2014年美导管理制度.pdf
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1、2014 年度美导管理制度第一章人事行政管理制度一、应聘入职管理:1、应聘应聘 MC及区域督导岗位人员,先填写员工档案表;在总部应聘者,由人事行政部及培训部初试,总监或助理复试确定是否录用,;在各区域应聘 MC人员由区域督导面试、大区经理复试确定是否录用;应聘督导人员由大区经理面试、总监复试确定是否录用。2、办理入职确定录用人员上岗后7 天内办理入职手续,办理入职手续需提供:a.身份证复印件一份;b.一寸彩色免冠照片两张;c.最高学历证明、相关资格证书、从业证书、职称证书复印件一张;d.农行卡正反面复印件一张;e.员工档案表上述五项资料需提交人事行政部;员工档案表需确定录用人员职务、试用期薪资
2、、转正后薪资、相关补助、试用期时限、合同期限,由本人签字确认、由部门主管、经理、总监签字交人事行政部。异地入职人员,按上述要求完成资料收集后,由区域督导于每月6 号前将全部资料快递回总部。3、入职培训人事行政部对入职人员进行公司规章制度培训,培训部进行企业文化及专业技能培训,部门主管或经理进行岗位职责、工作标准及规程、岗位管理技能、外联事务等与工作有关项目的培训;培训合格后安排上岗实习地点。二、试用期管理:1、由直接负责人安排试工、实习地点,3天无薪试工期;试工合格后,直接进入试用期;试用期1-3 个月,工资从试工期开始算。入职不满10天自动离职不计算工资。由试工店面负责人介绍产品知识、教授化
3、妆技巧、熟悉店务管理,销售技巧。人事行政部、直接负责人跟进人员试用期情况。附入职跟进表。2、员工试用期内考核不符合要求者,直接负责人需提出辞退申请,人事行政部跟进了解情况,办理离职手续,并付给规定的劳动报酬。三、转正、晋升管理:1、转正直属上级对试用期员工进行工作综合考评,工作表现符合提前转正标准的可由部门建议予以提前转正;转正需由个人提交试用期述职报告,部门填写人事变更单、职员工作综合评估表、直属上级评价并签字,附业绩统计汇总表和加盟商评价汇总表交人事行政部审查、由总经办批准后执行。2、晋升按照岗位考核晋升标准,部门评估符合晋升条件的,由本人提交工作总结、部门提交职员工作综合评估表及人事变更
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- 2014 导管 制度
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