【最新】电力工程公司内部的培训管理制度(中业天成).pdf
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1、1/10公司安全培训管理办法1 总则1.1 为了加强安全生产培训管理,规范安全生产培训秩序,保证安全生产培训质量,促进安全生产培训工,使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,根据中华人民共和国安全生产法和有关法律、行政法规的规定制定本办法。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。1.3 本制度中的培训是指公司员工以工作需要和公司需求为目的进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4 本制度适用于公司全体员工。2 培训机构与职责2.1 公司的培训工作实行行政人力部归口
2、管理,各部门配合实施的原则。2.2 行政人力部为公司的培训主管机构,行政人力部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度、周度培训计划,经总经理批准通过后开始组织实施并考核。2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向行政人力部提交本部门的月度培训需求计划,并积极配合行政人力部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。2.4 行政人力部在培训中的主要职责:2.4.1 公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;2/102.4.2 公司培训计划的制订与组织实施;2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考
3、核;2.4.4 培训教材、教具的购置、保管;2.4.5 培训所需仪器设备的申购,保管;2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;2.4.7 对培训师的选聘,确定及协助教学;2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;2.4.9 月度、周度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档;2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;2.4.10 参训员工的出勤管理。2.5 各部门在培训中的主要职责:2.5.1 本部门培训需求计划的制订;2.5.2 积极配合行政人力部实施培训工作;2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;2.5.4
4、 本部门参训员工的组织与管理;3 培训方式与内容3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。3.2 外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人力部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。3/103.3 普通员工的培训:普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、专业知识、安全规程、业务技能等内容。3.4 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训:3.4.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.4.2 岗前培训的主要内容包括岗位描
5、述、专业知识、业务技能、安全须知、规章制度等。4 培训的实施4.1 制定公司月度培训计划前,行政人力部应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面:4.1.1 公司的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等;4.1.2 各部门日常工作业务培训需求;4.1.3 重点岗位所需人才培养需求;4.2 公司各部门应于每月25 日之前制定出本部门培训需求,经本部门最高负责人审核后,报送行政人力部。4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体,主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4.4 行政人力部应仔细审核各部门的培训需求计划,结合公司的培训需求调查报告,制
6、订月度培训计划,上报总经理审批。4.5 行政人力部将批准的月度培训计划,上报总经理批准后,负责具体实施和监督。4/104.6 业务培训课程根据培训需求需要临时调整的,需要报公司总经理审批。4.7 内部培训师的聘用:对于内部培训师,采用各部门提供候选人,由部门负责人统一审查、考核的方式。经部门负责人考核合格的培训师,由总经理办公室发放聘书,聘为公司内部培训师。4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助,培训补助的标准和核发由总经理办公室负责,具体补助标准为 200 元/次(目的是激励有能力的人主动将自己的经验分享给大家)例行的入职培训不计在其中。4.9 行政人力部负责员工培训出勤管理。培训期间的
7、出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.10 培训出勤管理要求如下:4.10.1 自收到培训通知当日起,所有参训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时出勤。4.10.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守公司各项规章制度。4.10.3 员工培训时,须在培训记录表上签到。培训记录表由行政人力部存档备查。4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的,须书面或口头向部门主管请假。4.10.5 员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工,其考勤记录由人事部备案。4.11 参训员工的课堂纪律:参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。5/105
8、培训考核5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行:5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核,以了解参训员工的实际水平。5.1.2 培训过程当中进行考核,以了解参训员工的掌握情况,利于培训的调整。5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核,以了解培训效果。5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行:5.2.1 现场操作;5.2.2 书面答卷;5.2.3 书面测试等。5.3 培训考核由培训师设置考题,行政人力部组织、督导、协调,参训部门具体实施,行政人力部派人监考。5.4 考场纪律:5.4.1 员工参加考试时须提前做好应试准备,不得携带允许应试工具以外的其它物品。5.4.2 员工考试
9、中不得有任何作弊行为,考试作弊者或为作弊行为提供方便者,本次考试成绩无效,并予以“记过”处罚。5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时,经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者,将予以“警告”处罚。5.4.4 因请假、出差等未参考者,应及时到行政人力部申请补考。无正当理由不参加考试者,取消补考资格并予以“记过”处罚。5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗,违者予以“警告”处罚。6/105.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中,并作为其绩效考核的重要依据之一。6 培训档案管理6.1 培训档案的管理:6.1.1 培训档案的管理工作由行政人力部负责,资料员协助。管理职责如下:6.1.1.1 定期搜
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