煤矿安全精细化管理实施方案.pdf

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1、煤矿安全精细化管理实施方案XX煤矿安全精细化管理实施方案为进一步提高公司精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据XX发2012XX 号文件要求结合公司实际情况特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠抓班组建设和安全质量标准化建设规范员工操作推行手指口述严格采掘确认全面开展安全精细化管理各项工作切实提升公司精细安全水平。二、工作目标全年绝对死亡人数为零重伤人数不超过一人次,全年无火灾及

2、一级非伤亡事故,达安全质量标准化二级矿井,实现班组达标、岗位达标,大幅提高公司安全精细化管理水平。三、组织机构为切实加强安全精细化管理工作的领导确保方案有效实施公司成立领导组。组 长:总经理副组长:各分管副总经理成 员:各科、队负责人领导组下设了办公室办公室设在安全科办公室主任由安全副总兼任主要负责安全精细化各项工作的监督落实精细化管理实施细则的整理汇编精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组并分别指定一名副组长牵头开展具体工作:1、班组建设小组负责人:生产副总联系方式:138xxxxxxxx 负责部门:调度室主要职责:加快班组队伍建设按要求配

3、足人员严格班组长选拔突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力,健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度并严格执行落实,强化安全培训教育、宣传教育等积极开展各类安全活动提高员工安全意识转变思想实现“人人讲安全人人会安全”,健全完善考核细则加强日常检查奖优罚劣充分调动员工安全生产的积极性。2、隐患排查治理小组负责人:安全副总联系方式:159xxxxxxxx 负责部门:安全科主要职责:做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统,通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等,的安全检查着力建设三级群监网络充分发挥群众在安全监管中的作用同时重点抓好隐患排查闭合管理做到有检查、有整改、有验收确保

4、隐患排查治理工作落到实处。3、操作规范小组负责人:总工程师联系方式:135xxxxxxxx 机电副总联系方式:158xxxxxxxx 负责部门:生产科主要职责:完善作业规程及各工种技术操作规程在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序细化各系统设施、设备的安装、使用和管理工具、物料的使用和存放等规定确保对施工作业起到实际指导作用同时根据不同岗位工种作业特点制定完善各岗位技术操作规程并按要求悬挂在作业现场。4、“手指口述”操作法小组负责人:安全副总联系方式:159xxxxxxxx 负责部门:安全科主要职责:做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作并督促各单位推行实施健全完善考核细则

5、建立奖罚制度定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性。5、采掘安全确认小组负责人:总经理助理联系方式:151xxxxxxxx 负责部门:调度室主要职责:监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度每班班前检查工作面安全状况发现问题要积极组织整改由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室调度室根据整改落实情况下发施工命令方可组织施工作业。同时要认真执行交接班制度带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必须在现场交接班认真填写交接班日志。6、防治水小组负责人:总工程师联系方式:135xxxxxxxx 负责部门:地测科主要职责:督

6、促、指导各开拓、掘进工作面贯彻落实探放水各项制度坚持“有掘必探先探后掘”的探放水原则认真组织探放水工作保证做到探掘分离严格按照“探水验收挂牌公示下发掘进通知单掘进施工”的作业顺序执行确保安全。四、实施步骤及主要内容1、12 月份,总体规划部署,1,编制 2012 年安全精细化管理实施方案和实施细则进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。,2,通过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对安全精细化管理进行宣传组织全体干部职工学习精细化管理实施方案进一步加深全体员工对安全精细化管理工作的认识确保各项工作扎实有序推进。2、36 月份,塑造精细

7、化典范,1,建章建制进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交接班等安全管理制度规范日常施工日志、隐患排查记录、交接班记录等并严格执行落实4 月底所有班组要全部完成建章建制工作做到凡事有章可循凡事有据可查,配备人员按要求配齐班组长及特种作业人员公司现有班组12 个持证班组长 8 人对未持有效证件的班组长制定培训计划报县局参加培训 6 月底实现所有班组长全部持证上岗,5 月份以开拓队四个班组为试点班组开展班组建设达标活动在建章建制、配备人员的基础上深入开展亲情教育、每日一题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等安全培训教育活动同时在班前会议室悬挂各项管理制度、各岗位责任制、工资考核细则安全学习专栏等牌板营造

8、班组安全文化 6 月底实现四个试点班组达标。,2,印发“手指口述”安全确认法操作标准手册人手一册进行学习。组织所有员工参加“手指口述”培训4 月底完成所有员工培训工作。5 月份以安全员、瓦斯员、变电工、爆破工、主斜井和副立井绞车司机等特种作业人员为试点工种大力推行“手指口述”安全确认法严格岗位责任制、操作规范上墙制度6月底保证所有特种作业人员能够熟练的运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认。,3,严格落实采掘安全确认制度和探放水安全确认制度规范现场管理和汇报程序 4 月底实现所有工作面悬挂采掘安全确认牌板和探放水安全确认牌板,5 月份以 XX、XX为试点工作面深入推行采掘、探放水安全确认6 月

9、底做到两个试点工作面采掘、探放水安全确认台帐齐全牌板填写及时准确班班有确认、班班有汇报及时发现并消除工作面存在的各类安全隐患防止事故发生。3、710 月,全面推行,以试点班组、试点工种、试点工作面为标准全面推行安全精细化管理10 月底实现所有班组精细化管理达标所有岗位操作规范、管理制度健全并上墙所有工种能够熟练运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认所有工作面能够严格按找采掘安全确认制度和探放水安全确认制度执行。4、1112 月,1,11 月份举办精细安全主题演讲比赛宣传精细安全在公司安全管理中的先进性和重要性营造精细安全氛围调动广大员工的积极性,同时以班组为单位对本年度 110 月精细化管理各

10、项工作进展情况进行总结评比奖优惩劣推广学习先进的经验和做法促进精细化管理稳步向前推进。,2,12 月份进入联合试运转阶段是公司由建设矿井向生产矿井过渡的关键时期要切实将精细化管理作为一种先进的管理模式融入到日常安全管理中去使公司的精细安全水平上一个台阶。同时做好2013 年安全精细化管理年度规划。五、工作要求1、提高认识加强领导。各级领导要充分认清推行安全精细化管理的重要性和必要性按照方案要求结合分管专业特点认真做好安全精细化管理的监督、落实工作同时严格执行矿领导和施工单位领导双值班、双带班制度保证各项工作有序顺利开展。2、加强培训规范操作。根据不同岗位工种工作特点制定切实可行的安全培训计划认真开展日常安全培训教育工作并采用会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传教育有效提高员工安全意识及技能水平。同时加强精细化管理知识和操作标准培训让全体员工掌握精细化操作方法改变粗放操作习惯矫正不安全行为逐步规范员工操作。3、健全制度严格考核。各工作小组要结合公司实际情况健全完善分管专业安全精细化管理各项制度安全精细化管理办公室负责整理汇编并编制详细的考核细则对各小组工作开展情况进行严格检查对于发现的问题及时登记建档、落实整改每月分析、评比、总结摒弃工作中的不足推行好的经验和做法不断提高公司安全精细化管理水平。二?一二年一月一日