施工工作流程图.pdf

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1、监理服务总程序（图）工程建设项目施工监理服务程序（图-1）进度控制报业主审批签订监理合同成立项目监理部并进驻现场编制监理规划制定监理细则参加施工招标施工监理服务准备施工准备监理施工过程监理竣工验收施工监理工作总结1、各级监理人员了解工程项目概况2、了解各阶段设计文件3、对设计图纸进行内部会审4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表6、召开第一次工地会议，进行监理交底1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件3、审查分承包商资质4、审查试验单位资质5、审查开工条件，审批开工报告6、检查持证上岗情况7、检查仪器仪表、机具

2、状况质量控制投资控制监理资料整理归档安全控制1、编制一级进度网络，确定里程碑工期2、督促承包商编制二级进度网络3、审核承包商的进度控制措施4、跟踪进度计划执行情况5、召开进度分析会，制定预控和纠编措施6、召开现场调度会及协调会7、编写监理月报1、审查承包商施工质量检验项目划分表并制定WHS 点2、审查承包商质量体系运转情况3、原材料预控及复检4、各种试块及钢筋接头等的见证取样5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收6、随时检查各种施工原始记录7、负责质量阶段性验评8、组织业主供应设备的现场交接及开箱、保管9、审查设备、材料存储方案10、不符合项的跟踪检查及处理11、参加事故调查、处理1、

3、参与工程的计划、统计工作2、审查承包商的工程报表，签署监理意见3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见4、控制设计变更及承包商提出的变更5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险按安全控制监理服务程序执行1、审查承包商的工程报表，签署监理意见2、审查技术竣工验收报告3、审查工程资料和施工记录4、组织竣工验收并消缺5、参加达标投产活动，进行保修期监理6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交监理服务终结签证安全控制监理服务程序（图-1）质量控制监理服务程序（图-2）协 助 业 主 组“现 场 安 全 委 员安 全 标 牌 标材料设备堆放，完工后场地清成品保护，防止二次污染及损施 工 机施 工

4、 用施工安全目标制建立安全文明工 保 证 体监理检查施工场安全文明施监理审查安保体安 全 目 标 分各阶段预防措施工竣工安全例会及安全交检查特殊工种上岗防高空坠落措防 触 电 措冬雨季防风、防火、防洪措正合不合停工复工严 重 不 正不合合实现安全控制目参与组织安全大检整改不正常停 工 整进度控制监理服务程序（图-3）监理审查开工条件参加图纸会审审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定审批开工报告更换分项工程施工现场试验及监理见证签署分项工程质量验分部工程完成签署分部工程质量验单位工程完成会同质监站进行单位工程不合合格不合合格整改不合监理现场检查及技术资加倍复合格不合实现质量控制目监理审查

5、施工记录、资料及现合格审查原材料、构件合格证、不正常偏离计工期目标承包商提交施工进度计划监理审批施工竣工验收承包合同修正进度计划(每月、季一次）劳动力、机械、材料使用计划补救措施方案报业主终止合同严 重 偏 离 计接整改不接受正常一级网络检查执行情况监理警告承包商实现进度控制目投资控制监理服务程序（图-4）是签订监理合同组织施工图纸会审承包商工程预付款申请承包商按施工图纸实施材料设备采购设计变 更及施工工程变更申请承包商索赔申请总监签署付款凭证承包商申报已完成分 项工 程报 验单承包商提出调查申请否是业主审批付款监理审核计量监理审核计量监理审核计量否否否是是实现投资控制目标监理审核索赔否是监理

6、审核完成工程量合同管理监理服务程序（图-5）正常合同结构协助业主起草合同参与合同谈判业主与承包商签订承包合同合同的分类登录合同分析继续执行合同索赔与反索赔管处理合同纠纷合 同 结 束协助、参与业主确定本项目的合同结构（框架、主要部分和条款构成）条款分门别类归纳、存放、检索建立合同数据档案1 合同风险条款分析2 合同条款的更换说明3 合同条款的延期说明4 合同投资变化分析图表解释合同流程图解释合同质量检查表来往信函、文件及会议记录解释合同事件、时间 成本网络合同网络不正常实现合同管理目标合同监理管理信息管理监理服务程序（图-6）信息出现偏确定信息管理目标收集信 息 分 类建立信息管理系统整理、保

7、存分析信息产生过程确定信息处理手段确定信息目录，选择信息编码确定信息传递方式，信息流向确定信息检查方法计划与实际数比较新、旧数据比较承包商数据与监理数据比较信息更新质量信息目标进度信息目标投资信息目标安全信息目标通知有关方处理处理后信息正常信息正常信 息 源实现信息管理信 息 处 理施工图纸确认工作程序（-1）收到业主施工图登记后，及时通知副总监安排监理工程师借阅。（信息组）安排监理工程师按要求时间审核施工图。（副总监）1、按要求时间，逐条对照施工图会审纪要（会审记录单），核对施工图是否完全修改及补充；审审核监理工程师与设计单位交换后的修改意见。同意不再修改时，在确认单上签字。（副总监）在施工

8、图目录上加盖确认章，连同确认单交信息组。（监理工程师）将确认单登记、盖章、存档。将有确认章的施工图和确认单送业主。通知设计单位进行修改。核对再修改的施工图或收到再次修改的施工图或设计变更登记，送副总监。（信息组）安排监理工程师核对。与设计单位联系交换需修改的意审核并在施工图纸确认单上签字。设计变更单流转程序（图-2）收到设计单位设计变更登记、编号，送副总监。安排监理工程师审核设计变更。（副总监）审核设计变更是否符合有关规程、规范和合同的规定，工程量是否正确，送施工监理组及合同组会签后，交副总监。（监理工程师）审核设计变更，签署意见并确认或委托监理工程师签署并确认。（副总监）审核设计变更是否符合

9、施工有关规范要求，并会签设计变更。（监理工程师）将一般设计变更登记、盖章，送业主审批。（信息组）收到业主批准的设计变更登记、存入相关正式施工图卷册内，在图纸目录上登记，并复印加盖图章。对重大设计变更登记、盖章报业主审批。（信息组）收到业主批准的重大设计变更登记、存入相关正式施工图卷册内，在图纸目录上登记，并复印加盖图章。审核重大设计变更提出处理意见。（总监）审核设计变更估算费用是否合理、正确，并会签。（合同组）施工组织设计（标段）审批流转程序（图-5）将施工承包商报来的施工组织设计登记、编号，送总监批阅。（信息组）按总监批阅意见分发施工副总监、专家、合同组审阅。(信息组)对施工组织设计审查提出

10、批阅意见。（总监）审核和组织施工监理工程师讨论提出书面审查意见，并提出时间要求。审核和安排监理工程师提出书面审查意见，核签后送施工副总监。审阅施工组织设计，提出书面意见。按时完成审阅施工组织设计，提出书面审查意见，送施工副总监审核。对 施工 组织 设计 提出书面意见，交副总监审核。（监理工程师）对施工组织设计提出书面意见，交施工监理工程师。(合同组、安全组）汇总设计、施工监理、专家、合同组意见，交专家审核后审核施工组织设计审查意见，协调不同意见。（分管专家）提出施工组织设计审查会时间，填写审查会议通知单。（副总监）签发审查会议通知单。（总监）审查会议通知单登记，发送有关单位。主持施工组织设计审

11、查会，施工监理工程师、副总监、专家、合同组参加，必要时总监参加。会后与有关单位交换审查意见，整理审查会纪要，送设计监理、合同组、安全组会签后，交施工副总监审签。会签审查会纪要顺审 核 审 查 会 议 纪要，签署意见后交专家审核。审 核 审 查 会 议 纪要，签署意见后，送信息组。签发审查会议纪要送与会单位会签（施工承包商、业主、设计单位）后送总监签发。(信息组)将审查会纪要登记、编号、盖章分发施工承包商、业主、设计单位、存档。主持内部讨论会（总监）单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图-7）将施工承包商上报的单位（分部、分项）工程开工报审表登记、送施工监理组签收。批阅并安排施工监理工程师审

12、查其开工条件是否具备。（专业组长）按照单位（分部、分项）工程开工申请规定，逐项核查其是否符合基本条件，并提出审查意见后，经安全组、合同组会签后送施工副总监审签。（施工监理工程师）审签单位（分部、分项）工程开工申请报审表。（总监）将开工报审表登记、盖章送施工承包商、业主、原件存档。（信息组）将不符合条件的单位（分部、分项）工程开工报审表交信息组登记后退回施工承包商。（施工监理组）审阅单位（分部、分项）工程开工申请是否符合基本条件并会签。审核单位（分部、分项）工程开工报审表。工程进度付款审批流转程序（图-8）接收、登记送合同组信息组审核、计算应付价款并提出监理意见(投资监理工程师)合同监理工程师按

13、合同支付条款，确认付款条件及上报业主的时间期限。(合同监理工程师)提出具体监理意见(合同监理工程师)审核合同组复核意见（副总监）总监理工程师签署意报业主批准确认施工承包商内三级验收合格和监理检查合格的工程量，填表报合同投资组。（施工监理工程师）复印月付款计算清单发有关副总监组织核查。合同组(投资监理工程师)合同管理工作程序（图-9）收收到业主送来的招投标书、合同文本签收、登记、归档。（信息组）通知合同投资组前来借阅、办理手续。（信息组）通知各部门已收到哪些招投标书、合同文本。（信息组）对合同进行分解、打印。（合同组）将合同分解资料填写分发清单，交办公室分发。将文件分发清单合同分解资料分发监理部各部门。（信息组）按监理部的岗位职责履行，并将履行中的问题和意见反馈给合同投资组。（各副总监）签发监理意见报业主。（总监）将处理意见的文件交信息组。（合同组）将监理意见登记、编号、盖章，报送业主，一份存档。（信息组）将处理意见报总监，并向业主合同管理部门通报情况，联系处理。（合同组）