项目部实施计划书(模板).pdf

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1、 有限公司 项目 项目部实施计划书 编制单位：编制日期：编制说明 目 录 编写任务 1 项目概况 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划 18 项目保安管理实施计划 19 其他需要制订的计划 编写任务 中国建筑 项目管理表格

2、 项目部实施计划编制任务表 表格编号 CSCEC-PM-0403 项目名称 项目编码 序号 计划名称 责任部门/人 完成期限 审核人 批准人 1 项目调查 2 组织机构及岗位设置 3 合同管理计划 4 资金管理计划 5 设计管理计划 6 技术管理计划 7 物资及施工设备管理计划 8 分包管理计划 9 工期管理计划 10 成本管理计划 11 质量管理计划 12 安全与职业健康管理计划 13 环境管理、节能减排计划 14 廉政实施计划 15 CI 实施计划 16 危机公关实施计划 17 收尾管理计划 18 信息与沟通管理计划 19 综合事务管理计划 20 其它实施计划 21 汇总 编制 审核 批准

3、 时间 时间 时间 注：实施计划的内容与格式参照项目部实施计划编制指南进行编制。1 项目概况 1.1 工程基本情况 项目部实施计划管理表格 工程基本情况表 表格编号 SSJH-0101 项目名称 项目编码 一、主要建设概况描述 序号 项目 内 容 1 工程名称 2 工程地点 3 发包方名称 4 设计单位 5 监理单位 6 总承包单位 7 工程类型 公建 工业 住宅 市政 公路 其他 8 投资性质 政府 BT 外资 合资 民营 其他 9 主要用途 10 结构类型 框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构 剪力墙 其他 11 占地面积（）12 群体工程以下内容分栋描述：群体工程个数 建筑面积 总面积：，其

4、中：地下室面积：，地上部分面积：建筑高度 总高度：m,檐口高度：m，最大基坑深度：m 建筑层数 建筑层高 m 13 总工期 天 14 开工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日 二、主要建筑概况描述 序号 主要部位 主要做法 1 防水 2 砌体 3 楼地面 4 装饰装修 5 门窗 6 三、主要结构概况描述 序号 主要内容 概况描述 1 地基处理 2 基础 3 主体 4 抗震设防烈度 5 抗震等级 人防等级 6 混凝土强度等级及抗渗等级 基础 墙 柱 梁板 楼体 其他 7 特殊结构说明 四、建筑设备安装概况描述 序号 系统划分 基本功能 1 2 3 五、主要建筑功能分区表 序号 楼层 基本功能

5、1 2 3 制表 审核 批准 时间 时间 时间 1.2 项目所在现场情况 中国建筑 项目管理表格 项目所在现场情况调查表 表格编号 CSCEC-PM-0301 项目名称 项目编码 项目地址 现场条件 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 施工材料 当地劳务 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表 审核 批准 时间 时间 时间 （注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）1.3 合同基本条件表 项目部实施计划管理表格 合同基本条件表 表格编号 SSJH-0102 项目

6、名称 项目编码 一、工程概况 承包范围 总承包施工范围、内容 总承包管理范围、内容 甲指分包范围、内容 未明确的工作范围、内容 合同造价：万元 总承包造价：万元 自行施工造价：万元 土建：甲指分包造价：万元 土建：机电：机电：装饰：装饰：二、合同工期（群体工程视移交时间分栋或者区段填写）开工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日 合同总工期 天 节点工期要求 序号 目标名称 完成时间 备注 1 土方及支护 2 基础及底板完 3 0.0 结构完 售楼节点 4 三、合同约定标准及奖罚规定 序号 目标名称 约定标准 奖惩规定 1 工程质量 2 施工工期 3 安全文明生产 4 环境管理 5 竣工资料管

7、理 6 过程控制管理（深化设计、功能完善等）7 四、主要材料、设备供应方式（在具体供应方式内打“”标识）序号 名称 甲方供应 甲定乙购 乙方自购 1 建筑结构工程 1.1 钢材 2 机电安装工程 2.1 电缆 3 装饰装修工程 3.1 地砖 4 外幕墙工程 4.1 铝合金 5 室外工程 5.1 注:本表甲方为施工合同中的发包方,乙方为施工方。五、其他约定 关于工程其他的特别约定 制表 审核 批准 时间 时间 时间 1.4 合同计价情况表 项目部实施计划管理表格 合同计价情况表 表格编号 SSJH-0103 项目名称 项目编码 合同价款确定方式 工程预付款支付方式 工程量确认方式 工程款支付方式

8、 保修金收支方式 其它计价情况 制表 审核 批准 时间 时间 时间 1.5 施工界面 项目部实施计划管理表格 工程施工界面识别表 表格编号 SSJH-0104 项目名称 项目编码 序号 专业工程名称 主要工作内容 相关配合专业 合同界面规定要求 检查责任人 制表 审核 批准 时间 时间 时间 1.6 相关方情况 项目部实施计划管理表格 相关方情况表 表格编号 SSJH-0105 项目名称 项目编码 设计单位情况 单位名称 资质等级 公司地址 设计总负责人 专业设计工程师 专业名称 姓 名 监理单位情况 单位名称 资质等级 单位地址 总监 总监代表 专业监理工程师 专业名称 姓 名 其他相关方情

9、况 制表 审核 批准 时间 时间 时间 1.6 工程重难点分析表 项目部实施计划管理表格 工程重难点分析表 表格编号 SSJH-0106 项目名称 项目编码 序号 工程重点与难点 拟应对措施 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：工程的重难点应包括技术、质量、安全、工期、成本和协调等方面的管理重难点。2 项目部组织机构及职责 2.1 项目管理组织机构 项目部实施计划管理表格 项目管理组织机构图 表格编号 SSJH-0201 制表 审核 批准 时间 时间 时间 2.2 项目部管理人员配置表 项目部实施计划管理表格 项目部管理人员配备表 表格编号 SSJH-0202 项目名称 项目编码 序号 部

10、门/职务 人数 岗位名称 人数（人）姓名 1 项目经理 2 项目书记 3 项目生产经理 4 项目商务经理 5 项目总工程师 1 工程管理部 2 技术/设计管理部 3 商务合约部 4 安全监督部 5 物资设备部 6 机电装饰部 合计 制表 审核 批准 时间 时间 时间 2.3 项目部门分工 项目部实施计划管理表格 项目部总承包管理部门分工表 表格编号 SSJH-0203 项目名称 项目编码 序号 部门名称 主要管理职责 工 程管理 部 协调管理部 技 术管理 部 质 量管理 部 机电装饰部 安 全监督 部 物资 设备部 商务 合约部 财务资金部 综合 办公室 1 施工总承包管理策划和方案 2 项

11、目深化设计跟踪管理 3 项目施工图纸出图、会审管理 4 主要方案编制和交底管理 5 项目技术复核管理 6 工程技术资料管理 7 项目计量器具管理 8 项目标准、规范资料管理 9 工程施工影像管理 10 机电工程联动调试组织管理 11 主要物资设备进场验收和强制送检管理 12 施工过程质量验收和隐蔽验收管理 13 施工进度的协调和管理 14 工作面移交和交叉施工协调管理 15 施工现场的总平布置和垂直运输管理 16 中间、专项及竣工验收管理 17 主要物资材料需用、报审送样管理 18 甲供材料设备招标进场跟踪管理 19 项目认质认价材料设备跟踪管理 20 现场机具和设备进场组织验收管理 21 现

12、场机具和设备运行监督管理 22 临时设施策划及组织实施管理 23 现场安全文明施工管理 24 消防保卫管理 25 总分包合同界面识别及交底管理 26 分包工程招标进场跟踪管理 27 项目成本管理 28 项目资金管理 29 现场 CI 策划及实施管理 30 会议组织管理 31 后勤管理 注：主要责任部门、协助或相关部门，未设置协调部的，其职能由工程部负责。具体职能项目工程管理情况进一步细化。3 项目部合同责任分配 3.1 合同责任分解 中国建筑 项目管理表格 合同责任分解表 表格编号 CSCEC-PM-0501 项目名称 项目编码 合同名称 序号 合同条款 分解内容 责任人 配合人 1 发包人

13、1.1 发包人对发包人代表的授权范围 1.2 施工现场、施工条件和基础资料的提供 1.3 资金来源证明及支付担保 2 承包人 2.1 承包人的一般义务 2.2 项目经理 2.3 承包人人员 2.5 禁止分包的工程包括 2.6 工程照管与成品、半成品保护 2.7 承包人提供履约担保的形式、金额及期限 3 监理人 3.1 在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以下事项进行确定 4 工程质量 4.1 特殊质量标准和要求，工程奖项的约定 4.2 隐蔽工程检查 5 安全文明施工与环境保护 5.1 关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定 6.工期和进度 6.1 因发包人原因导致

14、工期延误的其他情形 6.2 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法 6.3 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限 6.4 异常恶劣的气候条件的处理 6.3 提前竣工的奖励约定 7 材料与设备 7.1 发包人供应的材料设备的保管费用的承担责任 7.2 需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量要求 7.3 认质认价材料的约定 7.4 甲供材料设备约定 7.3 关于修建临时设施费用承担的约定 8 变更 8.1 关于变更的范围的约定 8.2 关于变更估价的约定 8.3 承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额 8.4 变

15、更单审批跟踪 9 签证索赔 9.1 签证和索赔的范围 9.2 签证和索赔的时限控制 9.3 签证和索赔的现场确认 9.4 签证和索赔审批的跟踪 10 暂估价 10.1 合同当事人关于暂列金额使用的约定 11 价格调整 11.1 市场价格波动引起的调整 12 合同价格、计量与支付 12.1 合同价格形式：12.2 预付款支付约定 12.3 计量的要求 13.4 工程进度款支付 14 竣工结算 14.1 承包人提交竣工付款申请单的期限 14.2 发包人审批竣工付款申请单的期限 14.3 发包人完成竣工付款的期限 14.4 关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序 15 缺陷责任期与保修 15.1

16、缺陷责任期的具体期限 15.2 关于是否扣留质量保证金的约定 15.3 承包人提供质量保证金的方式 15.4 质量保证金的扣留 15.5 工程保修期 15.6 承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间 16 违约 16.1 发包人违约的其他情形 16.2 发包人违约责任的承担方式和计算方法 16.3 因发包人违约解除合同 16.4 承包人违约的情形 16.5 承包人违约的责任 16.6 承包人违约责任的承担方式和计算方法 16.7 关于承包人违约解除合同的特别约定 17 不可抗力 17.1 视为不可抗力的情形 17.2 合同解除后，发包人应在商定或确定发包人应支付款项 后天内完成款项的支付

17、18 争议解决 18.1 合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定 18.2 仲裁或诉讼 19 补充约定 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：1.本表根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）的内容，采取其他合同示范文本，应做相应调整；2.合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。3.2 项目商务（法务）策划 中国建筑 合同管理表格 项目商务（法务）策划书 表格编号 CSCEC-CM-0302E 项目名称 项目编码 签证索赔策划表 单位：元 序号 策划内容 单位 投标情况 策划目标 拟采取措施 责任人 拟实施时间 一 认质认价部分 二 现场签证部分 三 索赔

18、部分 四 科技创效部分 五 总包服务费部分 六 发包人指定分包分供承接 制表 审核 批准 时间 时间 时间 3.4 合同交底 项目部实施计划管理表格 合同交底工作计划 表格编号 SSJH-0301 项目名称 项目编码 序号 专业工程名称 合同计划签订时间 交底计划时间 交底责任人 接收交底人 备注 1 总承包合同交底 2 给排水及电气工程 3 通风空调工程 4 消防工程 5 人防工程 6 建筑智能化工程 7 电梯工程 8 钢结构工程 9 室内装饰工程 10 幕墙工程 11 室外园林 12 防水工程 13 外墙保温 制表 审核 批准 时间 时间 时间 4 项目技术管理实施计划 4.1 项目标准、

19、规范管理 中国建筑 项目管理表格 项目标准、规范配置计划 表格编号 SSJH-0401 项目名称 项目编码 序号 标准、规范名称 配备套数 持有部门 责任人 配置完成时间 制表 审核 批准 时间 时间 时间 4.2 图纸会审管理 项目部实施计划管理表格 施工图内部预审及图纸会审计划 表格编号 SSJH-0402 项目名称 项目编码 内部预审计划 预审范围 计划预审日期 预审地点 预审图纸类别 意见/问题收集汇总人 序号 预审图纸内容 图纸提供时间 预审时间 预审集中时间 责任人 参加部门及人员 图纸会审计划 我方参加人员 序号 岗位 姓名 负责专业 图纸会审记录 记录人员 正式记录责任人 完成

20、时间 编制 审核 批准 时间 时间 时间 4.3 主要技术方案 中国建筑 项目管理表格 项目主要技术方案编制计划 表格编号 CSCEC-PM-0801 项目名称 项目编码 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 4.4 主要技术交底 项目部实施计划管理表格 主要技术交底工作计划 表格编号 SSJH-0403 项目名称 项目编码 序号 交底内容 交底计划时间 责任人 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 4.5 主要技术复核 项目部实施计划管理表格 主要技术复核管理计划 表格编号 SSJH-0404 项目名称 项目编码 序号 复核内容 复核计划时间 责任人

21、 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：对工程的重要部位和关键工序进行识别，填制本表。4.6 工程技术资料 项目部实施计划管理表格 工程技术资料管理计划 表格编号 SSJH-0405 项目名称 项目编码 序号 资料类别/内容 归档份数 编制责任人 完成时间 编制 审核 批准 时间 时间 时间 4.7 计量器具 项目部实施计划管理表格 计量器具配置计划 表格编号 SSJH-0406 序号 监视与测量装置名称 规格型号 精度 数 量 来源 使用日期 编制 审核 批准 时间 时间 时间 4.8 新技术开发与应用 中国建筑 项目管理表格 项目新技术开发或应用计划表 表格编号 CSCEC-PM-

22、0803 项目名称 项目编码 序号 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注 编 制 审 核 批 准 时间 时间 时间 4.8 中间、专项及竣工验收 项目部实施计划管理表格 中间、专项及竣工验收工作计划 表格编号 SSJH-0407 项目名称 项目编码 序号 验收名称 自营/甲指 初验计划时间 正式验收计划时间 责任人 督导人 1 基础工程验收（可分区）2 主体结构验收（可分段）3 人防工程专项验收 4 电梯工程专项验收 5 高压配电专项验收 6 锅炉专项验收 7 防雷工程专项验收 8 航空障碍验收（超高层）9 幕墙工程专项验收 10 消防专项验收 11 安保工程专项验收 12 节能工程

23、专项验收 13 环保工程专项验收 14 项目规划验收 15 分户验收 16 预竣工验收 17 竣工验收 编 制 审 核 批 准 时间 时间 时间 5 项目设计管理实施计划 5.1 深化设计 项目部实施计划管理表格 项目深化设计工作计划 表格编号 SSJH-0501 项目名称 项目编码 序号 项目阶段 深化设计内容 开始时间 完成时间 审批完成时间 责任人 1 结构主体 模架布置深化图 2 砌体排版图 1 钢结构 梁柱节点 2 桁架深化 1 机电安装 弱电 BA 深化设计 2 电梯安装土建条件深化图 3 综合机电管线图 1 幕墙工程 预埋件位置优化 2 收口部位深化 1 室内装饰 墙地排版 2

24、末端布置图 综合说明：编制 审核 批准 时间 时间 时间 5.2 综合图深化 项目部实施计划管理表格 综合图深化出图计划 表格编号 SSJH-0502 项目名称 项目编码 序号 部位 计划开始时间 计划完成时间 审批完成时间 设计责任人 总包督导人 1 预留预埋综合布置图 2 地下层综合管线布置（按层划分）3 制冷机房综合布置 4 生活水泵房综合布置 5 消防水泵房综合布置 6 空调机房综合布置（分区分段）7 通风机房综合布置（分区分段）8 设备层综合布置 （按设备房划分）9 走廊综合管线布置（分区分段）10 水管井综合布置 （分区分段）11 电管井综合布置 （分区分段）12 屋面综合管线（分

25、区）13 综合天花布置（分区分段）14 重要房间墙面布置图（分区）综合说明：编制 审核 批准 时间 时间 时间 5.3 施工图纸出图 项目部实施计划管理表格 项目施工图出图计划 表格编号 SSJH-0503 项目名称 项目编码 序号 专业图纸名称 开始时间 完成时间 审查完成时间 责任单位/人 设计要求 综合说明：编制 审核 批准 时间 时间 时间 6 项目生产管理实施计划 6.1 场地接收 项目部实施计划管理表格 施工场地接收工作计划 表格编号 SSJH-0601 项目名称 项目编码 序号 场地接受内容 具体要求（按合同执行）责任人 移交完成时间 编制 审核 批准 时间 时间 时间 6.2

26、主要(重要)节点工期管理 项目部实施计划管理表格 项目主要(重要)节点工期要求汇总表 表格编号 SSJH-0602 项目名称 项目编码 序号 工作名称 计划完成时间 1 基坑支护及土方开挖完成 年 月 日 2 底板完成 年 月 日 3 0.00以下完成 年 月 日 4 裙楼封顶 年 月 日 5 塔楼封顶（30层及以上，每10层设置一个节点）年 月 日 6 塔楼屋面完成 年 月 日 7 裙楼屋面完成 年 月 日 8 外架拆除 年 月 日 9 竣工验收 年 月 日 10 合同规定的其他主要节点工期 年 月 日 10.1 年 月 日 10.2 年 月 日 10.3 年 月 日 10.4 年 月 日

27、10.5 年 月 日 综合说明：编制 审核 批准 时间 时间 时间 6.3 施工部署 项目部实施计划管理表格 主要施工部署(分阶段)表格编号 SSJH-0603 项目名称 项目编码 施工阶段 主要施工部署 基础施工（支护、土方开挖及基础结构等）主体施工（混凝土结构及钢结构等）装饰施工（机电安装、室内装饰、外幕墙等）工程收尾（管网、市政、园林绿化等）编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：主要是对各重要、主要和关键工期节点的具体部署进行说明和安排。6.4 总进度计划管理 项目部实施计划管理表格 总进度计划双代号网络图 表格编号 SSJH-0604 编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计

28、划管理表格 总进度计划横道图 表格编号 SSJH-0604 编制 审核 批准 时间 时间 时间 6.5 施工总平面布置 项目部实施计划管理表格 施工总平面布置图（分阶段）表格编号 SSJH-0605 施工阶段 地下室施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 二次结构施工阶段 收尾阶段 编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 施工场地及设施外租计划(预算)表 表格编号 SSJH-0606 项目名称 项目编码 序号 设施名称 数量（间）数量（）单价 合价 使用时间 编制 审核 批准 时间 时间 时间 6.6 施工影像管理 项目部实施计划管理表格 项目部施工影像拍摄计划表 表格编号

29、SSJH-0607 项目名称 项目编码 类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量 拍摄人 整理人 工程现场 临时设施 基础工程 钢结构工程 钢筋混凝土构件制作 钢筋混凝土构件组装 砌体抹灰工程 防水工程 木结构 金属工程 机电工程 幕墙工程 电梯工程 精装修工程 其他 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：公路、水利、市政等工程参照编制本表及建设方要求确定拍摄要求。6.7 工作面移交 项目部实施计划管理表格 重要（主要）工作面移交计划 表格编号 SSJH-0608 项目名称 项目编码 序号 主要部位 开始时间 计划移交时间 实际移交时间 责任人 督导人 移交的要求 一、土建移交机电 1 电梯机房、

30、井道、2 制冷机房 3 水泵房 4 高低压配电室 5 管道井 二、土建移交精装 1 电梯前室 2 楼梯（分区分段）3 会议室 4 大厅 5 客房 6 厨房 7 卫生间 三、机电移交精装 1 电梯前室 2 吊顶（分区分段）3 卫生间 4 厨房 5 客房 编 制 审 核 批 准 时间 时间 时间 7 项目部综合事务管理实施计划 7.1 综合事务计划 中国建筑 项目管理表格 项目部综合事务管理计划编制任务表 表格编号 CSCEC-PM-1801 项目名称 项目编码 序号 计划名称 完成时间 责任部门/人 1 临建设施配置及管理计划 2 CI 设施配置及管理计划 3 办公设备及用品配置及管理计划 4

31、生活设备及用品及管理配置计划 5 安保人员配置及管理计划 6 项目重要活动管理计划 7 项目法律事务管理计划 8 项目党群工作管理计划 9 汇总 编 制 审 核 批 准 时间 时间 时间 7.2 CI 管理 项目部实施计划管理表格 CI 设施配置计划表 表格编号 SSJH-0701 项目名称 项目编码 序号 CI 项目名称 材质/规格 单位 数量 单价 合价 来源 备注 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 7.3 临建设施 项目部实施计划管理表格 临建设施配置计划（预算）表 表格编号 SSJH-0702 项目名称 项目编码 序号

32、设施名称 数量（间）数量（）单价 合价 规格/型号/做法 使用时间 来源 责任人 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 7.4 办公区平面布置图 项目部实施计划管理表格 办公区平面布置图 表格编号 SSJH-0703 编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 生活区平面布置图 表格编号 SSJH-0704 编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 施工区临建平面布置图 表格编号 SSJH-0705 施工阶段 地下室施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 二次结构施工阶段 收尾阶段 编制 审核 批准

33、时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 临建场地及设施外租计划 表格编号 SSJH-0706 项目名称 项目编码 序号 设施名称 数量（间）数量（）单价 合价 使用时间 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 7.4 临水临电设施 项目部实施计划管理表格 临水临电设施计划（预算）表 表格编号 SSJH-0707 项目名称 项目编码 序号 设施名称 规格/型号 单位 配置数量 单价 合价 使用时间 来源 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 临时用电

34、平面布置图 表格编号 SSJH-0708 施工阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 现场给排水平面布置图 表格编号 SSJH-0709 施工阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 水电设施外租计划(预算)表 表格编号 SSJH-0710 项目名称 项目编码 序号 设施名称 数量（间）数量（）单价 合价 使用时间 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 7.5 办公、生活设备 项目部实施计划管理表格

35、办公设施配置计划（预算）表 表格编号 SSJH-0711 项目名称 项目编码 序号 办公设备名称 规格型号 单位 数量 单价 合价 使用时间 来源 使用部位 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 项目部实施计划管理表格 生活设施配置计划（预算）表 表格编号 SSJH-0712 项目名称 项目编码 序号 生活设备名称 规格型号 单位 数量 单价 合价 使用时间 来源 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 7.6 临建预算费用 项目部实施计划管理表格 临时设施费用预算汇总表

36、表格编号 SSJH-0713 项目名称 项目编码 序号 设施名称 费用（元）1 CI 设施 2 临建设施 3 办公设施 4 生活设施 5 临时用电设施 6 临时用水设施 7 场地及设施外租 8 现场视频监控设施 9 其他费用 费用合计 万元 折合建筑面积 元/平方米 折合自行完成土建造价%编制 审核 批准 时间 时间 时间 8 项目分包管理实施计划 8.1 工程分包计划 中国建筑 项目管理表格 工程分包计划 表格编号 CSCEC-PM-1001 项目名称 项目编码 序号 工程/工作名称 分包范围 分包方式 工程量/造价 计划招标完成时间 计划开工日期 计划完工日期 责任单位/人 编制 审核 批

37、准 时间 时间 时间 9 项目材料采购管理实施计划 9.1 主要物资（设备）需求计划 中国建筑 项目管理表格 主要物资（设备）需求计划 表格编号 CSCEC-PM-0901 项目名称 项目编码 序号 物资（设备）名称 规格型号 单位 计划数量 计划订货时间 计划进场时间 责任单位/人 一 甲供物资（设备）1 2 3 二 总包方采购物资（设备）1 2 3 三 分包方采购物资（设备）1 2 3 四 其他 1 2 3 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实 施过程中制定月、周计划表。9.2 物资设备进场验收计划

38、 中国建筑 项目管理表格 物资（设备）进场验收计划 表格编号 CSCEC-PM-1301 工程名称 项目编码 序号 物资（设备）名称 规格型号 验收依据 试验要求 取样送检要求 责任人 核对资料 外观检查 现场检测 取样送检 代表批量 主要检测试验内容 编制 审核 批准 时间 时间 时间 9.3 甲供物资（设备）招采 项目部实施计划管理表格 甲供材料设备招采进场计划 表格编号 SSJH-0901 项目名称 项目编码 序号 材料设备名称 规格型号 所属专业 数量 招标时间 进场时间 责任单位/人 督导人 一、机电安装工程 1 电线电缆 2 灯具 3 开关插座 4 不锈钢管材 5 阀门 6 洁具

39、7 水泵 8 制冷机组 9 冷却塔 10 空调机组 二、内精装工程 1 石材 2 墙砖 3 地砖 4 金属门 5 栏杆扶手 三、外装工程 1 框架式幕墙 编 制 审 核 批 准 时间 时间 时间 9.4 物资（设备）认质认价 项目部实施计划管理表格 物资（设备）认质认价工作计划 表格编号 SSJH-0902 项目名称 项目编码 序号 物资设备名称 规格型号 提交业主时间 业主审核完成时间 责任单位/人 跟踪人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 9.5 强制送检材料设备管理 项目部实施计划管理表格 强制送检材料设备工作计划 表格编号 SSJH-0903 项目名称 项目编码 序号 物资设备名称

40、规格型号 所属专业工程 取样送检时间 检测报告出具时间 责任单位/人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 10 项目料具及设备管理实施计划 10.1 周转材料 项目部实施计划管理表格 主要周转材料需求计划 表格编号 SSJH-1001 项目名称 项目编码 序号 物资（设备）名称 规格型号 单位 计划数量 计划进场日期 备 注 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 10.2 施工设备 中国建筑 项目管理表格 主要施工设备需求计划 表格编号 CSCEC-PM-0902 项目名称 项目编码 序号 物资（设备）名称 规格型号 单位 计划数量 采购方式 计划订货完成时间 计划进场日期 责任单位/人 编制

41、 审核 批准 时间 时间 时间 注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。10.3 施工物资（设备）进场 项目部实施计划管理表格 施工物资（设备）进场验收计划表 表格编号 SSJH-1002 项目名称 项目编码 序号 物资（设备）名称 规格型号 验收依据 验收要求 代表批量 复试方法 责任人 核对资料 外观检查 现场复试 编制 审核 批准 时间 时间 时间 11 质量管理计划 11.1 工程检验批划分及验收 中国建筑 项目管理表格 工程检验批划分及验收计划表 表格编号 CSCECPM1302 工程名称 项目编码 序号 检验批名称 验收部位 划分及验收依据 责任人 1 2

42、 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 11.2 工艺试验及现场检（试）验 中国建筑 项目管理表格 工艺试验及现场检（试）验计划 表格编号 CSCECPM1303 工程名称 项目编码 序号 检（试）验项目 规格型号 部位 检（试）验依据 试验要求 代表批量 检（试）验方法 责任人 工艺检验 现场检（试）验 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 11.3 质量控制及监测 中国建筑 项目管理表格 特殊过程及关键工序控制计划 表格编号 CSCEC-PM-1304 工程名称 项目编码 一、特殊过程 序号 特殊过程名称 质量控制要点 专项方案名称 编制完成时间

43、 责任人 二、关键工序 序号 关键工序名称 质量控制要点 作业指导书名称 编制完成时间 责任人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 11.4 施工样板 项目部实施计划管理表格 施工样板实施工作计划 表格编号 SSJH-1101 项目名称 项目编码 序号 样板名称及部位 方案或深化确认时间 样板施工时间 样板完成时间 样板验收时间 样板材料或设备品牌确定时间 责任人 跟踪人 1 2 3 4 5 6 7 8 编制 审核 批准 时间 时间 时间 12 环境管理计划 12.1 环境管理 中国建筑 项目管理表格 环境因素评估及控制计划 表格编号 CSCECPM1501 工程名称 项目编码 序号 重大环境

44、因素名称、场所 风险等级（影响程度）控制措施要点 责任部门/人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 12.2 项目节能减排 中国建筑 项目管理表格 项目节能减排计划表 表格编号 CSCECPM工程名称 项目编码 序号 主要能耗及排放项目 预计消耗能量（吨、升、瓦）预计 CO2排放量（吨）计划节能指标 主要措施 责任人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 13 职业健康与安全管理计划 13.1 生产经费的管理 中国建筑 项目管理表格 项目安全生产费用投入计划 表格编号 CSCECPM工程名称 项目编码 序号 项 目 计划投入时间 合计 1 2 3 4 5 1 个人安全防护用品、用具 2 临边、洞

45、口安全防护设施 3 临时用电安全防护 4 脚手架安全防护 5 机械设备安全防护设施 6 消防设施、器材 7 施工现场文明施工措施费 8 安全教育培训费用 9 安全标志、标语等标牌费用 10 安全评优费用 11 专家论证费用 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 13 季节性安全费用 14 施工现场急救器材及药品 15 其它安全专项活动费用 合计 编制 审核 批准 时间 时间 时间 13.2 项目重大危险源 中国建筑 项目管理表格 项目重大危险源识别及控制计划 表格编号 CSCECPM1402 工程名称 项目编码 序号 重大危险源名称、场所 风险等级 控制措施要点 责任部门/人 合 计 编制

46、 审核 批准 时间 时间 时间 14 信息与沟通管理计划 14.1 项目部信息管理识别 中国建筑 项目管理表格 项目部信息识别 表格编号 CSCEC-PM-1701 项目名称 项目编码 一、与企业有关的信息 时间性质 联系人 责任人 审批人 企业传给项目 1 项目投标资料 项目传给企业 1 项目管理实施计划 二、与建设方有关的信息 时间性质 联系人 责任人 审批人 建设方至项目部 1 施工图纸 项目部至建设方 1 进度报量及付款申请书 三、与设计方有关的信息 时间性质 联系人 责任人 审批人 设计至项目部 1 设计变更通知 项目部至设计 1 图纸会审纪要 四、与监理有关的信息 时间性质 联系人

47、 责任人 审批人 监理传给项目 1 项目传给监理 1 施工组织设计 五、与政府部门、行业管理机构有关的信息 时间性质 联系人 责任人 审批人 政府对项目 1 建筑市场管理政策 项目报政府 1 六、与社区及公共服务部门有关的信息 时间性质 联系人 责任人 审批人 社区对项目 1 市政管理规定 项目对社区 1 七、与分包及劳务有关的信息 时间性质 联系人 责任人 审批人 项 目 部 对分包 1 施工计划指令 分 包 对 项目部 1 进度付款申请 八、与供应商（或租赁商）有关的信息 时间性质 联系人 责任人 审批人 项 目 对 供应商 1 材料或设备进场通知 供 应 商 对项目 1 付款申请 九、项

48、目部内部主要信息 序号 分类 主要信息内容 时间性质 去向 责任人 审批人 1 项目组织机构及岗位设置管理 现金流测算 2 项目合同管理 人员定编 3 项目资金管理 技术标准、规范 4 项目设计管理 项目资产 5 项目技术管理 采购计划 6 项目物资及施工设备管理 7 项目分包管理 8 项目工期管理 9 项目成本管理 10 项目质量管理 11 项目质量管理 12 项目安全与职业健康管理管理 13 项目综合事务管理 编制 审核 批准 时间 时间 时间 14.2 项目部沟通 中国建筑 项目管理表格 项目部沟通计划 表格编号 CSCEC-PM-1702 项目名称 项目编码 沟通内容 沟通时间/频次

49、沟通方式 责任部门/人 一、与企业的沟通 1 二、与建设方的沟通 1 三、与设计方的沟通 1 四、与监理方的沟通 1 五、与政府部门、行业管理机构的沟通 1 六、与社区及公共服务部门的沟通 1 七、与分包及劳务的沟通 1 八、与供应商（或租赁商）的沟通 1 九、与项目部内部的沟通 1 编制 审核 批准 时间 时间 时间 14.3 会议组织 项目部实施计划管理表格 项目会议组织计划 表格编号 SSJH-1401 项目名称 项目编码 序号 会议名称 会议时间 召集人 主持人 参会人员 会议频次 1 分包进场交底会 分包进场后 3 天内 生产经理 生产经理 项目班子、部门负责人、栋号长、专业工程师、

50、分包单位负责人和现场负责人 所有分包进场后 2 监理例会 周二下午 业主代表 监理总监 项目班子、分包现场负责人 每周一次 3 生产例会 周一下午 生产经理 生产经理 项目班子、栋号长、专业工程师、分包现场负责人 每周不少于一次 4 总包协调例会 周二晚 生产（协调）经理 生产（协调）经理 项目班子、栋号长、专业工程师、分包现场负责人、班组长 每周不少于一次 5 质量、安全周例会 周五下午 质量/安全总监 质量/安全总监 栋号长、安全员和分包现场管理人员 每周不少于一次 6 技术和深化协调会 周四晚 技术负责人 技术负责人 栋号长、施工员、技术员、分包技术负责人 每月不少于一次 7 周巡检例会