修任务转送安排等工作。2、销售内勤编制产品售后效劳登记表，详细记录来电、来信、来访和事故处理

3、结果。3、销售业务员组织公司技术力量定期对经销商进行产品维修知识和使用技能的指导和培训，协助经销商建立维修队伍，提高维修技能和水平，加快三包维修速度。(二)经销商三包要求1、经销商配件提货全部按现金结算，款到付货。货到后经销商在销售发货清单签字盖章，并将其返回公司。2、经销商销售产品必须填写产品三包回执卡，产品销售 20 天内将三包回执卡、客户信息返回公司，否那么公司技术部对经销商销售产品发生的三包效劳不予认定。3、经销商不得做出超出公司产品三包效劳范围的额外承诺，否那么公司不承当责任，不对用户及经销商的特殊、意外或间接损失负责。4、经销商应该积极主动地就公司产品售后效劳政策向用户做出解释。公

4、司不承当非产品设计、技术、制造、质量等问题而导致的故障或损坏。5、对超出公司产品三包效劳范围的维修，可以实行有偿效劳，在人员和时间安排按正常售后效劳程序办理，有偿效劳费由维修人员的差旅费、工资构成，严禁漫天要价，损害用户利益和公司形象。6、经销商填写产品售后效劳登记表详细记录来电、来信、来访， 事故处理结果。接到公司转送的售后效劳任务，或自行接到售后效劳任务后，应该在 2 小时内做出安排，并告之用户，同时报公司技术部备案，不允许将三包用户直接推给公司。7、经销商必须按公司要求在销售前 30 天提出配件储藏方案，采购足够的三包件和易损件，拒不配合造成三包不及时者，责任由经销商负责。8、经销商按照

5、公司要求，做好产品售后效劳工作，对工作表现优秀的，给予一定的现金奖励。弄虚作假，或售后效劳工作出现严重问题，影响公司形象的，按 xxxx 机械经销商分类及销售奖励、市场支持管理方法规定予以降级。9、经销商库存产品返厂：由产品本身有质量问题的退货，公司承当退货运费;由经销商拆件造成的产品退货，经销商承当全部运费和恢复产品的工时费用;其它无法销售产品退货的由经销商承当运费;两个作业期结束，产品无法销售又不退货的，公司视同经销商已经销售。四、三包程序1、公司销售内勤接到售后效劳要求后，应该初步了解产品出现的质量问题，按质量问题程度和分工转送有关部门、经销商和业务员处理。一般三包效劳 2 小时内给予安

6、排，紧急事件应及时上报并做出安排，接待过程不得怠慢客户。2、销售内勤将三包维修任务分解转送给有关部门和相关人员后， 公司各部门和经销商应该在接到销售内勤转送的售后效劳任务后2 小时做好具体安排。销售内勤应在转送各部门任务后 4 小时内，对各部门落实情况进行催促检查。检查发现未予落实的，应该上报公司领导协调解决，并依据相关规定对责任人做出处理。3、经销商实施三包效劳时，必须填写三包维修记录经被效劳用户签字确认，对三包范围内的配件更换，需要将旧件留存，连同三包维修记录在每年x 月xx 日和xx 月xx 日前返回公司，或随销售发货车随时返回公司，未执行上述规定，公司技术部不予办理三包效劳手续， 财务

7、部对发生的三包费用不予核销。4、业务员及公司派出的维修人员在实施“三包效劳时，也必须填写三包维修记录经被效劳用户签字确认，与更换的旧件一起返回公司，由销售分公司负责接收，通知技术部检验鉴定，销售内勤根据鉴定结果分别将可利用的旧件和不可利用的废件交保管放置指定库房。销售分公司负责办理相关手续。5、销售业务员对各自负责的经销网点发生的三包维修进行抽查监督，对不符合三包产品范围的不予处理，符合三包范围的，应该持经销商的三包维修记录和发回的旧件，按财务制度要求办理核销手续。6、公司财务部对销售分公司和经销商的三包费用审核确认后，由财务部制订三包费用核销通知，以书面形式通知经销商确认后，从应收经销商货款

8、中扣除。详细的售后效劳方案一、效劳设备一览表二、故障和效劳级别定义我公司会严格按照招标人定义的故障和效劳级采取相应的效劳措施：1、故障等级划分;一级故障(重大故障)：指设备或软件在运行中出现系统瘫痪或效劳中断，导致设备的根本功能不能实现;其他业务中断 10 分钟以上或导致关键业务数据丧失的故障。二级故障(主要故障)：指设备或软件在运行中出现的直接影响效劳，导致系统性能或效劳能力局部丧失的故障;设备或软件在运行中出现的故障具有潜在的系统瘫痪或效劳中断的危险，并可能导致设备或操作系统故障。三级故障(次要故障)：指设备或软件在运行中出现的，影响系统功能和性能，但关键业务不受影响的故障。2、效劳故障级

9、别响应时间; 三、效劳内容我方承诺提供的效劳如下：1. 支持效劳我方通过为招标人提供技术支持，协助其解决系统日常运行中的问题。我方设立 724 的值班响应，并安排有经验的工程师接受报障。当设备或软件出现故障时，招标人通过我方制定的值班响应进行报障。当我方需要查阅相关资料再对招标人的问题进行回复时，对于A 和B 效劳等级，确保 10 分钟内回复;对于C 效劳等级，确保半小时内回复。2. 现场支持效劳对于通过 支持不能解决的设备或软件故障，或招标人认为重要的事情，我方会迅速提供无推诿现场技术效劳，安排经验丰富的技术支持工程师赴现场分析故障原因，制定故障解决方案，并最终排除故障。排除故障后会根据此次

10、故障编写故障分析报告，分析报告主要包含此次故障原因和日后如何防止的方案。3. 紧急备机备件效劳我方建立备件和备机库，在设备无法正常工作，且短时间内无法修复的情况下，或招标人认为必要的其它情况下，于 4 小时内将备件或备机运抵故障现场，进行现场更换。在更换成功、系统故障彻底恢复的前提下，对换下设备进行进一步维修或更换。4. 巡检效劳和重点保障效劳我方为招标人此次招标维护保修效劳范围内的设备和软件进行定期的现场检查，及时发现运行中存在的隐患，通过系统调整等手段， 减少系统发生故障的概率，保证系统稳定、高效运行。我方完成现场设备和软件巡检后需配合招标人工程师填写巡检记录表。我方在巡检完成后三个工作日

11、内提交巡检报告。我方需为招标人建立系统维修档案，并根据系统运行情况向其提供设备和软件的升级、改造、更换的建议和方案。在系统巡检过程中我方需根据招标人需要对招标人工程师进行现场培训，提供存储根本使用和检查文档，方便招标人工程师进行日常使用与维护。5. 交流培训我方会定期与客户运维人员开展技术交流，并对客户进行有关设备日常维护的培训。6. 调整技术支持我方按采购人提出的时间要求及操作要求，准时到达现场提供技术支持效劳(包括采购人在进行双机配置、硬件搬迁、系统升级、系统割接等工作时，投标人配合完成系统停、启及故障排除等工作)。我方工程师应配合采购人对系统运行情况进行分析，保障系统的稳定运行。四、效劳

12、响应流程2. 确认支持方式(&现场)3. 对故障进行判断(设备硬件故障&设备软件调整)4. 设备硬件故障(对设备进行RMA 操作)5. 设备软件故障(对设备进行软件调整)1、免费保修期;对该系统提供贰年保修效劳。保修期从系统验收合格、双方签署验收报告之日算起。2、应急维修时间安排;我方对买方的效劳申请应在半小时之内给以响应，并于 2 小时内派工程师到现场进行维修，4 小时内处理完毕。假设在 4 小时内仍未能有效解决，乙方须免费提供同档次的设备予甲方临时使用。3、维修地点、地址、联系及技术效劳人员;工程地点，在竣工验收之后我司会统一安排售后技术管理人员负责该工程的售后工作，并将技术人员的联系方式

13、交予业主方。4、维修效劳收费标准;在保修期内对我司保修范围内的不进行收费，保修期外对系统进行维修将以本钱价收取材料费和人工费。5、制造商的技术支持;提供设备厂家的技术负责人给予业主方，并邀请设备厂家参与设备运行培训。6、售后效劳承诺;一、工程回访及保修承诺我们承诺工程的保修期限为两年。在保修期内实行三包，免费效劳;免费提供设备正常使用情况下的维修、更换及保养效劳;质保期内因用户使用、管理不当所造成的损失由业主承当，我方提供有偿效劳; 免费定期派出技术人员到设备房巡查，保障设备正常运行;及时进行工程回访及维修，在接到维修通知之时起 2 小时内派人到场维修;发生紧急抢修事故，在接到事故通知后将立即

14、到达施工现场抢修。二、工程回访及保修措施1、在工程保修期内每年至少要回访二次，第一次在交工后半年内。2、工程回访或维修时，建立该工程的回访维修卡，根据工程情况安排回访方案，确定回访日期。3、向业主发出保修卡。保修卡一般在工程竣工后一个月内发出， 保修卡的内容是：4、工程的称谓。5、关于保修的原那么和目的。6、我们负责保修的部门和人员。7、工程回访结束后，施工管理部集中回访人员意见，写出回访报告，报送主管领导，对于在工程中回访发现的质量缺陷应立即制订纠正措施并尽快维修。8、保修当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日起就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容，可现场调查，也可询问

15、。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。 经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产方案部门发给责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修责任人员一般由原工程经理担任。当原工程经理已调离且附近没有施工工程时，应专门派人前往维修，生产部门主管对维修责任人及维修人员进行动技术交底，强调效劳原那么，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返还生产部门，并填写维修登记单送

16、生产部门、财务部门。9、保修记录对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为 5 年。保修记录主要有：承建工程维修卡;工程保修卡;工程回访报告;维修任务书;维修登记单。三、其他效劳措施在方案进行现场试验和试运行前，我们将一份拟定的手册格式大纲的初稿呈交公司审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图那么、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供业主的工程人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统;工程交付使用前，组织内部专业人员和有关设备设施厂家技术人员对业主工程维护管理人员进行机电设备、设施等操作和维护的培训。经批准的正式手册

17、在缺陷保修技术说明和维修保养内容，具体如下：1、系统的说明详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明。系统各主要装置和部件的大小规格和功能。提供每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数。正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使局部部件能维持运作。2、技术说明技术说明包括业主合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。所有系统和设备的技术资料介绍。所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置。设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数。提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。3、维修保养包括

18、全部装置所要求的运作和维修保养程序说明。包括以下内容： 所有系统的检查手册;所有系统的运作手册;装置更换部件的程序和要求;执行运行和维修保养操作程序时应特别本卷须知;仓库贮存和存货清单;系统的寻找故障程序;备用零件购置联系方式表。工程竣工后，为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，我们将履行让顾客满意的效劳宗旨，编制培训课程和培训方案，列出培训课程的大纲、培训导师资料和培训所需时间，提交业主审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员具备的资历要求，使有关培训到达预期的效果。四、质保期满后效劳措施质保期满后，如业主要求，我司与业主签订定期维修保养合同。质保期满后，假设有零部件出现故障，经权威部门鉴定属于寿命异常问题(明显短于该零部件正常寿命)时，那么由我司负责免费更换及维修，并承当由此造成业主的经济损失。质保期满后，如业主要求，我司将按照本钱费用，优惠向业主提供必须的零配件。