辛集市教育局关于迎接2013年省教学评估的指导意见.doc
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1、辛集市教育局关于迎接2013年省教学评估的指导意见根据河北省人民政府对县级教育工作第二轮分年度督导评估规划,今年我市将接受河北省义务教育阶段教学评估与政府教育督导评估合并在一起进行的综合评估,为确保我市教学评估顺利达标并力争第一,特提出指导意见如下:一、明确指导思想义务教育阶段的教学评估指导,以全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、推进和深化课程改革为宗旨,以发现、研究、解决学校和教师实施新课程中的现实问题为出发点,深化基础教育课程改革,推进义务教育均衡发展;教研人员要深入学校,走进课堂,走近师生,总结经验,发现问题,与基层教学管理人员和广大教师一起,发现问题,研究解决问题,以评促管,以评促
2、改,以评促建,以评促教学质量提高。 二、端正评估态度 1、对本次教学评估工作,各学校要给予高度重视。辛集市教育局确定的目标就是在确保我市教学评估顺利达标的基础上力争第一。2、在认真总结第一轮教学评估经验的基础上坚持“重在过程、重在总结、重在提炼、重在提高”的思想,把本次教学评估工作当作一次总结升华本校教学工作的契机,当作一次丰富学校办学内涵的契机,把被动的检查变为工作展示,把检查看作是一次专家指导,专业引领。这样你的工作压力就小、态度就积极了。三、明确主要目标1、督促、规范学校教学工作,促使学校教学管理向科学化、规范化、精细化、人文化方向发展,改变以“分数”和“升学率”作为评价教学水平唯一标准
3、的做法,建立具有激励、导向、管理、评价功能的教学评估指导制度和评价指标体系,使教学评估成为指导各级教学管理部门和学校的自觉行为。2、促进教师自主学习、自我反思,引导教师主动进行教学改革,不断提高教师的师德水平、专业素质和教学能力。3、规范义务教育阶段学校的教育教学行为,鼓励学校进行教学管理、校本研修制度的建设和创新,保证新课程的有效实施,提高学校的管理水平和教学质量。4、加强教育行政部门对学校实施新课程、教师专业发展、教学研究的管理和指导的力度,促进学科之间、学校之间教学水平的均衡发展,不断提高义务教育阶段的教育教学质量。四、明确基本原则1、指导与评估相结合。义务教育阶段教学评估,重在过程,重
4、在发展。要把教学评估作为教学管理和教学研究人员、深入基层调研、丰富自己的实践经验、指导学校推进基础教育课程改革、全面实施素质教育的过程。教学评估工作要做到调研中评估、评估中指导、指导中提高、不断总结经验,使义务教育阶段教学评估工作健康开展。2、自评与他评相结合。义务教育阶段的教学评估,采取统筹规划、分级实施、自评与他评相结合、以自评为主的评估机制。县级教学评估小组主要在学校自评的基础上,对自评过程和结论进行评估认定;学校主要在教师自评的基础上,对教师自评结果进行认定。要逐步使教学评估工作制度化、规范化、常态化。3、定时与平时相结合。义务教育阶段的教学评估,有的环节可以按规定的时间集中进行,有的
5、环节还可以根据学校的工作需要,结合平时的管理工作和教学工作分散进行或调整到适当的时期进行。4、放开与调控相结合。考虑到不同的学校对教师教学评估标准在理解上有所差异,导致在教学评估标准宽严上把握不一致,可能会出现有的学校在等级评定上明显偏高或偏低。为使评估结果能够较为准确地反映教师或学校的教学实际,上一级评估部门可以针对下一级评估部门的不同情况,在各评估等级的比例确定上,既要敢于放开,又要予以必要的调控、指导。5、规范与创新相结合。用先进的教学理念、科学的方法构建符合教育发展规律、符合我市义务教育阶段教育教学实际的教学评估指标体系,规范义务教育阶段的教育教学管理和教学行为。同时,引导广大教育工作
6、者,转变教育观念,改变教育行为,自觉进行教学改革和创新实践活动。6、等级与定量相结合。义务教育阶段的教学评估,采取等级评估、定量评定的评价方法,通过不同等级标准的具体内容,实现同一指标下评估结果的真实性和差异性,不搞一刀切。通过定量评价,体现教学评估结果的科学性和发展的水平。用发展的眼光看待学校、教师教学的评估结果,重视教师实施新课程的能力和义务教育阶段教学质量提高的措施,鼓励特色办学和教育创新。五、明确标准内容我市义务教育阶段的教学评估包括教师教学评估和学校教学评估。1、教师教学评估标准,包括职业道德、专业水平、专业发展、课堂教学等4个一级指标和20个二级指标。每个二级指标具体分为A、B、C
7、三个等级标准。详细内容参照河北省义务教育阶段教师教学评估标准(黄皮书)。2、学校教学评估标准,包括教学管理、课程管理、教学条件、校本研修和评价研究5个一级指标和22个二级指标。每个二级指标都划分为A、B两个等级标准。详细内容参照河北省义务教育阶段学校教学评估标准(黄皮书)。六、明确结果认定义务教育阶段的教学评估采取等级评估、定量评定结果的方式进行。教师教学评估分为优秀、良好、一般、不合格四个等级。 具体分值为:优秀:90分以上;良好:8970分;一般:6940分;不合格:39分以下。学校教学评估结果分为达标、基本达标、不达标三个等级。具体分值为:达标:90分以上;基本达标:8960分;不达标:
8、60分以下。义务教育阶段的教学评估结果将作为教师、学校教学质量评估的重要指标,作为今后教师聘任、校长考核、学校发展水平认定的重要依据。 七、组织领导 为高标准通过本次教学评估,教育局成立教学评估工作领导小组和教学评估工作办公室,做好县域教学评估迎检工作,并督促、指导学校全面做好教学评估迎检准备工作。 辛集市教学评估工作领导小组组 长:王苏耀副组长:李志刚 成 员:张文彪 赵会慈 郭 壮 李建辉 教科所各学科教研员 辛集市教学评估工作办公室(设在教科所)主 任:张文彪副主任:赵会慈 郭 壮 李建辉成 员:教科所各学科教研员 各学区、各中小学校要分别成立教学评估专项迎检小组,校长全面负责,业务校长
9、(或教导主任)具体负责,各项评估指标责任到人。 八、阶段和方法 1、学习动员阶段(3月初-4月中旬)。教育局召开迎评工作动员会议,安排迎评工作;各学区、学校就迎评工作进行动员部署,成立教学评估专项迎检小组,并认真组织学习河北省义务教育阶段教学评估工作手册(黄皮书),以便对教学评估的指导思想、主要目标、基本原则、标准内容、方法程序等有一个更加全面地认识。2、 安排部署阶段(4月中旬-4月底)。印发辛集市教育局关于迎接2013年省教学评估的指导意见,并要求以学区或直属学校为单位,组织全体领导、教师重点做好三件事:一是认真学习、深刻领会指导意见;二是对近几年的教学评估工作进行认真反思,总结经验、汲取
10、教训;三是加强研究,周密部署,制定本单位迎2013年教学评估工作实施方案,确定具体实施计划和时间表。最终要将评估标准落实到教师的教学工作中,力争实现在学习中改进,在改进中落实,在落实中提高。3、 学校自评阶段(5月初-5月中旬)。(1) 教师教学评估。教师教学评估由学校组织实施,要让每一个老师了解义务教育阶段教师教学评估标准的具体内容,依托教导处、教研组或备课组等现有教学研究、管理组织,建立简便宜行的“自评与他评相结合”的教师教学评估机制。第一阶段,由每一位教师根据评估标准进行自我评估,填写一式两份的“教师教学评估工作纸”并交学校评估小组;第二阶段,学校评估小组根据课堂观察、查阅资料、教师互评
11、情况、家长及学生评价意见等,对教师作出校级评价,并填写一式两份的“教师教学评估工作纸”。两份“教师教学评估工作纸”,一份由学校存入教师当年业绩考核档案,一份反馈给教师本人,以便教师制定改进和提高的措施。对教师的教学评估每年一次(共4 个学年度),每次教师评估结果都要存入当年业绩考核档案。 (2)学校教学评估。在做好教师教学评估的基础上,做好学校的自我评估,每学年度一次。由每一所学校根据义务教育阶段学校教学评估标准的指标内容,逐条进行自我评估,填写一式三份的“学校教学评估工作纸”和一式三份的“学校教学评估报告书”并上交辛集市评估工作办公室。(每个学区确定小学和初中各一所)(3) 本阶段各学校还要
12、完成档案(包括学校档案、教师个人档案及需要上交的县域档案)的整理和存档工作(包括电子档案和文本档案),对课堂教学、校本教研及师生座谈等环节的培训指导工作及学校自评汇报材料(含课件制作)等工作。4、 教育局督导阶段(5月中旬-6月中旬)。 本阶段教育局教学评估工作办公室将对全市各校(每学区确定一所初中和小学)迎检准备工作进行督导、检查,并模拟验收。发现典型,找出不足。本阶段,教育局评估工作办公室将在听取汇报、查阅资料、访谈师生及家长的同时,重点是深入课堂进行不同课程(国家、地方、学校三级课程)、不同学科、不同水平教师的课堂教学观察,还要现场观摩学校教师的校本教研情况,最后辛集市评估工作办公室对学
13、校作出综合评估,并填写一式三份的“学校教学评估工作纸”和一式三份的“学校教学评估报告书”。三份“学校教学评估工作纸”和“学校教学评估报告书”,一份由辛集市评估工作办公室存档,一份由学区(学校)评估工作办公室存档,一份反馈给学校。5、最后整改阶段(7-8月份)。本阶段,各校针对自评、督导过程中暴露出的问题进行最后的整改、完善、提高,做好迎省检准备。 附件一:学校迎省检注意事项及基本程序(P5-P6)附件二:学校档案建设(教学评估档案按学年建档)(P7-P12)附件三:校本教研活动要求(课后研讨是主要形式)(P13-P14)附件四:2013年辛集市模拟省义务教育阶段教学评估问题预设(P15-P24
14、)附件五:2013年4月2日石市教学评估经验交流暨研讨会交流材料(P25-P42)附件一:学校迎省检注意事项及基本程序(一) 时间及人员每所学校一般情况下是半天,每所学校不少于2人。(二) 接到迎检通知后的接待工作1、提前组织好参加校本研修活动的各学科教师(含音乐、体育、美术、综合实践活动等小科教师)并进行集体备课。2、学校门口打出欢迎标语,学校校长、主任等到校门口迎接省市领导到教学评估接待室。3、两室布置:(1)教学评估接待室。主要用于学校汇报及交换意见;桌上事先摆好矿泉水、水果及评估资料袋;评估资料袋内放好如下材料:学校简介、学校汇报材料(学校评估报告书)、学校特色材料、课程表(必须规范)
15、、任课教师名册(姓名、性别、年龄、任教年级、学科、学历、职称、教师教学评估结果等)。(2)教学评估档案材料展室。 (三)评估基本程序1、宏观考查:(1)校长汇报。汇报材料中要包含学校基本情况、评估意义认识、评估过程、评估结果、分条目自评报告(要突出亮点、重点)、存在问题及整改措施等。 (2)与校长对话。就县域“评估标准”中与学校有关内容进行调查。 (3)由学校领导及学校档案管理员陪同专家去教学评估工作展室查阅相关档案材料。档案管理员必须熟悉业务,专家要看的档案能准确、及时地找到。2、教师考查: (1)抽课。查看课程表和教师名册,确定进行抽样评估的教师(一般不少于4人),对教师进行考察(含听评课
16、)。抽取的原则是:随机抽取不同学科,兼顾他校(原则上各县区要考查中、小学全部学科)。 要准备小科课程,例如音、体、美、综合实践、校本课程。学校主任听课前要填写教学评估课堂观察安排表。档案员要提前准备好所抽教师的个人档案。 (2)对抽取的教师进行课堂观察(县级学科教研员列席评估,学校同年级学科教师参与听课)。就各学科教学评估标准中需要课堂观察的指标进行等级评价。(45分钟)(3)查阅抽取教师评估档案及学历、成果证书、读书笔记等,了解教师成长及学校评估结果。(4)课后对话。根据教师评估标准中的有关内容,与作课教师进行对话,了解教师的教学思想,帮助教师发现课堂教学中的问题,研究改进的方法。(5)校本
17、教研活动。(60分钟)作课教师说课,考查教师关于教材理解、目标确定、教学设计和课后反思等。参与听课教师的研讨活动。考查校本教研活动开展的情况和水平,同时就教师教学思想、教学方案设计、课堂教学过程中存在的问题,与教师进行交流,并了解学校教学管理方面的情况。(要求学校安排听课后参加教研活动的教师,每个学科不少于5人。)(6)与学校领导交流课堂观察和校本教研情况,提出主要问题和改进建议。3教师访谈。(1)就作课教师课堂教学及职业道德等进行调查。(2)就学校评估标准中需要教师访谈的内容进行调查。4学生个别访谈。(1)就教师、学校评估标准中需要学生访谈的内容进行调查。(2)学生作业检查。随机检查学生课内
18、、课外作业批改情况,教辅用书选用是否配套等。附件二:学校档案建设(教学评估档案按学年建档) 总体要求就是一个“实”字。(一)年限:20092010学年度、2010-2011学年度、20112012学年度、2012-2013学年度四个学年度。(二)必须严格按照工作手册(黄皮书)中学校档案内容要求建档和教师档案内容要求建档。要求封盒,在保证内容不做假、内容全的情况下,可以降低数量要求,但每一份文件必须要保证质量。档案建设的重点是:课程管理、校本研修、命题研究。(三)档案细目:一、教学管理(A) (一)上级文件(A1):按自然年度分别建档。主要是教学业务方面的文件、通知和工作安排。20092010学
19、年度、2010-2011学年度、20112012学年度的档案要封盒,2012-2013学年度的暂不封盒(下同)。 (二)管理能力(A2):按学年分别建档。 1、校长、班子成员的理论学习笔记(每学期不少于5000字,体现水平)(在领导个人档案里)。 2、校长、教学副校长、教导主任的讲座材料(每学期不少于3次,教师的学习笔记和校本教研活动记录中要有体现,三者一致,有一人讲座材料就可以)。 3、校长、班子成员在正式教育教学报刊、期刊等上面发表文章的复印件;学校在全县教育、教学工作会议上作的典型发言材料、经验交流材料;学校获县以上奖励的证书复印件或牌匾、锦旗照片。 4、校长、班子成员主持或参与的课题或
20、专题研究简介(具体内容在课题研究档案)。 5、班子成员所兼课程的教学设计。 6、校长、班子成员的听课笔记(校长每学期不少于20节,班子其他成员每学期不少于40节,听的科目全、课型全,有过程记录和针对性的简评)(放在领导个人档案里)。 7、校长、班子成员主持、参加教研活动的资料(领导分工、总结或重点发言的讲话稿等)(在学校教研活动记录中要有体现)。 (三)管理目标(A3):按学年分别建档。 1、学校领导班子、班子成员简介,学校教学管理网络图,学校辐射区域地图,教学管理领导小组,学校德育领导小组,课程开发领导组织,家长委员会,教研组织等。各校根据自己实际添加。 2、学校简介,学校近期和长远发展规划
21、,办学思想、办学目标、办学特色、办学理念、办学思路、校训、教风、学风。各校根据自己实际添加。 3、学校校历表、学校课程总表。 4、学校教师任课一览表。学校校本教研领导小组。学校教研组、年级组、备课组教师名单。各种校本研修制度。 (四)管理机制(A4) 1、各类人员考核办法。 2、计划总结。内容包括:学校工作计划、教导处教学计划、教研组工作计划、教师学科教学计划等,计划内容要符合计划要求,要有“标题正文(指导思想、目标、措施、步骤)落款,附件包括:月行事历(或周行事历)、课题研究计划、校本主题研究计划。与之对应的各类总结。 3、各学科课堂教学评价标准表。 (五)教务管理(A5) 1、各处室人员分
22、工一览表。 2、管理规章制度:内容是教学管理手册,包括教学常规,尤其是专项管理制度(如业务学习制度、集体备课制度、教师教学反思制度、领导深入教学制度、听评课制度、教师评价考核制度),包括各类人员职责和各功能教室使用制度。制度要根据时代要求有修订,有补充。 3、实验教学:实验教学计划、实验教学总结、实验教学规则。 4、各科实验教学仪器配备目录。 (六)学生管理(A6):按学年分别建档。 1、各班学生统计表,学生各班花名册。 2、德育管理:学校德育管理领导小组,学校德育工作计划、总结,国旗下讲话,法制教育,家长学校,礼仪教育,养成教育,主题校会活动记录,爱国主义影片的观后感,班主任工作计划、总结。
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