现代企业员工的生涯规划.pdf

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1、四、企业人力资源规划现状分析（1）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量人，按人员类别，具体情况如下表所求：销售人员普通专业技术人员中层管理人员高层管理人员人数从结构上看，现有的确中高层管理人员难以满足企业未来几年的发展，需扩大规模。（2）人员素质构成图高中及以下 大专本科硕士及以上人数从比例上看，高学历的人才比例不高，因此，需要大力引进本科及以上的高中层管理人员，普通员工的学历水平也应大力提高，以提升企业的整体人员素质。（3）人员年龄结构状态分布图表20 岁以下20-25岁25-30岁30-35 岁35-40 岁40 岁以上人数从企业人力资源年龄分布图表，企业年龄结构合理，但在企业管理层中

2、，中高层管理人员年龄偏大。因此，企业在未来一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。第 14 页(4)薪酬福利支出占营业收入的比例图2009 年度，薪酬福利支出占营业收入比例为%2009 年度，薪酬福利支出占营业收入比例为%此比例与同行业数据基本持平，企业的薪酬福利水平还是颇富竞争力。五、人员需求计划根据企业发展规划需求与各部门提交的人力资源需求，制订出未来五年内人员需求计划如下表所示：第一年第二年第三年第四年第五年各职位人数高层领导部门经理部门主管员工各中心/部门人数营销中心生产中心人力资源部财务中心第 15 页八、人力资源费用预算本年度人力资源各项费用支出预算见下表：费用类别具体费用章项费

3、用总额招聘费用招聘广告费用元招聘面试费用元招聘会费用元其他费用元元培训费用基层人员培训费用元中层人员培训费用元其他费用元元薪酬福利费用薪酬总额元福利支出元元其他费用元费用合计元第 18 页营销人员晋升标准（示例）职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员出单后立即转正1 个熟 悉 业务流程入 职 培 训 并考核通过心态素质好，不得 散 布 负 面 消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10 业各员单月业绩 5 万，2个月内累积8万3 个熟悉业务流程，可独立踢单和收单通 过 全 套 业务 培 训 及 预备 主 管 培 训3 次 以 上 并考核通过当月邀约最低于6 家且拜访量低于 24 家则降级

4、或连续 2 月业绩为零级或三个月累计低于4 则降级M4 高级业务员每月个人 6 万，2 个月内累积10 万、或单月直属团队业绩 8万，同时所属部门整体业绩13万以上5 个熟 练 计解 业 务流程，协助收回2单以上参 加 预 备 经理培训3 次以 上 并 考 核通过当月个人邀约量低于 6 家且拜访量低于24 家则降级或连续2 月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6 万则降级Q12、“六大素质”代经理每月个人 8 万，2 个月内累积14 万，或团队单月 10 万，2个月累积 18 万5 个具备业务培训及组织招聘能力，1 次以上培训全员参 加 经 理 培训 3 次以上并考核通过业绩排名前80

5、%为 A 级，后 20%为 B 级，连续2月为 B 级者，降级；单月挂零且经理拜访师量低于 24 家或部门人均邀约量低于6 家，降级“三大能力”经理培训 2 个经理3 次培训全员，单熟组织招聘 1 次以上参 加 预 备 高管培训2 次以 上 并 考 核通过依公司绩效考核文件D4 代理总监培训 3 个经理熟 练 培训 业 务流程、组织 新 员工招聘参 加 高 管 培训 2 次以上并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报批总部总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后授批总部副总依公司绩效考核文件，经董事会同意后授批总部执行总经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后授批总部总经理依公司绩效考核文件，由

6、总公司董事会同意后任命第 36、37页人事人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培训人如何维持备第 43 页行政人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培 训 人才如何维持备注文员、前完 成 本 职掌 握 行 政 管主 动：3无目 标 完 成 度 为才注人 事 办事员完 成 工 作 要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法、掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动 3分；承担责任 3分；学习力 3 分新员工培训考试合格100%，人事办事员 1名目标完成度为 80%以上，纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人 事 主管达到管理

7、员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承 担 责任 3 分；清 财3分；职业化 3 分培训人事人事员2名，培训管理人员4名目标完成度为 80%以上，纪律遵守，差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人 事 代经理达到管理员工满意度合格、考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承 担 责任 3 分；清 财3分；职业化 3 分培训主管2名，培训管理人员5名目标完成度为 80

8、%以上，纪律遵守，差错率月1次以内，服务满意度在中度以上人 事 经理基本制定公司制定，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度承 担 责任 3 分；领 导 力3 分；清财 3 分；培训主管 2名，培训管理人员 5名人才达到率为80%人才流失率为年10%，人力资源工作满意度为优秀，台、办事员、档案及相关职能人员工 作 并 考核优秀理 具 体 工 作岗位的应用分；承担责任：3 分；纪律性：3分100%以上，纪律遵守。差错率月2次以内，纪律考核优秀行政主管达 到 管 理员 工 满 意度合格，档案 管

9、 理 优秀、办公室管理合理、制 度 执 行与 纪 律 检查合格，公文 与 对 外管理优秀精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 行 政 知 识的能力，能拿出 某 一 工 作的 方 案 并 有效果职 业 化3分；责任感3 分；慎独3 分培 训 办事 员2名，培训管 理 人同 2 名目 标 完 成 度 为100%以上，纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上行政经理基 本 制 定公 司 行 政相 关 制 度并 实 施 应用合理，日常 公 司 运营优秀，对外 关 系 良好精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 行 政 管 理知识的能力，具 有 报 告 与方 案 制 订

10、 能力，具有制度的规划能力承 担 责 任3 分；领导力 3 分；商业 保 密3分培 训 本部 门 主管 2，培训 管 理人 员2名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上行政高级经理基 本 制 定公 司 行 政相 关 制 度并 实 施 应用合理，日常 公 司 运营优秀，对外 关 系 良好精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有报告 与 方 案 制订能力，具有制 度 的 规 划能力，会议的组织能力承 担 责 任4 分；清财3 分；商业保密 4 分；领 导 力4分培 训 经理 2 名，培 训 管理 人 员3 名目 标 完 成 度 为100%以上，人才流失率为10%以内人力资源体健全

11、人，本系统系统品行良好行政总监公 司 员 工成 长 正 常进行，公司行 政 系 统运营优秀，建 设 员 工手 册 流 程及 企 业 行政 管 理 体系企 业 行 政 体管理优秀，并具 有 总 体 公司 的 管 理 能力承 担 责 任4 分；清财4 分；商业保密 5 分；领 导 力3分培 训 主管 理2名，培训管 理 人员 3 名行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部第 46、47页财务人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培 训 人才如何维持备注出纳或会计完成工作要求，了解公司法，清 财3无

12、目 标 完 成 度达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上掌 握 公 司 注册、报税、凭证、财务账务知识并应用分；慎独3 分；保密 4 分；纪 委 作风 3 分为 80%以上，纪律遵守，差错率月2 次以内，服务满意 度 在 中 度以上会计主管达 到 管 理 员 工满意度合格，财务 一 定 的 财 务分析能力，固定资产管理，并能做到报锐、报表分 析、成 本 分析、财务综合管理精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财 务 和 知识的能力，能拿 出 某 一 工作 的 方 案 并有效果承 担 责任 3 分；清 财3分；保密4 分；学习力 2分培 训 财务 办 事员 2 名，培

13、训 管理人员4名目 标 完 成 度为 80%以上，纪律遵守，差错率月2 次以内，服务满意 度 在 中 度以上财务经理助理达 到 管 理 员 工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有 财 务 分 析 工作经验，受到其它部门认同精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财 务 的 能力，能拿出某一 工 作 的 方案并有效果承 担 责任 3 分，清 财3分；职业化 3 分，保 密4分，学习力 4 分培 训 主管 2 名目 标 完 成 度为 80%以上。纪律遵守，差错率月1 次以内，服务满意 度 在 中 度以上财务经理达 到 管 理 员 工满意度合格，财务 一 定 的 财 务分析能力，

14、固定资产管理合格，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财 务 知 识的能力，具有报 告 与 方 案制订能力，具有 制 度 的 规划能力承 担 责任 3 分；清 财3分；职业化 3 分，保 密4分；学习力 4 分培 训 主管 2 名目 标 完 成 度为100%以上，人才流失率为10%以内 人 力 资 源体系健全人，本 系 统 系 统品行良好财务高级经理基 本 制 定 公 司制 度，设 计 税务、财务管理、预 算 及 财 务 分析规则，就用企业合理合适，具有 财 务 培 训 讲师能力精 确 了 解 国家 相 关 企 业法律，具有应用 财

15、 务 知 识的能力，具有报 告 与 方 案制订能力，具有 制 度 的 规划能力承 担 责任 4 分；清 财3分；商业保 密4分；团队协 作4分，学习力 4 分培 训 主管 2 名财务总监政府关系良好、具 有 财 务 理承 担 责培 训 经财 务 动 作 良融资合格、能合理 制 订 财 务 制度并实施论 体 系 及 制度 建 设 的 能力，具有战略财 务 思 想 能力、能独立管理 集 团 公 司财务的能力任 4 分；清 财 4分；商业保 密5分；职业化 4 分理 1 名，培 训 管理人员7名好、元财务现金差错，预算成熟、公司对财 务 工 作 满意财务副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

16、总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部第 49、50页生产人员晋升标准生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培训人才如何维持备注生 产 员工完成工作要求，生产产 品 无 次 品 规 定 要求了解生产工艺与应用主动 3 分；承担责任3分；纪委性无3 分班长主 动 带 头 完 成 工 作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动 4 分；承担责任3分；纪律性4 分培 训生 产员 工3 名车 间 主任助理达 到 管 理 员 工 满 意度 合 格，在 生 产 产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关性企业法律，具有应用生产知识的

17、能力，能拿出某一工作 的 方 案 并 有 效果，改进生产工艺能力职 业 化3分；责任感3 分；慎独3 分培 养品 管员1名，培 训班 长2 名生 产 车间主任达 到 管 理 员 工 满 意度 优 秀，在 生 产 产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分；主动性3 分；忠诚度假 3 分培 训品 管人 员3 名，培 训班 长3 名高 级 车间主任达 到 管 理 员 工 满 意度 优 秀，在 生 产 产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间

18、工艺改进的系统方案并有效果承担责任3分；主动性3 分；忠诚度假 3 分培 训品 管人 员3 名，培 训主 任1 名生 产 经理助理提 出 公 司 生 产 制 度及 生 产 流 程 改 进 意见，基本能制定质检检验，生产PK 等规则，应用企业合理合适精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力承担责任3分；领导力3 分；商业保密 3 分培 训车 间主 任2 名生 产 经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产PK 等规则，应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划

19、能力承担责任3分；领导力3 分；商业保密 3 分培 训品 管科 长1 名，培 训车 间主 任2 名生 产 高级经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产PK 等规精确了解国家相关企业法律，具有生产 国 际 应 用 的 能承担责任3分；清财3分；商业保培 训品 管科 长则，应用企业合理合适。力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力密 4 分；领导力 4 分1 名，培 训车 间主 任3 名生 产 总监公 司 员 工 成 长 正 常进 行，公 司 生 产 系统，建设生产流程产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀承担责任3分；清财3分；商业保密 4

20、分；领导力 4 分培 训经 理2 名，培 训管 理售 人员7名生 产 副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理第 51、52页公司岗位晋升标准表制订参考表职位业绩知识品行培 训 人才如何维持备注工作人员1本职工作 分 析 表工 作 完 成出色。2.专业 工 作 出色了 解 相 关 法律，本岗胜任的相关工作能力1-3 个岗位相关品行指标，3分以上得分晋 升 要求 培 养的 普 通员 工 相关人数目标完成度，差错率2 次以内，服务评价满意度中度以上工作主管1管理员工满意度2.管 理 专 业工作要求3.有 突 出 的业绩证明1了解相关法律2.具有专业的某些具体知识3.并具有管理能力1-3

21、 个岗位相关品行指标，3分以上得分培 养 员工 及 管理人员目标完成度，差错率2 次以内，服务评价满意中度以上代经理1达到管理 员 工 满意度合格2.管 理 部 门能 力 及 部门 运 作 支持力度强1精确了解国家相关企业法律2.具有部门知识的能力3.能拿出某一工作的方案并有效果2-4 个岗位相关品行指标，3分以上得分培 养 主管目标完成度，差错率2 次以内，服务评价满意度以上经理1基本制定 相 关 部门 的 公 司制度 2.制定部门规则，应 用 企 业合理合适1精确了解国家相关企业法律2.具有应用部门知识的能力3.具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力2-4 个岗位相关品行指标，3分以上

22、得分培 养 管理人员，主 管 及代经理人才达成率，人才流失率10%以内，人力资源工作 满 意 度 为 优秀，品行良好高级经理1基本制定 公 司 制度，管理岗位 的 各 项职能 2.应用企 业 合 理合适 3.具有专 业 的 工作经验1精确了解国家相关企业法律2.具有应用部门管理知识的能力3.具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力2-4 个岗位相关品行指标，3-4 分以上得分培 养 主管，代经理、经理目标完成度，人才流失率为10%以内人力资源体系健全人，企业品行良好总监1人才达成率 2.战略方案 3.管理工作经验4.业绩证明1具有相关法律精通能力2.大部门处理能力2-4 个岗位相关品行指标，

23、3-4 分以上得分培 养 代经理、经理副总经理依企业绩效考核文件，经董事会同意后批总部执行总经理依企业绩效考核文件，经董事会同意后批总部总经理依企业绩效考核文件，经董事会同意后批总部董事会依企业绩效考核文件，经董事会同意后批总部第 54、55页晋升为副总经理考察的主要因素（示例）序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去()年内年度、月度绩效考核均在()以上，绩效考核得分在分以上，且排名在前()名以内2资历从事本职或相关工作()年以上3学历以上学历4组织考察对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在起，为集团的发展积极努力工作。6

24、工作计划报告由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。第 60 页晋升为总监考察的主要因素(示例)序号因素要求程度1绩效工作绩效良好()过去()年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前()；2资历从事本职或相关工作()年以上3学历以上学历4组织考察对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察。3素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。7能力因素知识能力非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对与公司业务相关的专业知识有一定的了解

25、。人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾。影响力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维力-式和努力方向。领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务：能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地：工作，用奖励和表彰等方式提高积极性。沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。判断和决策能力能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；仁作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避

26、风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果。6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，刘汇报内容提问，并对结果进行评定。7能力因素知识能力对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解；对申请职位的专业知识有一定的了解(财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握真)入际交往能力善于与他人合

27、作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾。影响力在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言行带领大家努力工作。领导能力比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务；能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。判断和决策能力能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意

28、求新，在工作中有较大创新。计划和执行能力能根据企业的要求，制定相应程序和计划；设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远：能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果。第 61 页晋升为主管的主要考察因素(示例)序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去()年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前()；2资历从事本职或相关工作()年以上3学历以上学历4素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在起，为集团的发展积极努力工作。5工作计划汇报由人力资源部组织，与部门经理共同听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并?对结果进行评定。

29、6能力因素学习能力具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动；持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能；知识面较宽，除本行业知识外，对其它知识也有一定的了解。专业技能对本专业的理论知识了解比较全面并对具体工作相关的知识有系统的和深刻的理解。沟通理解能力抓住要点，层次比较分明，表达意图比较清楚；能够注意倾听，力求明白；书面表达清晰、简洁、易于理解。计划和执行能力能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正，在保证质量的前提下按时完成工作。第 62 页晋升为部门经理考察的主要因素(示例)序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去()年内年度、月度绩效考核均在(良)以上或居于同类人员前()；2资历

30、从事本职或相关工作()年以上3学历以上学历4组织考察对部门经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察3素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在-起，为企业的发展积极努力工作。6工作计汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。7能力因素知识能力非常熟悉有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解。人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围：能够与他人建立可信赖的长期关系。影响

31、力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动：能积极影响他人的思维方式和努力方向。领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性。沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。判断和决策能力能看清本部门面临的挑战和机会，对短期和长远目标有比较全面的思考；善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当。计划和执行能力能根据公司的要求，制定相应程序和计划；在权限范围内配置资源，按照计划执行，工

32、作效率较高，能分清主次，能够在保证质量的前提-下按时完成工作。第 63 页个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗

33、位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以

34、下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市

35、南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有

36、了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整

37、个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。