【最新】绩效考核的流程与结果应用.pdf
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1、绩效考核的结果应用我们在设计年终考核方案时,并没有仅仅把考核的目的放在此。而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。一绩效考核流程二年终奖励在绩效考核表格中,我们将员工实绩考核和员工综合素质考核相分离,即最后得出的直接结果为三个分数,即员工实绩分数、员工综合素质分数和员工考核总分。年终考核之奖励要以工作实绩作为评价标准,即员工的奖励与其全年对公司的贡献相一致。三人力资源的管理与开发考核不仅要考核出员工全年的工作业绩是多少,更重要的是员工获得比较高的绩效或比较差的绩效的原因是什么,这是人力资源管理、开发的基础。1、调换岗位当确认该员工绩效差是员工不适应该岗位时,我们
2、就要考虑对其岗位进行调换,以发挥其最大的效益。2、晋升对一些工作实绩、综合素质较高,尤其是工作潜能较高的人员,可以在进一步确认后作为后备干部进行培养。3、思想政治工作品德态度项可以比较直观地反映出员工思想状况,对一些工作潜力很好、但绩效改进改 进绩效实绩考核品德态度工作潜能(领导能力)知识能力奖励先进,激励培训调换岗位职责权限重新设定其他实绩较差的员工,可以从思想政治上对其进行教育、激发其潜力。4、培训本次考核本身也是一次培训需求评估,通过对实绩考核、综合能力的考核,并加上绩效改进表中的选择项可以达到一个培训需求分析和培训问卷调查的目的。四相关工作考评组织部门负责职责范围内的人力资源总结和开发
3、。1、人力资源状况总结。在本次考核结束后,对人力资源进行分析,形成人力资源状况的报告书。2、在人事教育处的统一协调下,对公司人力资源进行管理和开发。个人工作业务总结本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一
4、名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下
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