施工员工作计划（通用15篇）.docx

《施工员工作计划（通用15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员工作计划（通用15篇）.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工员工作计划施工员工作计划(通用 15 篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始写计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的施工员工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。施工员工作计划 1一、遵守公司规章制度作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。二、加强

2、学习学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。三、端正工作态度工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为 一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作 风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作， 要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把 工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。四、完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出

3、一个互帮互助的优秀团队。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司的发展尽力。施工员 20xx 年度工作计划在 20xx 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人 而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx 年个人工作计划， 以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和

4、成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx 年2 月至5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施 工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后 续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种 情况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包 和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主

5、 体施工前的准备工作。3、20xx 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工 而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如 综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高 频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要 把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪 大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积 极进行创新，以保证 xx 广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成

6、。把 xx 广场站铸造成精品工程。4、20xx 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主 要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、 建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强 对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要 求、

7、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施 工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组 *时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭 设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现 场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐 患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，

8、再进行检查验收， 最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出 土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结 构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将 xx 广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习， 工作上有不懂的

9、地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对 钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技 术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有 余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资

10、料的整理，并及时向工程 部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理： 21 世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工， 我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门 位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让 协作队伍必须达到一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的 完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前

11、在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要 起到表彰作用，施工员工作计划第一、多学习，要时常学习方案、改 进方案，以避免不必要的损失。施工员工作计划第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的 办法解决问题。施工员工作计划第三、多学习，要时常学习各种工程 案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及 时有效的解决。施工员工作计划第四、多学习，要时常学习演讲资料， 要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 .认真听取他人忠

12、恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也 会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 争取更好的工作成绩。施工员 20xx 年度工作计划在 20xx 年里，我工区某某广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人 而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了 20xx 年个人年初工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和

13、成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx 年2 月至5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施 工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后 续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种 情况。接下来在基坑开挖施工某某阶段，多台挖机相互配合，我们将 努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理 鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保

14、 证主体施工前的准备工作。3、20xx 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工 而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如 综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高 频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要 把各个工作面盯住、盯死，学习大桥站的各种成功经验，把某某大桥 站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进 行创新，以保证某某广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完 成。

15、把某某广场站铸造成精品工程。4、20xx 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主 要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、 建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强 对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要 求、安全注

16、意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施 工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场某某会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必 须参加某某会，要求他们在和下一班组某时必须要在现场进行交接， 并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭 设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐 患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再

17、进行检查验收， 最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出 土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结 构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成 若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对 其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习， 工作上有不懂的地

18、方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对 钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技 术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有 余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料

19、的整理，并及时向工程 部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理： 21 世纪国家提倡和谐、文明，某某市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工， 我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的 完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作

20、上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要 起到表彰作用，施工员工作计划第一、多学习，要时常学习方案、改 进方案，以避免不必要的损失。施工员工作计划第二、多学习，要时 常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的 办法解决问题。施工员工作计划第三、多学习，要时常学习各种工程 案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及 时有效的解决。施工员工作计划第四、多学习，要时常学习演讲资料， 要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 .认真听取他人忠恳意

21、见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也 会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 争取更好的工作成绩。以上是我的 20xx 年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx 年取得更好的成绩，全面提高自己。施工员工作计划 2建筑工地的工作是需要注重安全的，通过过去一年的总结和经验， 在新的 20xx 年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。接下来是制定对 4 月份建筑工地的工作计划：一、注重安全，进行培训（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作

22、。成立领导小组， 定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加建筑法、某市建设工程施工现场管理办法、某市市政工程安全操作规程、安全生产法的培训学习。（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横 幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识， 各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工 作，特种工要做到持证上岗。二、严格管理，加大施工监管力度（一）结合本单

23、位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订安全生产责任书，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建

24、筑工地管理，确保一方平安。（四）积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处， 街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度， 责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。施工员工作计划 3xxxx 年 4 月份工程项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙-万 t/a 铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。一、编制原则1、根据公司-年总年度计划。2、遵循项目报建的正常办理程序。3、根据设计进度安

25、排施工进度。4、遵从-县当地自然气候条件。二、编制依据根据公司年度总计划及近期工作安排，立足于-研究院 4 月初提报的设计进度计划，编制 4 月份工作计划。三、计划内容1、进度计划、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证-铁矿项目x 月x 日开工，具备施工单位进厂的条件;、设立-县项目办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件;、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜;、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的准备工作;、逐步完善-项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件;、采矿许可证的年检工作，按

26、相关程序进行办理，确保采矿工作正常进行;、设计施工图，按照长沙矿冶研究院的供图计划，安排专人跟踪负责，督促设计工作按计划进行;、矿山建模工作，按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。具体的计划时间及相关负责人详见附表：2、投资计划4 月份计划总投资约-万元，其中建设用地投资约-，选矿实验投资-万，房屋租赁预付款-万，-采选设计-万。具体投资情况详见附表： 四、计划实施措施1、项目部组织学习项目建设程序，提前收集准备项目报建所需资料;2、项目部安排专项负责人跟踪选矿实验、采选设计工作，督促实验、采选尾设计按计划进行。3、项目部人员精诚合作，团结一致，提高本部门员工的素质、管理水平，严

27、格按照计划表进行工作。五、存在的问题1、根据项目报建的相关程序，结合设计院的供图计划，很难实现小沙龙项目 5 月 9 日正式开工。2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通，在施工许可证未办理的情况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改 局一同汇报主管县长协商后才可决定。施工员工作计划 4百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我 们一切工作的出发点和落脚点。在这新的一年里，我将继续坚持以往 的工作作风，以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取。把简单的事情做精，把平凡的事情做好。在 20xx 年的岐山高中操场建设工程施工阶段，相继完成了 30 厘米厚灰土层施

28、工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水 管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑 施工、外部围挡施工。在 20xx 年的施工阶段，岐山高中操场建设工程将根据公司和施工组织计划的统一安排，继续进行后续的施工任务。正式复工之前我将 召集所有的工人以及其他的管理人员，进行一次安全教育培训，做好 安全教育工作，把安全生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中， 确保在以后的工作中安全工作，坚决杜绝任何安全事故的发生。二灰石层施工阶段，根据以往现场施工经验，以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相互合作的方式进行施工，搅拌机械对材料进行拌合，运输机械将拌合好的材料运送到指定位置

29、，摊铺机械进行摊铺，工人辅助摊铺机进行摊铺之后压路机压实，压实之后由专人适时洒水养护，确保二灰石层充分反映。现场技术员根据图纸设计要求， 做好操平和测量工作。我将立足本职岗位，积极予以配合。二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段，根据建设单位和监理单位的要求，外部灰土层将根据原底部灰土层的施工作业方式方法进行施工，用分筛机将素土分筛后与白灰拌合，再通过运输机械运送的指定地点，人工铺平之后压路机压实。压实之后由专人适时洒水养护，确保白灰与素土能够充分反应。在跑道以外灰土层的施工阶段我将依然干好自己的本质工作，同时积极协助其他管理人员展开工作。二灰石层和第二层灰土施工完成之后进入沥青

30、混凝土层和混凝土层的施工阶段，在这一阶段，施工难度加大，根据施工组织计划，先进行跑道（包括跑道）以内的沥青混凝土施工，沥青混凝土施工将根据道路施工技术为模板，按照图纸设计要求，包括坡度、厚度等等技术指标，采用机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工。沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段完成之后进入草皮和塑胶的 施工阶段，这一施工阶段，按照以往惯例将由专业的技术人员进行施 工，我将根据实际的施工情况，做好自己的本职工作，以及相关材料 的供应，建设单位、监理单位和现场施工人员之间的协调沟通工作。 另外做好现场的监督工作，把好材料关，坚决杜绝材料浪费。把好质 量关，保证凡是成品，必是精品。多与现场的专

31、业施工管理人员交流， 学习他们的施工技术，为以后的工作打下坚实的基础。我作为工长在各个施工阶段，将充分安排好各个工种的工作任务， 安排好机械设备的操作人员、操作方向、操作方法和操作流程。形成 统一计划，全面考虑，并且亲自参与到现场施工当中去，发挥先锋带 头作用，指挥并监督机械作业的同时带动工人积极从事劳动生产，指 导工人正确操作，杜绝错误施工，严禁做无用功。尽全力以最快的速度，最优秀的质量，干好工作。另外我将做好材料记录工作，进场和出场的相关材料都会实时记录在册，按时上报给公司财务部门。做好工人的考勤工作，实事求是的做好记录，确保考勤工作不出任何纰漏，保障公司的利益和工人的利益。各个施工阶段依

32、次完成并且通过验收之后，整个岐山高中操场建设工程即就进入收尾阶段。在这一阶段，我继续发扬不怕吃苦，艰苦奋斗的工作作风，立足自己的本职工作，站好岗，干足事。确保岐山高中操场建设工程能够全面完工，最后搞好现场的养护和卫生工作， 直至全面撤出岐山高中。岐山高中操场建设工程完工之后，我将根据公司的计划，服从公司的安排，不论公司安排什么样的任务，我都坚决服从并且全心全意的去干好。在以后的工作中我将不断学习，不断进取，不断奋斗，不断成长，不断提高自己的本领。二零 xx 年一月二日施工员工作计划 5新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工

33、作方法工作依据一、岗位职责项目部管理人员单体楼 1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料 管理以节约工程成本主要几个说明：1、工程质量管理望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础4#个施工单体结构和 2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体 4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理3、班

34、组管理工作(1) 施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2) 同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3) 注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体4、安全管理工作在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了 1#本项目安全管理示范单体5、与建设、监理施工管理

35、人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评施工员工作计划 6xx 年 4 月份工程项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙 xx 万 t/a 铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。一、编制原则1、根据公司 xx 年总年度计划。2、遵循项目报建的正常办理程序。3、根据设计进度安排施工进度。4、遵从 xx 县当地自然气候条件。二、编制依据根据公司年度总计划及近期工作安排，立足于 xx 研究院 4 月初提报的设计进度计划，编制 4 月份工作计划。三、计划内容1、进度计划、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关

36、手续，保证 xx 铁矿项目x 月x 日开工，具备施工单位进厂的条件；、设立 xx 县项目办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件；、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜；、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的准备工作；、逐步完善 xx 项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件；、采矿许可证的年检工作，按相关程序进行办理，确保采矿工作正常进行；、设计施工图，按照长沙矿冶研究院的供图计划，安排专人跟踪负责，督促设计工作按计划进行；、矿山建模工作，按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。具体的计划时间及相关负

37、责人详见附表： 2、投资计划4 月份计划总投资约 xx 万元，其中建设用地投资约 xx，选矿实验投资 xx 万，房屋租赁预付款 xx 万，xx 采选设计 xx 万。具体投资情况详见附表：四、计划实施措施1、项目部组织学习项目建设程序，提前收集准备项目报建所需资料；2、项目部安排专项负责人跟踪选矿实验、采选设计工作，督促实验、采选尾设计按计划进行。3、项目部人员精诚合作，团结一致，提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照计划表进行工作。五、存在的问题1、根据项目报建的相关程序，结合设计院的供图计划，很难实现小沙龙项目 5 月 9 日正式开工。2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通，在施工许可证

38、未办理的情况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改 局一同汇报主管县长协商后才可决定。施工员工作计划 7作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是： 全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。年初我被派往 xx-xxx-xxx 项目部工作，该工程为 xx-xx 路上西起xx-xx 东至 xx-x 全长约 xx-x 公里的条形公园。由于该工程地处滨江路， 西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部 下达的目标任务，结

39、合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：一、安全文明生产方面：1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服， 并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。2、根据公司X 的.要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全， 叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防 摔伤行人。4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司X 要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场

40、加强安全巡查， 严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。二、工程质量方面：因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆 -绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。三、工程进度方面：1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。2、每天在现场实地

41、了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。四、沟通服务方面：1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成 的共识。3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。五、企业风险防范方面：1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他 们发放了部分工资，有少

42、量拖欠，我还需跟踪。2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。以下是项目部对几个主要材料商的付款情况： 苗木供货商 供苗 xx-x 多万元 欠款 xx 多万元铺装供货商 供砖 xx-x 多万元 欠款 xx-x 多万元商砼供货商 结清无欠款水泥供货商 有少量欠款对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。六、存在的不足、改进和提高我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有

43、待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。施工员工作计划 820xx 年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人 施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题， 希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计 划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获 成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公 司创造更大的价值。根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的 想法和大家一起共勉，项目管理是

44、一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进 度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。一、工程质量管理1. 收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图 制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程， 坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模 的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构 造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂 网、厚度控制，电气

45、工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材 选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2. 编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3. 学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这

46、种 方法在水木年华 6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。4. 坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在 1.5%以内。3、施工人员、工人安全教育必须达到 100%。4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案

47、，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格， 才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准11、施工现场安全达标率 100%12、施工现场文明施工达标率 100% 三、工程进度管理 1：项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点计划3：工程进度计划的特点(1)各施工单位交叉作业，互相影响(2)施工顺序复杂多变(3)工程进度控制措施4-1 总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。4-2 施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。4-3 总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4 奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5 甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶