很全面的人事管理流程图(极好).pdf
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1、5页脚内容聘请员工流程图部门填写聘请员工申请表人事行政部审核是否在编制之内在编制内的招聘需求上报执行总经理、公司总经理批准进入正常招聘应聘者填写职位申请表拒绝推荐不接受人事5页脚内容接受针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图培训不合格合格者提交照片、相关证件和保证金,重新就业人员还须要提供 解除劳动合同证明、职工养老保险手册、市、区劳动部门颁发的有关劳动证明,职工存档挂靠存放单、医疗保险卡、证。外省、市人员须提供 养老保险关系转移证等人事行政部背景调查人事行政部决定录用事业体(执行)总经理审批公司总经理审批人事行政部通知员工参加入职培训人事行政部通知员工报到质检人事行政5页脚内容人事行政
2、部根据新员工入职手续清单为其办理相关准备事项并由员工本人在员工入职/离职表上签字交部门经理、财务经理签字,明确试用期工资及试用期过后工资新员工试用及评估(一个月试用期)收员工入职/离职表人事行政部办理入职手续员工持 员工入职/离职表至部门报到部门接收新员工上报事业体(执行)总经5页脚内容1 份送交人事行政部备案部门结合培训、人事对新员工进行评估不留用留用注明工资调整情况新员工试用、评估及转正(三个月试用期)收员工入职/离职表部门向新员工介绍本部门情况部门为新员工安排试用期培训计划(报到的第二天内)部门为新员工安排帮带人员试用期满前一周新员工接受部门考核评估人事行政部入档人事行政部填写工资/人事
3、变动表事业体(执行)总经理审批公司总经理批准交财务部一联执行部门接收新员工部门5页脚内容1 份送交人事行政部备案以月为单位会同培训、人事对新员工评估,第三次评估时间在试用期满前一周进行不留用注明留用或转正注明工资调整及转正情况员工离职流程图前往人事行政部申请领取辞职申请立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。通知部门经理/总监,并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈(部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。如果不希望员工部门向新员工介绍本部门情况部门为新员工安排试用期培训计划(报到的第二天内)部门为新员工安排帮带人员部门对新员工进行考核评估,人事行政部入档人事行政部填
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