安全质量隐患排查制度.docx
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1、安全质量隐患排查制度安全质量隐患排查制度学校安全隐患排查制度为保证学校教育教学的正常秩序,保证师生人身安全和学校财产安全,切实抓好安全工作,根除安全隐患,特制订本制度。1、建立学校安全隐患台账,是加强学校安全管理工作的重要制度, 是落实科学发展观、体现以人为本、均衡教育发展的一项重要举措,是构建和-谐平安校园的重要内容。其目的在于从制度上保证学校安全管理工作的领导、部门责任的落实,安全隐患整治工作的跟踪问效和 责任追究,有计划、有步骤地消除学校安全隐患,有效防止学校安全 事故的发生,推动学校和-谐、持续、健康发展。2、学校安全隐患排查工作,由学校安全工作领导小组按有关规定安排专人排查;各排查人
2、员必须有高度的警惕性和强烈的责任感、使 命感,按有关安全规章及学校规定高质量完成工作任务、责任目标。3、学校安全管理台账是一项系统性工程,有人员机构、检查资料、管理制度、工作措施、文件、会议纪要、整治报告单和整改通知书等构成。4、根据学校实际情况,一般应安排排查以下部位,并明确排查责任人:(1) 校舍安全隐患排查;(2) 食物、饮用水安全检查;(3) 用电及消防安全隐患排查;(4) 学生公寓安全隐患排查;(5) 体育场馆及体育器材安全隐患排查;(6) 校园及周边安全隐患排查;(7) 其他安全隐患排查(栏杆、书架及其他公共设施)。5、安全隐患排查人员,又不是安全管理责任人,因此消除安全隐患的重点
3、是做好安全防范工作,要根据各岗位的特点,想法保证学校 设施设备、食品、饮用水的安全性。6、排查工作采用轮流密集排查方式进行,排查人员根据排查对象的特征确定排查时间。7、排查责任人在排查时要认真仔细,不能有任何疏漏,除不可抗原因外,出现安全事故,追究排查责任人的责任。8、排查责任人在排查时要作好记录,有险情隐患应及时向校长汇报。自己可以处理的应及时消除隐患,不能应急的应及时提出处理方 案,交由学校讨论解决。重大险情学校应及时向上级报告。9、具体负责学校安全工作的副校长必须制订好相关的安全管理制度,做好检查督促工作;政教主任负责学生安全教育和安全管理,并 收集好有关资料;总务主任负责安全隐患的排查
4、与排除。未履行好自 己的职责,造成安全事故的,由责任人直接负责。10、及时排查、整改安全隐患和不稳定因素,维护保养设施设备。向广大师生告知危害因素、危险状况,在安全隐患部位及易发生危险 的地方设立安全警示标志。对本单位的重大危险源实施有效监控。坚 持安全隐患和不稳定因素排查、整改月报告制度,学校要将当月安全 隐患排查、整改情况报上级教育行政部门。11、学校对排查出来的各类安全隐患要进行登记,建立台账,并制定隐患和不稳定因素整改措施,明确整改责任人和时间,严格落实“五个一”包靠工作制度(即一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底)及时进行整改。如有重大安全隐患不能解决或整改有困难的,要及
5、时向上级教育行政部门或当地政府报告学校安全责任追究制度为进一步加强学校安全(含卫生、保卫)工作,督促学校各类人员认真履行安全职责,认真落实学校安全防范措施,杜绝学校发生安全事故,保障我校师生生命财产安全,特制定学校安全责任追究制度。一、学校责任学校安全工作实行“分级管理、分级负责”,“谁主管、谁负 责”,“谁批准,谁负责”的原则。各完小校长为该校安全工作第一责任人。班主任是本班安全工作的第一责任人,其余任课教师为具体负责人。若发生安全责任事故,造成人员伤亡和财产损失的有关责任人,按照上级有关规定,视其情节轻重将给予有关人员相应处分。对重特大安全事故责任人,按照有关法律、法规追究有关人员责任。构
6、成犯罪的,依法追究刑事责任。二、校长责任校长是学校的法定负责人和代表,应当代表学校对所有集体的教育教学活动及其所带来的行为后果负法定责任。当学校发生的安全事故主要是由学校方面引起时,校长要代表学校承担主要的法律责任。对学校发生的安全事故,校长自己若负有直接责任,校长则必须承担法律规定的民事责任或刑事责任,在行政上也要接受县教育局的处罚。在事故长本人有失职甚至渎职行为时,还要由其个人负直接的刑事或民事责任。校长对学校安全组织管理包括日常的安全教育负有最主要的领导 责任。在一旦发生安全事故时,校长负有首要的组织抢救、应急疏散、维持秩序等责任。三、具体责任人的责任具体责任人主要是指副校长、教导处、德
7、工处、安全办负责人、班主任或其他活动组织者。其职责主要是负责协助校长具体落实学校的安全措施。若校长不在场,则具体责任人就是最直接和主要的安全责任人,发生安全事故后校长负领导责任,而具体责任人则要负主要责任。四、班主任责任班级是学校安全教育和管理的基层单位,班主任是对学生进行安全教育和管理的直接实施者,是学生安全的主要责任人。班主任因对学生安全教育不力,对学生违反规定行为或当学生受到外来人员实施的侵害行为时制止不力,应当预见而没有预见到的其他安全隐患,从而导致安全事故的发生,属于失职行为。发生事故后,应追究法律和行政责任。五、其他人员责任其他人员主要指值周教师、任课教师、后勤员工,由于自己的过失
8、而使自己分管的安全环节或承担的工作出现疏漏,因侮辱、殴打、体罚或变相体罚学生;或者因擅离工作岗位或虽在工作岗位但未认真履行职责,或违反工作要求、操作规程,导致安全事故的发生,必须承担相应的直接责任。安全质量隐患排查制度 2015-07-01 8:47 | #2 楼神东煤炭集团安全生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理办法#e#第一章 总 则第一条为进一步强化安全生产主体责任,切实抓好安全生产重大 隐患管控,建立隐患排查、治理长效机制,有效预防生产安全事故, 根据中华人民共和国安全生产法、安全生产事故隐患排查治理 暂行规定(国-家-安-全监管总局令第 16 号)、中国神华能源公司煤炭板块安全生产
9、重大隐患排查治理与挂牌督办管理暂行规定,结合 公司安全生产实际,制定本办法。第二条本办法所称安全生产隐患,是指单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度,或因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小,通过整改即可排除的隐患。重大隐患是指危害和整改难度较大,需长时间或持续整改治理方能排除或难以排除的隐患。第四条重大隐患分为类重大隐患和类重大隐患。 类重大隐患是指各单位自身难以解决,需要公司帮助或协调解决的重大隐患。 类重大隐患是指各单位可以自行解决的重大隐患。
10、第五条 本办法适用于神东煤炭集团所属的基本建设和生产井工煤矿、露天煤矿、洗煤厂、专业化服务等单位(以下简称单位)。第二章 隐患预控、排查治理职责第六条为了使安全管理工作从“排查治理”转向“消除隐患”,由“事中、事后管控”向“事前预控”转变,由“查隐患抓整改”向“预防隐患产生”转变,实现从查现场隐患向查管理漏洞转变。公司成立隐患预控、排查治理工作领导小组。组 长:董事长常务副组长:总经理副组长: 副总经理、总工程师成 员:公司各业务保安部门、各单位负责人。领导小组下设办公室,办公室设在安监局,办公室主任由公司分管安全的副总经理兼任。办公室具体负责组织协调各业务保安部门和单位开展隐患预控排查工作,
11、督促各专业组及各单位结合实际制定重大隐患(系统性安全隐患)排查治理方案;跟踪公司挂牌督办重大隐患的整改落实情况及各单位系统性隐患的排查治理情况,对公司挂牌督办的重大隐患整改责任部门,要按重大安全隐患整改责任书要求进行考核;按月组织召开重大隐患整改专题会议,研究解决工作中遇到的问题。领导小组下设 5 个专业组,负责公司层面系统性隐患排查的组织、实施、检查、总结工作,督促指导各基层单位扎实开展系统性隐患排查治理工作,并配合地方政府、神华集团公司开展安全检查工作。 各专业组组长全面负责本专业组各项工作,组织制定具体实施方案,并负责检查指导分管专业组系统性隐患排查情况,掌握重大隐患整改进度。各专业组副
12、组长负责向领导小组办公室(安监局安全调度室)反馈月度系统性隐患排查情况、月度工作计划及负责的重大隐患整改进展情况及存在的问题。(一)生产组组 长:分管生产的副总经理副组长:生产管理部经理成员:生产管理部、总调度室、规划发展部、公共关系部、各矿井、开拓准备中心、地测公司相关人员。职责:组织开展生产方面系统性隐患的整治工作,制定需公司层面解决的重大隐患整改计划,在生产方面重大隐患整改完毕后,组织进行验收销号;督察各生产单位生产方面的系统性隐患排查治理工作; 负责基层单位提报的生产方面类重大隐患责任追究处理意见的审核。(二)技术组组 长:总工程师副组长:生产管理部经理、通风管理部经理成员:生产管理部
13、、通风管理部、总调度室、规划发展部、公共关系部、各矿井、开拓准备中心、地测公司、神东设计公司相关人员。职责:组织开展地测防治水、一通三防、顶板管理、采掘等技术方面的系统性隐患排查工作,制定需公司层面解决的重大隐患整改方案,在技术方面的重大隐患整改完毕后,组织进行验收销号;督察各生产单位技术方面的系统性隐患排查治理工作;负责基层单位提报的技术方面类重大隐患责任追究处理意见的审核。(三)机电组组 长:分管机电的副总经理副组长:机电管理部经理成员:机电管理部、信息中心、设备管理中心、物资供应中心、设备维修中心、车辆管理中心、各矿井、生产服务中心、开拓准备中 心、洗选中心、供电中心、皮带机公司相关人员
14、。职责:组织开展机电(运输)方面的系统性隐患排查工作,制定需公司层面解决的重大隐患整改方案,在机电(运输)方面的重大隐 患整改完毕后,组织进行验收销号;督察各生产单位机电(运输)方 面的系统性隐患排查治理工作;负责基层单位提报的机电(运输)方 面类重大隐患责任追究处理意见的审核。(四)工程组组 长:分管工程的副总经理副组长:工程管理部经理成员:工程管理部、规划发展部、公共关系部、各矿井、开拓准备中心、生产服务中心、信息中心、工程项目管理公司、神东设计公 司、工程质量监督站、工程监理公司相关人员。主要职责:组织开展工程方面的系统性隐患排查工作,完成公司挂牌督办的重大隐患中工程方面的组织安排工作,
15、在工程方面的重大隐患整改完毕后,组织进行验收销号;督察各相关单位工程方面的系统性隐患排查治理工作;负责基层单位提报的工程方面类重大隐患责任追究处理意见的审核。(五)督导组组 长:分管安全的副总经理副组长:安监局总工程师成 员:安监局、企业管理部、综合办公室相关人员。职责:负责组织召开重大隐患整改月度专题会议;负责对已认定的类重大隐患进行挂牌督办;负责对公司范围内所有重大隐患分类 建立台账,并编制报表,按照集团公司相关制度要求上报信息;对纳 入本安信息系统管理的一般隐患,实行整改监督。同时,对公司各单 位的隐患管理按月进行分析,督促、指导单位按确定的方案整改,并 进行通报;负责基层单位提报的其它
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