工程工期保证措施.pdf
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1、1/9 3.5 施工工期保证措施 缩短施工周期,尽快发挥投资效益,是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神,遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨,集中力量,精心施工,确保总工期计划的实施。3.5.1 技术保证措施、采用先进的施工技术和施工工艺 本公司有流化床锅炉工程的安装施工成功经验(如镇海炼化厂热电站、萧山热电厂、北仑热电厂、下沙热电厂及宁波热电股份有限公司二期、三期扩建工程、杭州富丽达热电有限公司一、二、三期工程等),本工程的施工方案根据工程特点参考以往施工的实践,作适当的调整,并进行优化。针对循环流化床的施工特点及施工
2、经验,本公司已编制循环流化床施工的工法。该工法被评为浙江省省级工法,在该工程的施工中也将予以实施,以确保锅炉的安装进度及安装质量。本工法采用了先进的施工工艺和科学的管理,采用大面积的组合法安装,科学合理地安排交叉作业,同时对流化床锅炉安装的重点作了总结。例如水冷壁的密封、关键部位的砌筑等都作了详细的叙述。实践证明,运用本工法,即可缩短工期,又可确保工程质量,受压元件焊缝无损探伤的一次合格率在 97%以上。整个工程的一次合格率达到100%,优良品率比同类工程大有提高。本工法已应用于多项热电工程,试运情况正常、生产正常良好,未发现质量问题。、配备精良的施工设备 本工程工期主要取决于构筑物的土建工程
3、施工和锅炉、汽机、有关设备及管道的安装。为了加快这些项目的施工进度,设备吊装与制作实现流水线作业和机械化,手动工具电动化,检测测量仪器仪表化,现场管理电算化,配备如下:2/9 在现场配置 600t.m 塔吊、120t 履带吊、汽车吊、龙门吊等起重及运输设备;大型卷板机、坡口机等预制加工设备;同时现场还配备高精度的电气、自控、调试仪器仪表,充分发挥机械化施工和调试的综合优势,确保关键节点的工期目标,进而保证总体工期目标的实现。(3)注重全过程的技术质量管理 a 加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。b 认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计
4、要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。c 研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算、材料计划,进行技术交底,使参加施工的每一位人员都能了解施工的重点、难点,在该工程的施工中拟编以下的施工作业指导书:1、循环流化床锅炉(包括吊装)施工作业指导书;2、汽机施工作业指导书;3、受压元件焊接施工作业指导书;4、全厂管道施工作业指导书;5、锅炉水压、试验施工作业指导书;6、筑炉保温施工作业指导书;7、锅炉分部试运及整套启动施工作业指导书;8、电气施工作业指导书;9、热控施工作业指导书;10、焊接工程作业指导书;11、无损检测作业指导书;12、大件吊
5、装方案;13、辅机安装施工作业指导书;14、化学水系统安装、调试作业指导书。3.5.2 组织措施 3/9、针对该工程,集团公司组建由副总经理主管、总工程师技术负责,公司职能部门参加的项目领导小组。根据现场实际情况定期或不定期召开协调会,及时解决项目施工中出现的问题,确保工程进度、质量、安全始终处于受控状态,确保施工资源供应及时、足量、不中断,以保证连续、均衡施工。、选派组织能力强、具有多年施工经验的项目经理。组建高技术、严管理、团结配合、结构合理,并富有施工管理经验的精干项目班子。组织技术素质高、质量意识强、敢于拼搏、作风过硬、能打善战的专业作业队伍。3.5.3 管理措施、根据施工综合进度计划
6、和月、旬、周详细作业计划,编制有序施工资源供应计划。合理交叉,见缝插针,灵活调配力量,保证施工的连续性,有效控制施工周期。、实行施工进度计划的有效动态控制,编制月、旬、周施工计划,并适时检查调整计划,使施工作业计划更具体、更具现实性。、项目经理部建立现场协调会制度,每周召开现场协调会,每日召开施工碰头会,检查施工进度计划和质量计划,及时协调解决施工中的问题。、为确保工程的如期竣工,除现场配备足够有同类工程施工经验的优秀的施工人员、管理人员以及现代化的施工机具,在必要时,公司可随时满足增加施工人员和施工设备、机具的的需要。、为加快工程进度,在时间安排上,实施全日满负荷工作制,必要时节假日不休息,
7、以有效地缩短施工工期。、针对土建、设备、管道安装、管件制作、电气、自控安装的工程量和施工先后顺序的安排,划分不同的作业班组,全面展开工作面,确保施工工期。、搞好与设计、设备制造单位及其它施工单位的协作,加强沟通,4/9 密切配合,创造良好的施工环境。、施工进度计划详细周到,并落实到班组,分解到人;质量、进度、经济承包到班组,日检查,周评比,月兑现。3.5.4 经济措施 在项目内全面推行经济责任制,施工人员、班组的经济效益直接与工期、质量、安全文明结合;严格按照公司的 关于防止工程项目质量通病处罚办法 的相关要求,对施工过程中所出现的质量问题予以严肃处理,对质量问题严重和问题较多的施工人员、班组
8、,及时予以清退出场。3.5.5 物资保障措施 1、机具准备 1.1 根据施工机具计划,凡已有的机具,组织好维护保养,确保提供完好设备。1.2 凡需从公司内调遣的机具,做好协调和运输安排,确保工程需要。1.3 凡需租赁的设备,落实好租赁单位,签订租赁合同。1.4 凡需购置的设备,由技术部门负责设备选型,设备管理部门订货采购。2、材料准备 2.1 按工程施工预算,与建设单位物资供应部门落实双方的材料供应范围、领退料办法,落实好运输力量。2.2 按施工组织总设计及有关专业的施工方案,落实施工手段用料,确保现场施工设施搭建。2.3 做好各种自供材料的准备,落实有质量保证、服务良好的供应厂商。2.4 针
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