中层人员面试测评表.docx

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1、中层人员面试测评表（部门经理 /项目经理）面试者姓名：应聘职位：涉及问题标记：面试阶段测评项目测试样本题标记备注1. 家里有哪些人？分别做简单介绍。家庭情况社会关系2. 你个人的成长历程。3. 你的社会关系主要是哪些？1. 你是哪个学校毕业的，专业及学历是什么？专业知识初试2. 从事现专业的时间？（招聘专员 /人力资1. 你平时喜欢看哪方面的书或学习专业知识？源经理）2. 最近在看啥子书或学习技术？学习能力3. 你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？办公软件1. 你目前使用的办公软件有哪些？2. 最熟悉的软件的运用熟练情况？仪表风度1. 仪表：容貌、表情、神态、姿式，举止以及服饰、

2、发型2. 言谈举止、仪表体态、精神状态，个性气质你的下属未按期完成任务，如果上司责怪下来，责任感你认为这是谁的责任，为什么？1. 说说你在未来三年的职业定位规划，你认为能达到什么样的成就？职业规划2. 你怎样去实现你的目标？状态：优良中差初试意见： 进入专业测试淘汰签字：专业测试专业能力1. 从事本专业必须具备的要求是什么？你如何去完成，如何去提高？（用人部2. 完成本专业的工作思路及步骤？门）工作业绩1. 简述你从事本专业的主要工作业绩情况。2. 你自己认为做得出色的工作有哪些？是否受 到过嘉奖？1. 你对下属布置任务在时间方面是如何要求的？计划管理2. 你认为你的个性是适合井然有序的工作环

3、境还是灵活自如的工作环境？状态：优良中差专业测试意见：进入复试 淘汰签字：1. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事？灵活性2. 你怎样判断哪些是工作中的重点和非重点？复试一（子公司组织、协调1. 工作中你发现自己的实施结果与事先计划出现较大偏差，你将如何去行动？2. 你如何做好横向、纵向的沟通协调？副总）能力3. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突， 并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？领导能力1. 在你以往工作中是如何去约束部属的？2. 你认为上司对部属做些什么更有利于他们的成长 ?你认为做一个好的员工和一个好的团队者有什团队意识么区别？战略性1. 你对所应聘的岗位，应具备怎样的战略性思维？思维状态：优良中差复试意见：推荐上岗返人力资源中心签字：综合能力备注复试二状态：优良中差复试意见：推荐上岗返人力资源中心（总经理）签字：人力资源淘汰列入储备录用签字中心意见试用岗位：试用工资：转正后工资：