岗位工资薪酬管理制度.pdf

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1、岗位工资薪酬管理制度岗位工资薪酬管理制度今天，应届毕业生的为你到了 HR 文章信息，内容齐全，敬请收看!岗位工资(Post Wage)是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付。岗位工资制是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。它主要的特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式，主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不管哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。实行岗位工资，要

2、进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距确实定，要在岗位测评的根底上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。岗位工资标准是根据各岗位的技术上下、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。它是将劳动组织和工资制度密切结合的一种分配形式。一般是一个岗位一个工资标准，有技术业务熟练程度差异的岗位，那么采用两个或两个以上的工资标准。随着生产设计化程度不断提高，劳动分工越来越趋于复杂化，劳动岗位成为生产过程的根本单元，不同劳动岗位的劳动者付出的劳动差异很大。因此，对劳动的评价可以用岗位评价代替。劳动四要素可以通过岗位劳动复杂程度，岗位劳动强度，岗位劳动责任，岗位劳动环

3、境所表达。运用岗位评价方法对四个要素进行测评。岗位劳动评价的前提是岗位划分比拟明确。如果岗位划分与设定不科学，最终的工资分配关系必然也是扭曲的。另外，企业还需要根据岗位划分结果及企业的生产条件、生产方向、产品方案，确定岗位定员标准和定额标准。预先规定必要劳动消耗量。实行岗位工资的一般做法是：按各岗位系数从低向高排列，把系数相近者进行归并，从低向高可以将岗位划分为一类岗、二类岗、三类岗、四类岗，根据本单位的岗位状况确定最高岗位。岗位等级越多，那么越有利于表达岗位间的劳动差异，但相应的难度也会加大。岗位系数是确定工资差异的依据，最低系数和最高系数的差距是工资倍数的依据。岗位工资计算公式如下：S=K(1+NQ)S-岗位工资;K-职层工资基数;N-所在职层的职级数;Q-级差系数岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗数薪制。一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差异，不反映内部的劳动差异和工资差异。一岗一薪制，岗内不升级，新工人上岗采取“期”或“熟练期”方法，试用期满经合格，即可执行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比拟单一，工作物等级比拟固定的工种。注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索岗位工资管理制度。