物资管理考核细则.pdf
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1、物 资 管 理 考 核 细 则物资管理科考核(150分)考核项目考核内容基本分150 分考核标准扣分考核意见基础工作(15分)组织机构、人员构成、岗位职责均满足物资管理需要6 组织机构不完备、人员不足或职责不清的,每项不合格扣2 分做好物资管理相关文件、管理规范及制度的归档工作4 少一份归档扣1 分整体工作开展顺畅、服务意识强5 物资工作存在相互推诿,影响工作效率的,每发现一次扣1 分物资计划管理(40分)每月按规定时间上报月度物资用料计划,辽河油区每月15 日前,外部市场每月20 日前5 未在规定时间内上报,扣 5 分编制物资需求计划时,应按规定的内容及格式编制上报6 一处不符合要求扣2分物
2、资需求计划要执行各级领导审批流程6 无材料员、单位主管领导、物资管理科领导审批签字各扣2 分禁止无计划和私自要料后补计划10 违反规定扣10 分根据实际生产需要上报计划,如有特殊工艺或专业性要求可在上2 任意指定供应商扣2分级主管部门规定的范围内推荐供应商,但是不能指定供应商物资计划需求周期15 天以上6 需求周期10 至 15 天扣 2 分,5-10 天扣 4分,5 天以内扣 6 分计划上报执行率 95%5 每降低 1%,扣 1 分物资消耗管理(15分)用料单位持物资管理科开具的领料申请单到仓储站领料5 不按规定流程执行发现一次扣1 分用料单位准确掌握领用材料(包括柴油、套管)的消耗情况,并
3、建立物资收发存管理台帐5 台帐不健全一处扣1分,无台帐扣5 分用料单位领料后需留存物资出库单第六联,以便后期材料的核对、结算工作使用5 少一张扣1 分物资仓储管理(25分)仓储条件完善,做到库房无漏雨、料架整洁,符合管理规范5 发现一处漏洞扣1 分库存物资要摆放整齐、有序,有料签或标牌。对露天存放的物资进行上苫下垫,对易燃、易爆、剧毒、危险品物资隔离存放,对贵重物资设专库、专柜加锁管理或采用密闭活动料架存储5 发现一处不符合规定扣 1 分库存物资的账册、到货凭证、技术资料齐全6 少一项扣2 分现场配备物资管理人员,并全面掌握库存物资使用情况5 无专职管理人员扣2分,不能随时掌握物资情况扣 3
4、分严格对入库物资进行数量点检和质量检查,并准确填写到货验收记录4 记录不全扣2 分,无记录全扣产品质量管理(15分)具有基本的产品质量检验设施、计量器具,并按期校验6 设施不全、无检验工具、未定期校验各扣2分做好物资到货验收工作,验收无问题后签字收货4 不验收、不签字各扣2分随时跟踪产品使用情况,发现质量问题及时向相关部门汇报,并填写产品质量反馈信息表5 发现问题不上报扣3分,未填反馈信息表扣2 分材料结算管理(20分)月度结算时,要求用料单位用一天时间完成物资出库单的核对、核销工作4 超出规定时长,扣 4 分月度结算中,避免物资出库单在流转过程中丢失5 丢失一张扣1 分外部市场结算单据由项目
5、部材料5 缺少确认签字扣2 分,员、项目部经理确认签字,并形成结算确认单作为结算凭证无结算凭证扣3 分做好物资月度消耗统计和单井物资消耗情况分析6 统计不及时、数据不准确或无统计各扣2 分废旧物资管理(20分)是否执行公司废旧物资管理规定,细化管理措施,落实机构、人员及职责,制定回收计划并认真落实6 无组织、无计划、无措施各扣 2 分对于实行交旧领新制度的物资,要形成交旧领新器材目录4 目录不全扣2 分,无目录全扣公司分配回收指标完成率95%5 每降低 1%,扣 1 分废旧物资处置准确率95%5 每降低 1%,扣 1 分个人工作业务总结本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公
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