公司职位评价手册.pdf

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1、精选可编辑某公司职位评价手册为推进某公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，特此制定本手册，目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。职位评价的原则基于公司战略规划的原则；公司各岗位的价值评价以对公司战略规划的实现的贡献和重要性来确定。对岗不对人的原则；职位评价是针对岗位进行的，而不是针对岗位的任职者而进行的。公平公正的原则；职位评价根据公平公正的原则对公司所有职位进行相对价值排序。职位评价的目的职位评价的成果是公司岗位价值排序，其目的是建立价值评价的标准，支持公司建立科学合理的岗位工资体系。职位评价的操作步骤职位评价的调整职位评价的结果并

2、非不可调整，原则上，当公司战略规划、岗位职责和岗位的市场价值做出重大调整时，应对部分或者全部职位评价结果进行调整。职位评价的因素根据某公司的公司战略规划和行业特点，公司的职位评价采用以下因素：职位说明书审核确立付酬因素选择评价方法确定评价标准进行职位评价建立价值等级排序表精选可编辑职位评价维度职位评价要素职位评价维度职位评价要素工作责任（1380）工作职权（240）任职资格（1050）最低学历要求（180）责任轻重（240）知识范围（180）指导监督（180）专业难度（180）工作复杂性（180）工作经验（180）工作方法（180）资格证书（150）工作关联（协调沟通）（180）技能要求（18

3、0）计划组织要求（180）工作负荷工作压力（150）工作环境环境特征（150）工作时间特征（150）职位评价因素定义划分及赋值工作责任工作职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级界限说明赋值1全按照指令进行工作，无需思考02承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议103分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定204协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405负责部门的全面工作806协助公司领导负责公司多个部门的工作160精选可编辑7负责公司的全面工作240责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相

4、关事物的影响程度和范围等级界限说明赋值1工作失误，基本不造成什么影响52工作失误，可能会给本部门造成一定的影响203工作失误，可能会给本部门造成较严重影响404工作失误，可能会给公司带来一定的影响805工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606工作失误，可能会导致极为严重的影响240指导监督因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明赋值1无监督指导下属02虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153监督指导2 个以下的一般员工304监督指导3 至 10 个一般员工605监督指导10 至 20 个一

5、般员工806监督指导部门主任（总经理）120精选可编辑7监督指导公司的全面工作180工作复杂性因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明赋值1日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作52有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定303经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理604工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法1205工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧180工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明赋值1完全相同，按照固定的规则

6、进行52大部分相同，由较为简单的操作规程303一半相同，需要发挥一定的主观能动性604大部分不同1205完全不同180工作关联（协调沟通）因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、精选可编辑办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。等级界限说明赋值1基本上与他人没有沟通协调的事项02与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来103与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续304与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合605对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作1206对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策

7、，协调全公司的活动180计划组织要求因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明赋值1不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可02对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排103经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排304工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调1005经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动1506战略远景层次的计划制定180任职资格最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历精选可编辑的人从事本项工作

8、无关系。等级界限说明赋值1小学52初中103高中毕业和中专304大学专科605大学本科1006硕士研究生180知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。界限说明赋值1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构180专业难度因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。等级界限

9、说明赋值精选可编辑1无需决策02自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管103自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大304有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；605大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206基本上是自主决策的180工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明赋值1无需专门的经验521 年以下20313 年（含 1 年）40435 年（含 3 年）80558 年（含 5 年）16068 年以上240

10、资格证书因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级界限说明赋值1不需要专门的资格证书0精选可编辑2初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格或者相当于高级资格150技能要求因素定义：指工作要求的相关技能。技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级界限说明赋值1不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可52工作的操作流程有一定的技巧，需要经过简单的培训才能掌握（1 月）153需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握404某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握905需要多方面的技能，

11、并能综合运用180工作负荷工作压力因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力。等级界限说明赋值1从事程序性工作，心理压力较小102程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力。303脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大1004需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大150工作时间特征精选可编辑因素定义：指工作要求的特定起止时间。等级界限说明赋值1按正常时间上下班102上下班时间不一定是正常班，但具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道303有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班804工作时间根据工作具体情况而定，

12、自己无法控制150工作环境环境特征因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。等级界限说明赋值11、80%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉2022、工作需要外出，有时感觉环境较不舒适8033、经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害150职位评价表格职位评价表职位名称：部门：评价时间：年月日职位评价维度职位评价要素评分职位评价维度职位评价要素评分工作责任工作职权任职资格最低学历要求精选可编辑责任轻重知识范围指导监督专业难度工作复杂性工作经验工作方法资格证书工作关联（协调沟通）技能要求计划组织要求工作负荷工作压力工作环境环境特征工作时间特征职位综合分值：评分者（签名）：