2012年医疗质量管理工作计划.pdf
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1、2012 年医疗质量管理工作计划医疗质量管理是医院工作的核心部分,是衡量医院综合服务水平和全体医务人员整体素质的重要标志,也是衡量一个医院生存和可持续发展的生命线,所以我们要紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心”这一活动主题,开展医院各项工作,只有向患者提供优质安全的医疗服务,才能在激烈竞争中赢得先机,才能实现医院可持续发展、科学发展,才能确保患者就医安全。医疗质量的高与低、好与坏,直接关系到病人的生命,直接关系到医院发展的前途和命运,所以我们要牢固树立质量意识、安全意识;牢固树立以人为本的理念和科学发展观;始终以防范医疗差错事故为出发点和落脚点,为进一步提高医疗质量,确保质量安全,使我院医疗
2、质量管理工作逐步走向规范化、科学化、制度化、标准化建设轨道。今年医疗质量管理工作具体安排部署如下。一、健全医疗质量管理机构,明确管理责任为进一步加强医疗质量管理制度,调整充实了院科二级管理体系,分工明确,责任落实到位,院长要为全院医疗质量负总责,分管院长根据工作分工,包干负责分管范围内的医疗质量;各部主任及副主任、各科科长及副科长具体承担本部门(科室)的医疗质量责任,目标责任层层落实分解、细化、落实到人头、纵到底、横到边,履职尽责,按照“谁主管,谁负责”的原则,看好自己的们、管好自己的人、做好自己的事,随时排查存在的质量安全隐患,及时改进,进一步提高我院医疗质量。二、建章立制、提高认识、有效实
3、施进一步建立健全确保医疗质量安全,覆盖医疗质量各个环节的各种管理规章制度,结合我院实际情况,制定具有科学性、实用性、可操作性的管理规章制度,逐步实现医疗质量制度化管理。加强医疗质量安全教育,每年开展1 次全院性医疗质量教育培训,提高医务人员对医疗质量重要性的认识,牢固树立质量意识,确保医疗质量安全。建章立制后关键是有效的贯彻落实,院科二级管理机构加强督促各种制度、职责的有效执行,对涉及医疗质量、医疗安全的十二种核心制度必须上墙和组织医务人员学习,在医疗活动中不折不扣的执行,从而有效防范、控制医疗风险,提高诊断、治疗和护理质量。三、开发人才资源,加强医疗队伍建设,提高医疗质量医疗质量和医疗服务水
4、平的提高根本在于人才,人才资源是医院发展最重要的战略资源,所以要把加强人才队伍建设摆在议事日程,围绕培养、吸引、使用和管理人才四个环节,树立科学人才观,加大人才资源的开发,切实改变我院目前人才断层,青黄不接的局面。根据医院业务发展规划和实施方案,加强专业技术人才继续教育,结合实际开展丰富多样的业务学习,加强医务人员“三基三严”培训,力争合格率达 100%;输送一批具有事业心、责任心强,能起辐射带头作用的专业技术人才进修深造,从而提高医疗技术水平。四、加强急危重病人的管理,确保医疗质量安全急危重病人的管理是确保医疗质量安全的重要环节,在就诊、诊断、治疗、抢救等流程衔接有缝易发生医疗纠纷,为体现急
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- 2012 医疗 质量管理 工作计划
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