【最新】北京某高层办公楼幕墙施工方案(石材幕墙玻璃幕墙)_secret.pdf

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1、目录第一章:工程概况.1一、工程概况.1二、职能部门.1第二章:编制依据.1第三章:工程质量、施工总体流程及管理措施.5一、工程管理目标.5二、工程项目管理措施.6三、工程项目管理措施.7第四章：施工平面布置.9一、施工现场临时设施准备.9二、平面布置图.9第五章：施工准备工作计划.10一、施工准备工作计划表.10二、技术准备.10三、材料准备.12四、设备准备.12五、人员准备.12第六章：机械设备的投入使用.13一、工程投入的主要设备.13二、设备的使用.14三、设备的保证措施.15第七章：劳动力组织计划与保证措施.16一、施工管理机构及职责.16二、劳动力组织计划.18三、劳动力进场计划

2、.19四、劳动力技能保证措施.19五、劳动力数量保证措施.19第八章：材料计划及保证措施.21一、材料计划.21二、材料的保证措施.21第九章:施工工艺及施工方法.22一、幕墙主要材料选用.22二、主要分项工程施工工艺流程图.23三、材料加工工艺流程.24四、玻璃幕墙施工方法.25五、石材幕墙安装方法.32六、玻璃雨棚施工方法.33七、幕墙打胶工艺.37第十章:专项施工方案.40一、高空防坠落方案.40二、临电方案.41三、材料运输方案.42四、半成品、成品保护方案.43第十一章：施工进度计划的编制及保证措施.46一、工期目标.46二、工期、进度编制依据.46三、工期、进度编制原则.46四、进

3、度编制方法.47五、进度计划的保证措施.47第十二章：工程质量的保证措施.50一、质量保证体系.50二、质量控制程序.53三、质量保证措施.56四、工程施工报验资料管理流程.61五、工程验收过程质量控制.61第十三章：安全生产、文明施工的保证措施.63一、安全目标.63二、文明施工目标.63三、安全施工及措施.63四、文明施工及措施.65五、现场场容场貌管理.66六、现场安全生产措施.66七、现场治安消防措施.67第十四章：环境保护及其保证措施.68一、环境管理保证体系.68二、环境保护措施.68三、设施及管线保护.68第十五章：专项应急预案.69一、高处坠落、物体打击事故应急救援预案.69二

4、、食物中毒应急预案.72三、消防安全应急预案.74第十六章：与各方的配合.78一、与建设单位的配合.78二、与总包方的配合.78第十七章：幕墙保修期内的维修保养计划.79一、保修期限.79二、保修范围.79第一章:工程概况一、工程概况工程名称：建筑规模：建筑面积约60708平米，地上 15 层，地下 3 层，檐高约 60米机构类型：框架剪力墙结构计划工期：2007 年 5 月 20 日起至 2007 年 9 月 22 日，现场施工工期共126 日历天（以实际开工报告为准。开工具备条件为：主体结构封顶，预埋件安装完毕，施工用脚手架拆除完毕。）二、职能部门建设单位：二、招标范围规定的工程项目1、石

5、材幕墙2、玻璃幕墙3、铝合金门窗4、雨篷、天棚5、不锈钢栏杆等第二章:编制依据一、主要依据1、主体建筑蓝图及招标文件2、经签字确认的建筑幕墙施工图3、装饰工程投标方案图二、相关国家标准、规范及行业标准1.幕墙工程技术规范及设计规范序号规范名称编号1 建筑幕墙GB/T21086-2007 2 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 3 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 4 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007 5 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000 6 建筑幕墙抗震性能震动台试验方法GB/T18575-2001 7 点支式

6、玻璃幕墙幕墙技术规程CECS127：2001 8 点支式玻璃幕墙支承装置JG138-2001 9 建筑采光设计标准GB/T50033-2001 10 建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006 年版，局部修订）11 建筑设计防火规范GB50016-2006 12 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001 年修订）（2005 年局部修订）13 高层民用建筑钢结构技术规程JGJ199-98 14 建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000 版）15 建筑抗震设计规范GB50011-2001 16 民用建筑热工设计规范GB50176-93 17 民用建筑隔声设计规范G

7、BJ118-1998 18 建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002 19 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991 20 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001 2.建筑材料标准及规程序号规范名称编号序号规范名称编号1.铝合金建筑型材GB/5237-2004 2.变形铝及铝合金化学成分GB/T3190-1996 3.铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB/T8013-1987 4.铝及铝合金轧制板材GB/T3380-1997 5.铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差GB/T3194-1998 6.建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JC/T133-2000 7.建筑玻璃应用技术规程JGJ

8、113-2003 8.浮法玻璃GB11614 1999 9.建筑用安全玻璃第 2 部分:钢化玻璃GB15763.2-2005 10.玻璃幕墙光学性能GB/T18091 2000 11.中空玻璃GB/T11944 2002 12.镀膜玻璃第 1 部分 阳光镀膜玻璃GB/T18915.1-2002 13.镀膜玻璃第 2 部分 低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002 14.夹层玻璃GB9962-1999 15.幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999 16.建筑用安全玻璃防火玻璃GB15763.1-2001 17.天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001 18.天然饰面板材实

9、验方法GB/T9966-2001 19.干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件JC830.12-1998 20.建筑材料放射性核素限量GB/T6566-2001 21.钢结构设计规范GB50017-2003 22.碳素结构钢GB700-2006 23.不锈钢丝绳GB/T9944-2002 24.建筑钢结构焊接规程及条文说明GBJ81-2002 25.结构用无缝钢管GB/T18162-1999 26.装饰用焊接不锈钢管GB/T18705-2002 27.混凝土用膨胀型、扩张型建筑锚栓JG160-2004 28.硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003 29.建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2

10、005 30.聚硫建筑密封膏JG483 1996 31.中空玻璃用弹性密封胶JC/T4862001 32.建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准Q/YDL14-2003 33.幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T8822001 序号规范名称编号34.建筑密封材料试验方法GB/T13477.120-2002 35.绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB/T 11835-1998 36.铝幕墙板氟碳喷涂铝单板YS/T429.2-2000 3.幕墙性能检测和实验方法序号规范名称编号1.建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94 2.建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94 3.建筑幕墙风压变形性能检测方

11、法GB/T15227-94 4.建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-94 5.建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250 6.建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB7106 7.建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107 8.建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法GB7108 第三章:工程质量、施工总体流程及管理措施一、工程管理目标 1、质量目标本工程的施工将严格执行国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准；在工程施工期间，若有新的国家或地方标准出台，尚应满足新的标准；对于暂无规范和标准的项目则执行我公司企业标准，对于标书要求与规范及标准有出入之处以较严格者为准，确保

12、工程质量合格，争创鲁班奖。按照北京市现行质量评定标准幕墙工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%。2、工期目标现场施工工期为：126日历天（不可抗拒等因素除外）。3、安全目标施工中达到无伤亡，无重伤，无中毒，无坍塌，杜绝安全事故的发生。4、文明施工控制目标做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，不遗弃垃圾废料在施工现场；员工言语文明，无打架斗殴现象；严格遵照业主及监理对文明施工的总体要求。5、环保控制目标：严禁使用非环保材料。本工程幕墙设计所选用的铝材、钢材、辅材等都不会对环境造成污染，且都可回收利用。损坏的玻璃等材料为纯天然产品，不会对环

13、境造成污染。本工程设计加工材料大部分为厂内加工材料，现场加工量少，可以减少加工废料污染及加工噪音对周围居民的影响。二、工程项目管理措施学习图纸和技术资料主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检办理预检申报清理现场办理隐检签证自检目录准备工作技术交底施工成品保护质量评定资料准备确定方案抄平放线机械、人力、物资准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求质量目标符合设计造价要求特殊工艺符合甲方合理要求表面覆盖提前保护进行包裹局部封闭国家验收标准各项内容执行验收

14、标准施工试验记录施工日志预检记录结构验收记录隐检记录技术交底竣工资料设计变更洽商三、工程项目管理措施本工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料保障、质量、进度控制与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以确保工程施工有条不紊地进行。设立专项工程指挥部，由总公司总经理担任本工程的总指挥，实行专项工程专人管理。为确保工程顺利运作，我司将委派一名具有多年工程运作实施经验并承揽过多项与本工程项目类似的项目经理专门负责整个现场施工的运作，而且将委派数名具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员负责施工现场各项工作。项目经理部配备人员包括项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员

15、、安全员、材料员各一名。项目经理对工程总指挥负责，对施工安全、质量及工期负全部责任。加强施工技术管理，我公司在项目部设项目主任工程师及技术员各一名，负责现场的技术管理及技术指导，按照业主及建筑师要求及时提供有关技术质量文件。在项目部的领导下，我公司抽调安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、焊工班组、骨架安装班组、玻璃安装班组、石材安装班组、注胶班组及普工班组，平均工人 200多人，高峰时约 250人。这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。加强对材料生产及运输过程中的控制，必要时设置专人进驻生产厂家督促其生产，最大力度的保证材料的供应。同时，加强半成品运输、贮

16、存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。指派一名质量员专项负责本工程施工质量检查与验收，以确保本工程整体质量合格，并通过严格的质量控制措施，争创鲁班奖。根据施工图纸（包括配套说明、交底会审纪要）、设计变更单、国家幕墙施工验收规范以及工程所在地相关专业规范规定进行施工，做好自检、施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，确保工程质量并有序可查。严格依照国家建设部颁发的施工验收规范和质量检验标准、招标文件要求及设计图纸要求组织施工，建立健全现场质量保证体系、例行检查制度。各种施工机械、工具、量具、器材应做定期维修保养、送检及保证足够的配

17、件数量、质量，以保持良好的工作状态。隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。为确保工程施工质量与使用后的安全及寿命，我司将委派资深专业工程师及技师负责测量、放线及埋板安装、框体安装、满焊调整、避雷及防火安装、板件安装及注胶等工作的检查及验收。对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向业主及总包方申请报验，并提前24小时通知业主及监理到场进行检查及验收。同时做好隐蔽过程记录，并形成书面文件转交业主，以便存档查阅。积极配合业主、总包方及工程监理单位对隐蔽工程所做的必要复查验收，并提供尽可能的技术服务，以确保工程质量。已竣工工程未交付业主之前，我公司自觉做好成品保护工作。竣工验收将按国家有关规定

18、进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。工程竣工后，按工程所在地质量监督站及档案馆的要求，提供验收合格的全部工程竣工资料及图纸。加强工程现场施工进度管理，制定详细的进度保证措施：在开始正式施工前做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。加强施工班

19、组内部团结协作精神，文明施工，安全施工。遵从业主或总包方制定的总体施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内约定的事项，应提前5 天向业主及总包方提交书面报告，以便合理调整工期。制定月份工程进度表及周工程进度表，并上报业主及总承包商。每周召开项目部调度协调会，落实施工进度计划及质量计划的落实情况。第四章：施工平面布置一、施工现场临时设施准备现场临时设施准备表：用途面积（m2）位置需用时间现场办公室40 总包提供开工至竣工施工人员宿舍400 总包提供开工至竣工材料堆放区400 一层空闲楼内施工期间半成品堆放区200 一层空闲楼内施工期间成品堆放区200 一层空闲楼内施工期间材

20、料临时加工厂200 一层空闲楼内材料进场加工期间工具库房100 楼内空闲位置施工期间二、平面布置图现场办公室及工人住宿设置在总包提供的彩钢房内；工地临时库房及临时加工场地设置楼内；在工人驻地及临时库房处设立防火装置及派专人进行安全文明施工检查。确保施工在安全、文明状态下顺利进行。在每层施工区域设置 2处消防防火装置，配备足够数量的灭火器材，消防沙箱和消防箱。第五章：施工准备工作计划由于本工程施工任务重、工期紧，为保证本工程能按期完成，施工准备工作极为重要。主要内容包括施工图纸的设计答疑及各方会签、材料的考察定购及加工、项目部的组建及施工人员的培训、施工机具的准备、现场暂设及临电的搭设等。一、施

21、工准备工作计划表1、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。2、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。3、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每

22、个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加，研发办对其进行考核。4、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。5、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。6、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。7、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因土建、水电等

23、单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。二、技术准备1、图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2、测量机构的建立项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制措施，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。3、施工组织设计编

24、制项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案、施工计划、材料运输和吊升方案。技术方案包括（但不限于）下列各项：1).施工总体部署、总平面布置；2).施工进度计划，包括施工详图的进一步深化设计、材料的准备、构件加工、包装、运输、存放、安装等详细计划；3).对工程安装阶段划分；4).各部分部、分项工程主要施工方法；4、施工方案编制计划根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。施工方案编制计划具体见下表。序号施工阶段编号方案名称编制单位编制日期审批单位一施工准备阶段1 现场临时用电现场布置承包商总、分包单位2 工程测量控制措施承包商总、分包单位3 工程资料目标设计承包商总、分包单位4 工程质量目标设计承包商总、分包单位5 施工现场环境保护方案承包商总、分包单位二装修施工阶段6 玻璃幕墙施工方案承包商总、分包单位7 铝塑板幕墙施工方案承包商总、分包单位8 雨季施工方案承包商总、分包单位5、深化设计由我公司所属专业设计和技术人员,在项目经理部内组成深化设计部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。施工图、大样图、翻样图及制作详图提交供业