确保工期的技术组织措施及施工进度表.pdf

《确保工期的技术组织措施及施工进度表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保工期的技术组织措施及施工进度表.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、确保工期的技术组织措施及施工进度表 1 编制依据 根据施工招标文件所规定的合同工期及各主要工程施工的工期要求；根据招标文件所制定的技术规程、规范要求；根据我单位对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；依据我单位技术积累及相关的施工经验。1.2 编制原则 各单项工程施工进度指标应立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；求缩短工程建设周期，对控制工程总工期或受洪水影响的工程和关键项目应重点 研究，采取有效的技术和安全措施；各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是在道路施工、土 地平整施工等，在工期时段的安排上均

2、应考虑施工质量、安全等诸多因素的制约影响；对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地。1.2.3 工期目标 计划工期：_。2 工期进度计划说明 本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保按计划完成本工程任务。3 工程进度保证措施 3.1 技术准备 工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应 作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全 工程具体情况，作到心中有数。3.2 物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量

3、，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织 物资按计划进场和保管；3.3 施工现场准备 1、测量放线；2、施工现场平整；3、临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；4、有关生产、生活临时设施的搭建；5、机械设备的安装调试。3.4 施工技术保证 认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。我方选拔有土地整理工程 施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理 机

4、构，以切实落实已确定的施工方案。项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。3.5 确保工期保证措施 1、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以关键工作为主线，以土方工程为重点，以 U 型渠施工为难点，制定出 网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按 时完成。2、调

5、遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目 经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由具有丰富技术经验的专家担任总工程 师；配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一 流的安全，按期完成本合同段的工程任务。3、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本工程工程量大，涉及的水上作 业面较广，安全事故隐患较多，因此必须要有严格的奖惩制度，开创人人关心质量，人 人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期 地完成本合同所规定的一切要求。

6、项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物 力等问题及时向总部反馈，我方将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。4、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施 工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定 详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保 质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集 思广益，加快工程的进展速度。5、合理划分施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作

7、 业的安全，以确保施工进度的顺利实施。6、做好雨季施工计划安排，加强天气预报工作，确保施工安全。对不同施工期的 各个阶段，均应事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计 施工，确保各时段的进度如期完成。7、各科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。8、充分发挥企业的优势，局所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需

8、 人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。9、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行单位根据 ISO9001 制定的“现场施工 管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。10、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书 面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及 时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、

9、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工 保质按期完成当天的施工任务。11、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣 辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。12、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产 保证能力。13、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。14、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工

10、期、质量、安全等等进 行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工 认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。15、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质 量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。4 施工总进度计划 施工总进度计划见附表四：施工进度横道图。5 赶工措施 1、在管道安装工程中，若遇较恶劣天气，需要赶工，我单位将加强施工机械的投 入，组织相当于现有施工机械两倍的数量投入。2、加强人员的投入，组织相当于现在两倍的人员进行多作业面并行作业，加快施工进度。3、加强奖励措施，对多抓抢干的施工人员进行奖励。4、加强宣传，鼓励施工人员加班加点的工作。5、组织材料，保证赶工过程中材料不断链，充足保障。6、加强管理人员的投入，做到保质保量的赶工。