采购部规范化管理供应商管理流程说明表.pdf

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采购部规范化管理供应商管理流程说明表 任务概要 供应商管理 节点控制 相关说明 供应商主管制定供应商管理制度，明确相关事项 采购部经理组织人员按 供应商初审流程 开展供应商的初审工作，并将初审结果报总经理审批 收到供应商提供的样品后，采购部经理组织人员按 供应商产品批准流程 开展供应商产品批准工作，并将其结果报总经理审核、审批 采购部经理组织人员按 供应商现场评审流程 开展供应商现场评审工作，并将其结果报总经理审核、审批 采购部经理对多个供应商进行筛选，选出合格的供应商 采购部经理经过对供应商的筛选，形成合格供应商的名单 在选定供应商之后，采购部经理根据采购商品要求、供应商情况、企业本身的管理要求、采购制度及方针等拟定采购合同，并与供应商签订正式采购合同 供应商主管应定期会同相关部门及人员对供应商进行监督管理，并对过程中出现的问题进行及时沟通与协调 各相关部门对供应商情况反馈到供应商主管，供应商主管定期或不定期对合作供应商进行考评评级，并将其结果报企业相关领导审核、审批 供应商主管安排相关人员及时整理供应商档案，并将供应商最新信息录入供应商信息管理系统