工程部管理制度与流程.pdf

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1、1/9*示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 （1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上八点举行一次碰头会。（2）、施工过程中发现的问题必须及时沟通，报分管经理批准，并对作出的决定必须坚决执行。（3）、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决，例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。2、每周例会（1）、每周六上午 9：00 监理主持召开例会，业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。（2）、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况，布置、落实下周施工的安排与要求。（3）、监理负责编制会议纪要、简报 2、月度会议（1）、每月

2、25 日30 日期间，组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。（2）、会议由建设单位主持，承包单位、监理单位的公司领导需参加（3）、会议研究解决施工过程中的重大事项，如资金需求，进度保障，重大质量事项的处理等。二、施工现场档案管理制度 1、工程应严格承建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、各类档案资料分类管理，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。三、安全生产管理制度 1、进入施工现场人员佩戴

3、好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。2、施工人员必须正确使用相关机具设备。3、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。4、危险部位的边沿，坑口要严加防护，封盖及设置必要的安全警示灯。5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。6、工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。8、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要

4、有可靠接地。四、施工质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。2/9 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，编制相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的工人。6、将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时依此作为依据对工人进行书面交底。在施工时先交底后施工

5、，严格执行工艺要求。7、加强专项检查、及时解决问题。五、材料、设备选型确认制度 1、工程用主要材料、设备的品牌、厂家、需按程序报监理、跟踪审计、业主审核认可后，方可实施采购。2、承包单位需按照“国际（国内）一线品牌”的标准，选择三家以上的产品报批。3、拟采购材料、设备、政府有信息指导价的，按照指导价结算；政府无信息指导价的，价格经监理、跟踪审计、业主三方共同核准后，作为结算的依据 4、承包单位按相应表格填写相关资料。六、验收制度 1、承包商报验 （1）、工程工期紧，承包商更需严格执行报验制度，每一道工序、所有进场材料均应报监理（业主）验收。保证工程施工的有序、规范。（2）、报验用表采用山东省住

6、房与城乡建设厅颁发的山东省建设工程施工阶段监理现场用表 2、监理巡查与验收 （1）、监理安排专业人员动态现场巡视检查，发现问题及时提醒承包单位。提高一次验收合格率。（2）、监理验收满足工程进展和承包商的需要 七、报告制度 （一）承包商报告 1、每周例会提交上周进度完成情况报告、下周进度安排 2、每月 25 日提交本月进度完成情况报告、下周进度安排 3、每月 25 日提交本月完成合格工程量报告 4、每月 25 日提交下月资金支付申请计划 （二）监理报告 1、每周简报，建设单位审核后发有关单位 2、监理月报，次月 5 日前报建设单位 八、工程签证制度 1、工程签证由监理、跟踪审计、业主现场代表、有

7、关施工单位四方现场共同签证 2、合同外变更签证授权，建设单位工程部经理可签署一万以下额度的签证单，一万以上的，需报领导审批后签署。九、各项工作制度流程 3/9 1、工程项目管理总流程 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政、策划 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 工程部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评估 成本控制部 招投标代理 采购管理 财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 开发、前期工程 办理前期手续 方案评审 规划咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 项目部负责现场管理 质量控制

8、 工期控制 成本控制 重要材料控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 信息档案管理 组织协调 竣工验收 项目结束、总结、归档 4/9 2、招标工作流程 招标前期准备工作 编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开标 评标 定标 发出中标通知 签订合同 5/9 3、监理工作流程 总监理工程师 建设项目监理部 编制监理规划 项目监理部 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底

9、会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协助业主签订承包合同 组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系 1.审核、签署开工报告 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认 3.工程材料、构配件及设备审核、检验 4.工程质量控制 5.工程进度控制 6.工程投资控制 7.定期召开监理例会 8.督促施工单位安全生产、文明生产 6/9 4

10、、质量控制流程 质量控制 质 事 量 先 预 控 控 制 制 组织图纸会审 审批施工组织设计 审查质量体系 审查质量体系 组织机构 工序管理 质量自检 上岗证 施工设备 测量定位 工程质量跟踪控制 施 事 工 中 控 控 制 制 检查原材料构配件 审查设计变 更工程更 改 检查验收隐蔽工 程 签认分部分 项工程质 量 签订装饰工程样 板 分析处理质量事 故 竣工验收 竣 事 工 后 控 控 制 制 组织初验整改 编制竣工资料档 案 核定质量等 级 质量达标、移交 7/9 5、工期控制流程 No Yes No Yes Yes No 签订承包合同 编制施工进度计划 基础工程 主体工程 安装工程 装

11、饰装修工程 审查施工进度计划 同意否 编制年/季/月度实施计划 审查施工计划 同意否 实施进度计划 检查计划实施情况 实际值与计划值对比 偏离否 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 动态跟踪控 制 修改实施进度计划 编制下期实施性计划 提报形象进度报表 8/9 6、成本控制流程 成本预控（事先）优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择施工单动态控制（事中）审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料 设备订货 月末验收计价付款 竣工验收结算（事后）审查竣工决算 补偿与索赔 扣保修金 实现成本控制目标 9/9 7、竣工验收流程 No 承包单位验收合格后报送验收资料 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工验收 总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告 承包单位提出竣工验收申请 监理工程师审查申请 业主组织竣工验收 专项核验（消防、保温等）总体核验 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 施工阶段结束，转入保修阶段 有问题 监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改 施工、监理、设计、勘察单位 对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案