【最新】海尔的品牌架构.pdf
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1、营销案例分析悟道海尔品牌路首先我们先来了解一下品牌架构的定义:品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。品牌架构并不是一个非常新的观念,它贯穿在公司的整个市场策略之中。五粮液、茅台的高端品牌定位正在弱化,企业希望把品牌利益最大化,从而将同一个白酒顶级品牌去做中低端的白酒,甚至还有以此品牌冠名的红酒、矿泉水等商品。尽管从短期效益而言是将品牌利益最大化了,但在长期而言是对品牌价值的蚕食侵损。这类将著名品牌滥用于多元化、多层次产品的企业战略,与春兰式的衰败历程又有多少差别?(如果大家有兴趣的话可以回去搜一下关于出春兰企业的兴衰历程。失败原因:盲目扩张,缺乏资金支持。缺乏深
2、耕,无法形成核心竞争力.品牌营销战略的失败.战线过长而经营水平有限)。2008年 1月 17 日晚,*ST 春兰发布公告,预计公司 2007年全年将发生重大亏损。同时鉴别 2005 年、2006年已经连续两年亏损,至年报披露日的今年4 月26 日,春兰将连续三年亏损,上海证券交易所从此日起将对公司股票实施停牌,待交易所做出决定后公司股票将被暂停上市。春兰曾经是我国空调行业的一面旗帜,1994年,春兰工业总产值达52 亿元,利税 6 亿元,空调产品生产规模全国最大,产品形成系列化,市场占有率达 30左右,为同行业首位。此后春兰开始多元化,相继进入摩托车、卡车、高能动力电池等产业,成为家电行业多元
3、化最为成功的“典范”,曾有人将其誉为中国版的 GE,春兰集团公司董事局主席兼首席执行官陶建幸获得2002CCTV 中国经济印度人物奖。然而,春兰今天风光全无,股价从 1998年的最高 价64.3 元到今天的不足 6元,十年间缩水十倍 2006年,*ST 春兰仅实现主营业务收入 22亿元,较 2005下降了 10多个亿,2007年预计亏损达 2亿多元。爱普泰克的网易拍是臭名昭著的电视直销产品,也是一个注定会做臭做烂的品牌,但是有多少人会想过其为什么无法构成对橡果国际的不良影响呢?甚至绝大部分朋友根本不知道网易拍是橡果国际起家的主打营销产品。为什么?因为这个企业在产品品牌与企业品牌间构筑了一个强大
4、的品牌防火墙,一个子品牌的衰败和危机并无法构成企业和其他品牌的危机。同样的例子还有宝洁公司,宝洁公司的SK2品牌于 2006 年下半年爆发含违禁重金属的品牌危机,同样不会对宝洁旗下的其他著名品牌构成不良影响,再早年宝洁的润妍、激爽的失败同样不影响宝洁的多品牌制胜的战略价值。当然,宝洁也有做品牌延伸的子品牌,如玉兰油、舒肤佳和飘柔,即在已经获得成功的卓越品牌的基础上进行品牌产品拓展。国内的海尔将企业品牌从冰箱延展到空调、洗衣机、微波炉、热水器、电脑、手机等各个领域,从目前来看是成功的。但这并不能因为短期的成功绩效而忽略长期的危害:1、品牌延展将损害既有著名品牌,模糊品牌形象和定位;2、品牌延展将
5、累及新产品,可以试想海尔牌矿泉水会给人怎样的品牌感受;3、品牌延展的多元化、复杂化与专业化、焦点化相违背,分散了企业的有限资源;4、品牌延展后某个产品出现危机时将对全部产品构成不良影响,使危机公关变得更困难。一般来说,终端产品越复杂、价格越高对企业的品牌越重视,反之就越不重视。但也并非绝对,比如丰田的雷克萨斯,就是一个脱离了企业品牌运营的顶级汽车品牌,甚至很多人并不了解这是丰田的子品牌。又如宝马的品牌管理,7、5、3、z 系分别针对高、中、低端及跑车,客户的层次定位极其分明。从企业来讲,子品牌一旦形成明确的个性,营销成本会大大降低。对企业品牌多元化的思考一、多元化必须有条件地选择,切忌盲目跟风
6、首先,有条件地选择,切忌盲目跟风。企业应深度剖析自身行业,挖掘行业发展潜力,提高企业行业地位,扩大人才和资金储备,提升企业专业性。从根本意义上讲,多元化和专业化都有成功的可能。因此,家电企业应当根据市场环境和企业自身情况选择合适的发展道路。二、多元化多元化应重视新行业与主业的相关性其次,多元化应重视新行业与主业的相关性。多元化经营战略的理性方式是:在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。很多企业多元化经营失败的原因就在于企业选择多元化的方式和途径不合理。企业决策要以自身优势为基础,多元化发展也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为检验标准,判断自身现有优势能否延伸到目标行
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