风险辨识分级管控和告知制度全.docx
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1、WORD 整理版文件会签、分发与回收记录专业资料学习参考序号分发部门会签分发份数 接收签名回收份数 回收签名 回收日期1 行政人事部12 财 务 部13 供应链计划部1受4 工程部1控文5 品质检验部1件6 生产部1回7 技术中心1收8 记9 录10编 制 xx日 期2017-6-15审 核日 期 批 准日 期 文件修订履历页 次 版 本1-6A/0修 改 内 容新制定修订人xx修订日期2017/6/15第一章总则第一条 目的为加强安全生产工作,准确辨识安全风险,评价其风险程度,并进行风险分级,并告知从业者,从而进行有效控制,实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。第二条 范围本办法适用于公司
2、范围内安全风险辨识、分级管控和告知管理。第三条 编制依据安全生产法(主席令第 13 号)工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016 版)第四条 术语和定义1)危险源(风险点):危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地方。 2)风险辨识:识别风险点的存在并确定其特性的过程。3)风险评价分
3、级:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。第五条 公司安委会,对风险辨识、分级管控和告知负全面领导职责。负责安全风险辨识、分级管控和告知管控具体实施工作,部署落实“风险辨识、分级管控和告知计划”,分解落实至专业、班组、岗位,组织对本单位风险点进行辨识评价、评审和提报公司评审。对设备设施和生产操作作业活动方面进行辨识评价和管控。组长:副组长: 小组成员:第二章安全风险的辨识第六条 风险点的分类根据公司生产的特点及生产现场的实际情况,将公司范围内的风险点分成以下两大类: 1.生产现场及其他区域的物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷;2.作业过程中的人的不安全行为。第七条 危害因素造
4、成的事故类别及后果危害因素造成的事故类别,包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。危害因素引发的后果,包括人身伤害、伤亡疾病、财产损失、停工、违法、影响商誉、工作环境破坏、环境污染等。第八条 风险点辨识的方法1. 静态分析:以安全检查表法(SCL)对生产现场及其他区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别。1)安全检查表编制的依据有关标准、规程、规范及规定;国内外事故案例和企业以往的事故情况;系统分析确定的危险部位及防范措施;分析人员的经验和可靠的参考资料;有关研究成果,同行业或类似
5、行业检查表等。2)安全检查表分析步骤按专业列出设备设施清单(参照表 1-1)。表 1-1 设备设施清单序号设备编号 设备名称 设备型号 存放地点 责任部门责任人备注表 1-1 设备设施清单确定编制人员。包括熟悉系统的各方面人员,如专工、值长、班长、值班员、检修员、安全员等。熟悉系统。包括系统的结构、功能、工艺流程、操作条件、布置和已有的安全卫生设施。收集资料。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故资料,作为编制安全检查表的依据。判别危害因素。按功能或结构将系统划分为子系统或单元,逐个分析潜在的危险因素。列出安全检查分析评价表。针对危险因素和有关规章制度、以往的事故教训以
6、及本单位的检验,确定安全检查表的要点和内容,填入安全检查分析(SCL)评价表(参照表 1-2) 相应内容。表 1-2 安全检查分析(SCL)评价表序号检查项目检查标准未达到标准的 现有安全控制措 可能性严重程度(S)主要后果施(L)风险度(R)风险等级 建议改正/控制措施1 电源开关电源开关必须有独立 影响使用或设 按规定设置容量的专用开关,容量匹配备损坏匹配的独立开关122微小风险2 防护装置接线柱防护罩齐全容易造成人员 每次使用前检查触电防护罩完整性144可接受风险区域/工艺过程:车间装置/设备/设施:波峰焊NO:分析人员:分析日期:2. 动态分析:以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤
7、分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。1)作业活动的划分按作业区域和作业类别(检维修类、生产操作类)进行划分。2)作业危害分析的主要步骤划分并确定作业活动,填入作业活动清单(参照表 2-1)序号 作业区域12作业活动作业类别备注表 2-1 作业活动清单将每项作业活动分解为若干个相连的工作步骤(注:应按实际作业划分,要让别人明白这项作业时如何进行的,对作业人员能起到指导作用。如果作业流程长、步骤多,可先将该作业活动分为几大块,每块为一个大步骤,再将大步骤分为几个小步骤)。辨识每一步骤的潜在危害填入工作危害分析(JHA)评价表(参照表 2-2)表 2-2 工作危害分析(JHA)评价表序 工
8、作步骤号危害或潜在事件(人、物、作业环境、管理)主要后果现有安全控制措 可能性严重程度(S)施(L)风险度(R)风险等级 建议改正/控制措施12作业区域:作业活动:NO:分析人员:分析日期:对危害因素产生的主要后果分析。按照第六条对危害因素产生的主要后果进行分析。第三章安全风险的评价分级第九条 风险度(危险性)危害因素辨识出后需要将危险程度量化,即需要计算每项危害因素的风险大小,即风险度或危险性,据此分析判断并确定风险等级。第十条风险评价分级方法采用风险矩阵法(LS)进行风险大小的判定。第十一条 风险矩阵法(LS)本方法的风险度是指事件发生的可能性与事件后果的结合。即: R=LSL 代表事故发
9、生的可能性S 代表事件后果严重性R 代表风险值本风险矩阵法把风险等级分为 4 级,分别是:1 级(很高)、2 级(高)、3 级(中)、4 级(低)。等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4321危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害发生或预期情况下发生没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件。危害一旦发生能
10、及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施, 并能有效执行,或过去偶尔发生事故或事件。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。第十二条风险矩阵法(LS)判断准则表 3-1 事故发生的可能性 L 判断准则等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元停工企业形象5违反法律、法规和标准 死亡50部分装置(2 套)或设备重大国际影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力25套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的截肢、骨折、听安全方针、制度、规定等力丧失、慢性病101 套装置停工或设备地区影响2不符合企业的安全操作
11、程轻微受伤、间歇序、规定1完全符合不舒服无伤亡10受影响不大,几乎不停工公司及周边范围无损失 没有停工形象没有受损表 3-2 事件后果严重性 S 判别准则风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20-251 级 巨大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施立刻15-16进行评估2 级 重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检立即或近查、测量及评估期整改9-123 级 中等可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通 2 年内治理表 3-3 安全风险等级判定准则及控制措施 R 84 级 可接受、轻微或可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查或无有条件、有经费时治理或可忽
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- 关 键 词:
- 风险 辨识 分级 告知 制度
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