【最新】综合部内部质量绩效考核办法.pdf
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1、综合部内部绩效与质量考核管理办法为了充分激发员工工作的主动性,增强责任感、成就感和进取心,发挥员工的潜能,提高工作效率和工作质量。特制定此质量绩效考核管理办法。“绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”,也就是说考核员工的职责履行情况,具体来讲就是“工作业绩”和“工作表现”。根据综合部的工作性质,员工的职责履行情况更多体现在“工作表现”上。一、综合部工作职责及要求具体工作及要求如下表:序号具体工作工作要求1 公司各种管理规章制度的制定及监督执行各种规章制度的制定要符合公司实际、具有可操作性、通过总经理办公会或全体员工大会讨论后执行。要严格按照规定监督执行,一视同仁2 公司文件的起草根据实际需
2、要起草文件,文件要有指导性、可操作性3 集团公司文件批转根据文件内容批转相关领导阅示,根据领导指示传递相关人员,文件传递要及时、准确、不积压文件,按照文件紧急程度催办、督办相关事宜4 月度、年度统计及时、准确、注意保密5 经济运行分析报告撰写客观的反映公司经济运行情况,严格按照节点完成报告撰写工作,数据准确,文字通顺,逻辑性、条理性强6 车辆管理:调配、维修、保养、按照事情紧急程度合理调度车辆、7 保险等定期保养、及时维修、按时交纳各种保险、费用等8 礼品、办公用品采购比质比价进行最恰当的礼品、办公用品采购9 公司季度工作总结、年度工作总结计划的编制上报工作按时、按质、按要求完成各项总结工作的
3、编制工作,经总经理办公会讨论通过后完成上报工作10 公司“6S”工作日常管理、检查、考核严格按照公司相关文件规定进行日常管理、检查,一视同仁,按规定办事11 有关会议、学习、培训、活动的组织安排有计划的安排各项工作,做到丰富多彩、知识性、趣味性强、有益、有效12 公司保密工作根据集团公司同统一部署,结合贸易公司实际完成此项工作13 与其他单位沟通联系根据实际情况进行有效沟通联系14 实习员工的管理对实习员工进行为期一年的分阶段管理15 公司人事资料管理和员工考核建立、健全、完善公司人事资料库并及时更新相关信息。完成员工年度考核工作16 领导临时交办的工作按照领导要求及时完成交办各项工作,做到领
4、导满意17 公司各项管理规章制度的监督执行要严格按照规定监督执行,一视同仁18 公司文件的打印下发按照公文成文规范格式打印文件,按文件批示规定下发19 集团公司文件收发、传递、归档和管理;正常情况下每周二、四去公司办取文件,按规定及时传递,按要求归档管理20 公司“6S”工作日常管理、检查、考核严格按照相关文件规定进行日常管理、检查,一视同仁,按规定办事21 公司合同管理工作按规定保管、存档22 固定资产实物管理工作根据相关规定进行管理、不重不漏,年度盘点23 公司日常考勤管理工作按规定进行日常考勤管理工作,严格管理,一视同仁,按规定办事24 公司报刊杂志订阅、分发工作年初进行公司报刊杂志订阅
5、,每天及时拿取报刊杂志,并当日送发相关人员25 会议室、资料室、库房的管理按照 6S要求管理会议室、资料室、库房,节假日前进行安全检查26 手机话费核报工作做好话费控制工作,对话费超标者进行及时停止报销工作27 组织 GB/T19001-ISO9001:2000标准的贯彻实施,负责公司质量体系的建立和有效运行,参与管理评审按照集团公司要求,做好贸易公司贯标工作,发现问题及时提出并提出解决方案营业执照、组织机构代码证、劳动保障年审、海关注册登记证三年审按相关规定要求及时年审中小企业开拓国际市场资金申报工作按商务厅要求及时提供所需材料,进行跟踪、联系,直到款项拨付完成领导临时交办的工作按照领导要求
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