安全绩效考核评价制度.pdf

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1、平安绩效考核评价制度平安绩效考核评价制度1 为确保全公司平安生产方针和目标的顺利实现，总结推广平安生产经验，鼓励各级领导干部和发奋进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改良平安，特制定本。2 平安绩效是指基于平安生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3 本制度适用于本公司各单位和人员的。4 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)平安目标（50 分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；设备

2、事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。2、)平安根底管理（15 分，扣完为止）层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，总分值 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止；平安台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整，总分值3 分。1项不符扣 0.5 分，扣完为止；各种方案、总结、报表上报及时，总分值3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；平安教育，总分值 5 分。二、

3、三级平安教育，1 项不符合，扣 0.5分；按要求进行管理人员和员工平安考核，1 项不符合，扣 0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参组平安活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组平安活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3、)平安检查和隐患治理（10 分）按规定的频次和工程要求进行平安检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对上级下达的隐患整改工程，落实“五定”责任制，按方案完成治理，总分值 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对暂时不

4、具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、)现场(作业)平安管理（15 分）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品（具）及消防设施与器材，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清”，总分值3 分。1

5、 项不符合扣 1分，扣完为止。5、)职业卫生管理（5 分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，总分值 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性安康检查，总分值1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，总分值 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、)应急管理（5 分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原那么，对事故进行调查处理和总结，总分值2 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进行定

6、期检查，落实专人维护保养，总分值2 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，总分值1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止。5 增分条件1、)风险高、管理难度大的单位可增加 13 分；2、)及时发现重大事故隐患并防止了重大事故发生，经公司确认，加 13 分。6 本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。7 各车间（分公司）平安绩效考核机构：组长：车间主任副组长：分管副主任成员：平安员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、)按本制度要求，制定本单位平安绩效考核实施细那么；2、)对本单位

7、各级组织和人员进行平安绩效考核；3、)将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的依据。8 公司级平安绩效考核机构：组长：分管平安生产的公司领导副组长：平安部长成员：财务、技安、生技、环保（公司级平安绩效考核机构办公室设在平安部）其职责为：1、)对各车间（分公司）进行平安绩效考核；2、)将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的依据。9 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通过日常平安检查，对各级组织和人员的平安绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评；3、)年度考核

8、：每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进行总体考评。10 在季度考核时，日常考核情况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。11 按考核得分，将考核结果分为五个等级：12 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩办理。平安绩效考核方法 xx-07-28 22:59一、组织机构1、成立综合考核领导组组 长：运销公司经理 副经理副组长：调度室主任成员：各职能科室负责人领导组下设办公室。办公室主任：调度室主任(兼)。2、领导组职责负责制定平安综合评价考核方案和

9、实施细那么;监视各项考核制度落实及运行，并根据实际加以修订完善;做到考核合理、公开、透明，到达平安管理最终目的。二、平安综合考核方法1、各级管理人员平安绩效 考核基数平安绩效奖励基数为 1000 元，按岗位系数进行奖励。副处级以上领导按照集团公司规定执行。科室科长及负责人系数为 3，副科长系数为 2.4，主管技术员系数为1.92，技术员系数为 1.54。科室一般管理人员系数为 0.6，机关工人系数为 0.4。2、考核工程及考核标准(1)、平安指标 30 分1)、公司发生重伤以上事故，否决科室所有人员当月的平安绩效奖励。2)、系统发生重伤或一级非伤亡事故 1 人/次;否决主管科室所有人员当月平安

10、绩效得分，其他相关科室所有人员当月平安绩效扣30分。3)、系统发生二级非伤亡事故或轻伤 1 人/次;主管科室所有人员当月平安绩效扣 30 分。(2)、工作质量 30 分1)、系统在集团公司季度检查(包括各类专项检查)排名在后三名，主管业务科室所有人员季度平安绩效分别扣10 分、20 分、30 分;2)、按要求参加平安会、旬检月验，少一次扣5 分。3)、因本科室工作影响矿整体形象一次对科室所有人员扣5 分。4)、科室横向联系配合工作，有一项未按规定完成扣3 分。5)、出现一次重大工作失误、技术失误，影响公司平安生产的，科室所有人员扣 30 分;本月工作任务不能按时完成，科室所有人员扣20 分(3

11、)、两下两抓 20 分下基层少 1 次扣 2 分，下基层少于规定 2/3 者，否决当月平安绩效奖;下基层次数以平安调度 为准，请假按减半考核。上级检查下基层达不到要求扣 3 分/次。(4)、联点绩效 20 分1)、所联单位发生重伤或一级以上非伤亡事故，联点科室所有人员当月平安绩效扣 20 分;轻伤 1 人/次扣 10 分;严重三违 1 人/次扣 10分;所联单位挂红牌一次扣 20 分;挂黄牌一次扣 10 分。2)、所联单位现场出现重大管理问题一次扣 10 分。完不成方案任务一次扣 5 分，发生信访稳定问题一次扣 5 分。4、全员平安风险抵押金额及考核工程：(1)、抵押范围为全公司在岗职工。1)

12、、副助理 2500 元。2)、科室科长及负责人 2000 元，副科长 1600 元，主管技术员为1300 元，技术员 1000 元。3)、科室一般管理人员 500 元，机关工人 300 元。(2)、考核工程及内容1)、科室人员考核工程：科室所分管范围被挂黄牌一次否决抵押20%;挂红牌一次否决抵押 40%;发生一起轻伤事故否决抵押 50%;发生一般三违一人次否决抵押金 10%;发生严重三违一人次否决抵押金20%;发生重伤及以上事故的全部否决;科室在上级单位检查中被挂红牌一次否决抵押金 100%，挂黄牌一次否决抵押金 50%。2)、职工考核工程：发生一起严重三违否决当事人抵押100%，否决当班人员

13、抵押 20%，发生一般三违一人次否决当事人抵押50%;当月出勤缺乏 18 个班者，否决本人抵押 100%。三、相关考核规定1、月度由平安调度牵头，组织对全公司各级人员进行综合考核，考核结果于每月 10 日前经公司经理审批后进行公示。2、考核实行百分制，考核公式：月度平安绩效奖励基数考核得分。实现月考核、月兑现。3、所有分项考核超过本工程规定分数，否决该分项得分。因工作性质及岗位不同，由平安调度根据实际情况调整考核工程及分数。4、各考核科室每月提供考核资料，由主管科长签字后于次月5 日前报平安调度统一汇总，每推迟 1 天，扣单位负责人平安绩效 3 分。5、全员抵押金由公司办事员统一收齐后于元月底前交考核办(附花名册)，统一汇总后交财务科。逾期不交者，将不予以兑现奖励。风险抵押实行月考核、月兑现，在当月工资中兑现。7、职工因工作调动，平安抵押由考核办统一制表兑现。8、由平安调度负责对全公司各级人员平安绩效综合考核资料逐月建立考核台帐，妥善保管及时公布。