网络部绩效考核制度.pdf

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1、绩效管理制度忠孝仁义勤第1 页 共 6 页网络部绩效管理制度前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立网络部 绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立部门核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。二、适用范围1、适用于公司网络部门全职岗位员工绩效评估。2、试用期内员工考核参照公司试用期考

2、核管理办法。三、考评周期月度考评：以自然月度（每月1 日-31 日）为考评周期。季度考评：以每年 13 月为第一季度、46 月为第二季度、79 月为第三季度、1012月为第四季度作为考评周期。年度考评：以自然年度（每年1 月-12 月）为考评周期。四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：绩效管理制度忠孝仁义勤第2 页 共 6 页五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网站部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）网站部岗位

3、职责和考核指标（第一阶段季度目标：1 月 1 日至 3 月 31 日）：岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标实际结果目标网络部工作业绩目标按要求成功完成日/周/月/季度/年工作目标制定年计划，落实月计划：每周/具体到每天工作量化，根据战略部署制定周计划/日计划；意向合作客户按要求成功完成意向合作客户数量合作标准前提：每月有效活动2 次以上；50 组达成合作客户按要求成功完成达成合作客户数量合作标准前提：每季度通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人群1000 人以上；10 组（2）根据对岗位要求，确定岗位关键行为指标及考核量表，如下表：季度中季度末季度初季度考评结果应用季度绩效评估与反馈绩效监

4、控与辅导确定考评内容及考评指标绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效评估及反馈阶段每周例会小结、每月阶段性评估反馈季度末总结性面谈季度初第一次会议确定绩效管理制度忠孝仁义勤第3 页 共 6 页网络部关键行为指标及考核量表：考核面KPI 指标指标定义/公式权重自评复核工作业绩（70%）按要求A:评 20 分；150%100目标要求完成量B:评 15 分 1%100目标要求完成量150%C:评 10 分；%100目标要求完成量120 按要求成功完成意向合作目标数量*（合作标准前提：每月有效活动2 次以上）A:评分 30 分；150%100合格目标意向合作客户B:评分 20 分；1%100合格目标意向合作客户

5、150%C:评分 10 分；%100合格目标意向合作客户1 30 按要求成功完成达成合作目标*（合作标准前提：每季度通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人群1000 人以上）A:评分 10 分；140%100合格目标达成合作客户B:评分 7 分；1%100合格目标达成合作客户 140%C:评分 5 分；%100合格目标达成合作客户1 10 文档编写客户资料、用户反馈、活动推广文档的编写；5 网站推广制定网站推广计划并按时按量执行线上推广：友情链接、微博营销等；5 能力（10%）成本意识每 1000 元网络推广/广告投入产出活跃用户数；5 公司业务掌握公司业务，能独立讲解公司产品；5 态度（2

6、0&）纪律性迟到、早退、请假情况；是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作；是否主动承担更多的责任；10 团队协作是否注重团队协作，是否有团队责任感，是否注重集体目标和荣誉；10 综合评定评核绩效管理制度忠孝仁义勤第4 页 共 6 页（4）临时性追加工作项目的考评（计算方法和公式）临时追加工作项目所需时间（天）完成情况参考追加考核分值项目说明所需工作时间完成百分比得分值=天数*3*完成百分比六、考评规定考核结果以分数确定，最终转换为 ABCD 四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：等级定义要求KPI A杰出实际绩效 显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划

7、/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。98分以上B良好实际绩效 达到或超过 预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的 主要方面取得比较突出的成绩。86-97分C尚可实际绩效 基本达到 预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。60-85分D不足实际绩效 未达到 预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。60分以下七、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：考核结果月度奖励季度奖励年度奖励A 1200 20

8、00 6000 B 800 1000 3000 C 600 0 0 D 0 0 0 绩效管理制度忠孝仁义勤第5 页 共 6 页八、年度绩效总评：每年 1 月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。年度总评分=年度评估分*50%+季度考评平均分*50%年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要素。如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考评结果*实际工作月数/12；九、组织分工绩效管理的组织分工按以下原则进行：1、部门主管和员工是季度绩效评估管理的主角，在绩效评估实施过程中需全程参与并保持持续的沟通。3、行政部、各级部门主管及员工共同探讨绩效标准的建

9、立和修订，共同收集和整理考评的经验数据，使绩效评估制度日趋完善，有效推动公司整体核心竞争力的提升。十、附则：【解释、修订和废止】本制度的解释、修订和废止权归杭州佳泰云网络科技有限公司。【生效】本制度自签发之日起、由相关部门成员签字确认后开始生效。原发文件内容与本制度有冲突时，以本制度为准。【实施】本制度自 2017年1月1日开始实施，其中网站部岗位职责和考核指标如有调整，部门会议商议通过并由部门成员签字确认后生效。部门成员签字：个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的

10、三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。绩效管理制度忠孝仁义勤第6 页 共 6 页在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪

11、守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同

12、布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩

13、矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。

14、2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。