【最新】绩效考核表(HR-薪酬绩效主管).pdf
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1、此表为正反两面员工绩效考核表被考核人所在部门人力资源部岗位薪酬绩效主管考核人经理考核周期月度考核时间至考核指标指标类别指标项指标比例考核目的/内容考核方法考核标准团队业务指标(20%)招聘及时性6%保证各部门人员需求及时到位一般岗位招聘周期不得超过1个月(非自身原因除外)。满 分 为100 分。各 项 关键 绩 效 指标 如 达 到要 求 则 得到 指 标 比例的满分,否 则 得0分。绩 效 工资 动 态 比例 由 部 门经理调节。培训质量6%保证培训工作有效性培训效果平均为良以上绩效考核的合理性8%确保员工绩效考核公平合理员工绩效考核公平合理。员工个人工作指标(60%)绩效考核指标的监控与抽
2、查15%了解各部门绩效考核执行情况,完善绩效考核制度与指标每月抽查员工绩效考核情况不少于 20 人。薪酬绩效统计准确性18%准确制作员工薪酬表及其他统计表格薪酬、绩效统计计算有效出错不超过 0 件。薪酬发放的及时性15%确保按时发放员工月工资等每月7 日前薪酬发放完成,遇节假日顺延,顺延最多不超过1天。重要任务完成情况12%公司下达的重大活动期初确定的重要任务,期末检查是否按期完成;不超过0 件。部门间配合满意度(20%)部门工作配合满意度20%检查其他部门对本岗位工作服务的满意度部门工作满意度调查表相关项目良以下事项不超过0 项。考核数据来源及其考核数据责任人指标类别指标项指标比例考核数据来
3、源考核数据责任人团队业务指标(20%)招聘及时性6%人力资源部相关统计报表等人力资源部经理培训质量6%培训满意度统计表等人力资源部经理绩效考核的合理性8%重要邮件等人力资源部经理员工个人工作指标(60%)绩效考核指标的监控与抽查15%绩效考核检查表人力资源部经理薪酬绩效统计准确性18%员工反馈、重要邮件人力资源部经理薪酬绩效工资表提交的及时性15%员工工资发放日期人力资源部经理重要任务完成情况12%部门下达的重大活动人力资源部经理部门间配合满意度(20%)部门工作配合满意度20%工作配合满意度调查表各相关部门经理被考核人对以上考核指标签字确认:此表为正反两面被考核人自我评定:考核指标指标项指标
4、比例自评得分指标项指标比例自评得分团队业务指标20%薪酬绩效工资表提交的及时性15%绩效考核指标的监控与抽查15%重要任务完成情况12%薪酬绩效统计准确性18%部门间配合满意度20%被考评人对考评期间的工作表现总结:考核人对被考核人评定:考核指标指标项指标比例考评得分指标项指标比例考评得分团队业务指标20%薪酬绩效工资表提交的及时性15%绩效考核指标的监控与抽查15%重要任务完成情况12%薪酬绩效统计准确性18%部门间配合满意度20%1、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分;2、考核者意见(主要是对该名员工在考核期内主要优缺点的总结):3、绩效工资动态调整比例(10%根据客户满意度及团队
5、表现)原因:考核人对考核结果签字确认:被考核人对考核结果签字确认:被考核人申诉(被考核人对考核结果提出异议):被考核人签字:员工绩效改进计划(双方沟通,考核人填写):考核人签字:个人工作业务总结此表为正反两面本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知
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