土木工程年度工作计划范文.docx

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1、土木工程年度工作计划土木工程年度工作计划范文光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的土木工程年度工作计划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。土木工程年度工作计划范文 1在 20xx 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx 年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人 而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx 年个人工作计划， 以便使我个

2、人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx 年2 月至5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施 工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后 续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种 情况。接下来在基坑开挖施工 x 阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓 包和侵线的连续墙。在基坑开挖

3、见底后，做好首段验收工作，以保证 主体施工前的准备工作。3、20xx 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工 而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如 综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高 频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要 把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪 大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积 极进行创新，以保证 xx 广场站主体

4、结构施工的安全、快速、高质量的完成。把 xx 广场站铸造成精品工程。4、20xx 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主 要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、 建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强 对协作队伍的管理，从而使现场的每

5、一名工人，知道其工作内容、要 求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施 工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场 x 会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须 参加x 会，要求他们在和下一班组x 时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭 设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现 场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐 患的

6、根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收， 最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将 xx 广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成 若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对 其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我

7、为首的对资料和规范的学习， 工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对 钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技 术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有 余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工

8、程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程 部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理： 21 世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工， 我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门 位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让 协作队伍必须达到一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进

9、：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要 起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 .认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻

10、苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也 会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 征取更好的工作成绩。土木工程年度工作计划范文 2一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的 积极性与主动性， 建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条

11、件，形成团结、紧张、活泼的 xxx 氛围。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20xx 年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收 利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各 个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年 故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事 后维

12、修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品 牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点， 努力提高维修效率、维修质量。规范月度巡视检查，强化工程管理在吸取 20xx 年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必 要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理 动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程 管线系统良好的管理有极大地推动作用，在 20xx 年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：(1) 与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡

13、视检查细则，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。(2) 规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作 为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到： “地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问 题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推

14、行，切实把验收付款落到实处。(1) 在20xx 年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各 部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。(2) 在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关 系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相 应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即： “有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。强化工程监理责任，发展全能监理结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度 下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位， 利用监理人员自身高智能。