范本施工组织设计样本.pdf
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1、第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1 施工组织 我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立*工程第标段项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种的施工任务。(施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)3.2 施工部署 由于本工程为达成高水平环境工程,为了保证工期和质量,体现
2、设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目的:1、工程质量目的:保证合格工程。2、工程进度目的:按招标文献规定,在 120 日历天内完毕。3、安全生产目的,防止重伤,杜绝死亡,达成无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。3.3 拟用于本协议的重要管理人员及简历 拟用于本协议的重要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。3.4 劳动力计划 本项目拟投入管理人员 20 人,高峰期 30 人,施工人员 100人,高峰期 150 人。(劳动力计划见附图表 1)。3.5 劳动力保证措施 1、公司投入充
3、足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期协议,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。3.6 材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检查,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的
4、防雨防潮措施。3.7 资金保证措施 1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。3.8 拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1拟投入的重要施工机械设备表。表 3-1 拟投入的重要施工机械设备表 序号 机 械 或 设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(KW)生产 能力 备注 1 洒水车 东风 EQ1090 2 武汉 1999 良好 序号 机 械 或 设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(KW)生产 能力
5、 备注 2 洒水车 广环GH5090GSS 1 广州 1997 良好 3 洒水车 5T 1 湖北 1998 好 4 喷药车 东风 1 湖北 1999 75 良好 5 挖掘机 WY80 1 日本 2023 好 6 大型货车 五十铃 1 江西 2023 良好 7 自卸汽车 T10 5 广东 2023 良好 8 手推车 0.3m3 60 深圳 2023 良好 9 切割机 小松 4 日本 2023 2 良好 10 剪草机 哈利 2 意大利 2023 3 好 11 绿篱机 小松 2 日本 2023 2 好 12 疏草机 蓝鸟 2 美国 2023 良好 13 打孔机 蓝鸟 1 美国 2023 好 14 油
6、锯 湖思华纳 2 意大利 2023 2 好 15 高枝剪 金星 3090 5 日本 2023 0.1 好 16 喷雾器 8 广东 2023 良好 17 压力表 6 国产 2023 良好 18 打压机 4 国产 2023 良好 19 钢筋机械 各型 1 套 国产 2023 良好 20 木工机械 各型 1 套 国产 2023 好 21 测量机械 各型 1 套 国产 2023 良好 22 柴油发电机 150KVA 1 国产 2023 150 良好 23 交流电焊BX3300 1 国产 2023 60 良好 序号 机 械 或 设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(KW)生产
7、 能力 备注 机 24 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2023 良好 25 砼振捣器 各型 6 广东 2023 良好 26 型材切割机 2 日本 2023 20 良好 27 电工仪表 各型 1 国产 2023 良好 3.9 重要施工机械设备进场计划 本工程重要施工机械设备进场计划见表 3-2重要施工机械设备进场计划表。表 3-2 重要施工机械设备进场计划表 序号 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 进场日期 退场日期 备注 1 洒水车 东风 EQ1090 2 2023.7.1 2023.10.8 2 洒水车 广环GH5090GSS 1 2023.7.1 2023.10.8 3 洒水车 5
8、T 1 2023.7.1 2023.10.8 4 喷药车 东风 1 2023.7.1 2023.10.8 5 挖掘机 WY80 1 2023.7.1 2023.10.8 6 大型货车 五十铃 1 2023.7.1 2023.10.8 7 自卸汽车 T10 5 2023.7.1 2023.10.8 8 手推车 0.3m3 60 2023.7.1 2023.10.8 9 切割机 小松 4 2023.7.1 2023.10.8 10 剪草机 哈利 2 2023.7.1 2023.10.8 序号 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 进场日期 退场日期 备注 11 绿篱机 小松 2 2023.7.1
9、2023.10.8 12 疏草机 蓝鸟 2 2023.7.1 2023.10.8 13 打孔机 蓝鸟 1 2023.7.1 2023.10.8 14 油锯 湖思华纳 2 2023.7.1 2023.10.8 15 高枝剪 金星 3090 5 2023.7.1 2023.10.8 16 喷雾器 8 2023.7.1 2023.10.8 17 压力表 6 2023.7.1 2023.10.8 18 打压机 4 2023.7.1 2023.10.8 19 钢筋机械 各型 1 套 2023.7.1 2023.10.8 20 木工机械 各型 1 套 2023.7.1 2023.10.8 21 测量机械
10、各型 1 套 2023.7.1 2023.10.8 22 柴油发电机 150KVA 1 2023.7.1 2023.10.8 23 交流电焊机 BX3300 1 2023.7.1 2023.10.8 24 砼搅拌机 JS-500 1 2023.7.1 2023.10.8 25 砼振捣器 各型 6 2023.7.1 2023.10.8 26 型材切割机 2 2023.7.1 2023.10.8 27 电工仪表 各型 1 2023.7.1 2023.10.8 第四章 工程进度计划及工期保证措施 4.1 工程施工计划 本工程属改造工程,重要内容涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计
11、划是根据业主提供的总工期 120天为依据进行编制。拟定本工程总工期为 100 天(涉及进场准备工作),开工日期为:2023 年 7 月 1 日,竣工日期为:2023 年 10 月 8日,工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。4.2 工期保证措施 1、投入方面 配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。增长工作人数、增长工作班次,充足运用时间进行施工。配备一台 150KVA 柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面 由公司重要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第标段工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制
12、、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,保证高标准地完毕本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以协议二级进度为依据,编制具体施工计划,细划各分项工程控制竣工日期,运用公司内外部的有利条件,采用动态管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段计划按期或提前完毕。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,保证月计划的实行,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采用措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有顺序地进行,发明条件保证工期。充足做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审
13、工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实行情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,保证正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。4.3 进度控制办法 为了保证工期,兹对影响进度的关键因素逐个进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:重要表现:到位不及进;状态不好 对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应涉及设备运送、安
14、装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:重要表现:到位不及时;质量不符规定。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:重要表现:人手局限性;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增长人手。4、设计因素:重要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究,所导致影响之材料及时整理;因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函
15、总监。5、配套工程 因素:重要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;规定各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工具体进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中也许延误的工作(如到货期等),应故意识地安排于重要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:重要表现:到位不及时。对 策:设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中涉及月度施工完毕工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:重要不良表现:缺少
16、统筹预见;缺少计划指导;人员调配不力;不重视记录工作等。对策:重要办法涉及做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采用分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期,每月 1 日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月 1 日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。记录工作安排:记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的规
17、定,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午 6:30 分,参与人员:重要技术与生产负责人,重要议题:当天进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;重要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参与人员:重要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参与;重要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理 5
18、.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表 5-1施工准备工作计划表 表 5-1 施工准备工作计划表 序号 准备项目 内 容 时间(天)责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图 2 项目经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 拟定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5
19、图纸会审 所有施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核,建立平面定位控制网 3 项目经理部 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故,导致人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的所有内容,熟悉设计目的、设计意图、领略设计效果,提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接受工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图
20、预算:依据设计施工图,招投标文献,协议条款编写具体施工图预算,它是签订协议、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计:它是指导施工现场合有生产活动的技术经济文献,阐明施工工艺和重要项目的施工方法、劳动力组织和工8 重要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 重要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊规定,加强安全劳动保护 3 项目经理部 程进度、质量、安全、文
21、明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的规定,编制切实可行的施工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量规定、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采用“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。3、物资准备 物资准备工作涉及村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备 对重要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献的规定,同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备 按种
22、植设计所规定的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购协议;安排好运送、栽植方案。种植材料准备:涉及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容拟定需用量,拟定好货源,签订购买协议,据进度规定制订进场计划,组织好运送。施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度规定,拟定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁协议。安全防护用品的准备:重要安全防护用品需用量计划详如表 5-2安全防护用品计划表 4、劳
23、动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程规定,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员 150人。劳动力组织还必需做到:按照开工日期和工程进度规定,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。表 5-2 安全防护用品计划表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 安全帽 塑料 顶 150 2 安全带 尼龙 付 15
24、3 手套 双 20 4 干粉灭火器 5 5 水鞋 双 25 6 防护衣 套 15 7 安全标志牌 个 20 8 消防栓 50 个 2 9 泡沫灭火器 个 15 10 漏电保护器 个 10 5、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接受工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表 3):安排好生活、办公场合,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表 5-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2 施工总平面布置 为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的
25、平面交叉作业,更好地运用场地,保证做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人批准,任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的互相协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划规定办,按质量规定办,不能马虎凑合减少标准,一定要保证运送道路畅通无阻。5、对整
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