市政工程公司管理制度汇编大全.pdf

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1、 北京市*市政工程有限公司 管理制度汇编 71 质量环境体系 管理制度汇编 北京市*市政工程有限公司 管理制度汇编 1 目 录 1.基础设施管理制度.2 2.工作环境管理制度.4 3.节约用水、用电管理制度.7 4.考核管理制度.9 5.职工教育培训管理制度.12 6.技术管理制度.17 7.质量管理制度.27 8.物资采购技术要求及验收规定.33 9.现场文明施工管理制度.37 10.计划、统计与进度控制管理制度.43 11.材料、机具管理制度.45 12.仓库管理制度.48 13.劳务用工管理制度.51 14.工程分包管理制度.55 15.机械租赁管理制度.58 16.机械设备管理制度.6

2、1 17.计算机管理制度.66 18.项目信息管理制度.70 19.档案管理制度.72 管理制度汇编 2 基础设施管理制度 1.总则 按照质量环境管理体系有关基础设施配置及管理的要求，为确保产品实施中具备满足顾客需求所要求的物质保证。特制定本管理制度。本管理制度覆盖公司所有办公地点、项目部。2.基础设施的内容 办公和生产用的建筑物及工作场所，其中包括相关的设备系统（如水、电、通讯供应系统）；生产设备、机械、计算机及其软件、检测设备以及各种工具、辅具等；支持性服务：如运输、通讯或质量管理所需要的其他服务，消防设施。达到产品符合所需的设施、设备和服务。3.基础设施管理职责 公司办公地点、项目部的基

3、础设施管理按系统分类管理。材料设备部负责项目部办公和生产用建筑物的配置与管理；工程部负责公司办公地点、项目部有关水、电、生产设备、机械的配置、调度与管理；技质部负责检测设备以及各种工具、辅具的配备、调度、采购与管理。行政管理部负责通讯设备的配置、调度、采购与管理；计算机部负责各部门计算机软件、硬件的配备与管理；机械队负责项目部物资运输的技术指导。4.项目部基本配置 办公、生活区配置：生产、生活用临时房屋、办公桌椅、文件柜、办公用品、计算机、电话、打印机、传真、空调、独立的洗浴设施、符合建委标准的职工食堂、厕所等。生产配置：施工用机械设备、小型机具、检测设备、工具、消防设施、材料库房（室内、室外

4、库），水、电设施，现场材料站点配备等。5.基础设施管理 各项目部在组建的同时，根据工程规模、业主以及施工组织设计的基本要求，分别按系统提出基础设施需求计划。5.1 施工机械：由项目工程部提出需求计划，经项目经理审批后，报工程 管理制度汇编 3 部统一调拨、租赁到场；机械进场前，由公司与项目工程部共同对其进行检验，确保其能满足施工要求。由项目部与出租方签订机械租赁合同，合同应包括管理监控内容。5.2 施工的周转材料、机具设备、建筑物：由项目材料设备部提出需求计划，经项目经理核准，报公司材料设备部，通过调拨、租赁、或购买到场。项目材料设备部要对进场材料、机具设备等进行检验，合格后投入使用，不合格的

5、退还材料设备部。5.3 施工中所需的上、下水管线；电信、电力设备以及相应设备安装；铺设临时交通道路等，由项目拆迁或前期的负责人员办理，要确保在施工过程中的正常使用。5.4 项目部办公区域、施工现场须按照项目需要由项目部进行平整、区域布置。5.5 监视和测量装置：由项目技质部提出需求计划，经项目主任工核准后报技质部，由技质部进行调配、采购及管理，以满足工程施工的需要。5.6 施工所用设施、设备的维护、检修（含大修），须按照材料管理制度及机械设备管理制度执行。确保在施工过程中使其处于完好状态。对外部租赁机械设备供应单位的评价、选择及控制应符合 7.4 条款要求。5.7 公司采用计算机网络进行管理，

6、网络安全、终端使用、维护，须执行计算机管理制度。5.8 办公用设施、设备：项目部由项目办公室进行管理、维护，办理领退手续。公司办公楼的设施、设备由行政管理部进行登记、维护、调配。以满足员工办公、项目施工的需要。北京市*市政工程有限公司 2019 年 9 月 10 日 管理制度汇编 4 工作环境管理制度 1.总则 ISO14000 环境体系的宗旨是通过制定一套环境管理的国际标准，规范企业和社会团体等所有组织的环境表现，使之与社会经济发展相适应，改善生态环境质量，减少人类各项活动所造成的环境污染，节约资源，促进经济的可持续发展。同时，ISO9001：2000 也要求，通过工作环境的管理，使我们公司

7、在进行工程施工的过程中，既要满足顾客的要求又要考虑对环境的保护以及因环境对工程所生产的影响，而必须采取技术措施、管理措施，以确保产品的符合性。为此，特制定本管理制度。公司范围内的所有岗位都应按此“工作环境管理制度”执行。2.工作环境管理的内容：2.1 工作环境定义：工作环境是“工作时所处的一组条件”它包括：物理的、社会的、心理的和环境的因素。2.2 工作环境内容：气候影响、人员工作环境、设备运行环境及试验工作环境。项目施工环境管理涉及文明施工、环境保护（包括施工现场周围的各类环境保护要求）、劳动保护、安全施工等四个方面。3.工作环境管理职责 3.1 技质部负责工程项目气候、环境对工程质量可能产

8、生的影响，而制定的技术措施、施工方案，以及因施工造成对环境的影响而采取的环境保护措施等的审核与批准。3.2 项目技质部负责施工环境的监测以及技术措施、施工方案的实施。3.3 工程部负责施工现场文明施工、安全施工、环境保护、机械设备维护保养以及劳动保护措施落实情况的检查监督。3.4 项目工程部负责文明施工、安全施工、环境保护、机械设备维护保养以及劳动保护措施的组织与实施。3.5 项目办公室负责项目办公区、生活区的卫生检查与管理，以及职工食堂卫生防疫管理。3.6 企划部负责企业形象标准化实施。管理制度汇编 5 3.7 项目材料设备部负责劳动保护用品的领取和发放。3.8 机械队负责企业自有机械设备的

9、维护、保养，以及驻地工作环境的确认、环境保护措施的制定与实施。3.9 材料设备部负责公司库房及库房驻地工作环境的确认环境保护措施的制定与实施。3.10 行政管理部负责公司本部工作环境的确认以及环境保护措施的制定与实施，卫生监督、检查管理。3.11 各部门有责任维护自身工作环境的清洁卫生不留卫生死角，如发现影响环境的不良因素、现象及时与相关对口部门联系沟通。4.施工现场工作环境管理 4.1 凡是公司承接的工程项目，在编制实施性“施工组织设计”中对工程所在地的工作环境需进行确认（周边情况、工程机械情况、当地环保部门的有关要求），对施工过程可能造成的环境影响制定具有针对性、切实可行的保护措施。对于因

10、气候等原因影响工程质量的因素，须制定专项施工方案或季节性施工方案特别是关键工序或工艺的措施要加以明确。具体审批程序执行施工组织设计编制与审批管理制度。4.2 在施工过程中，因气候等原因有可能影响到工程质量的，须根据市政工程技术规范的要求进行环境监测，以确保工程质量符合、满足顾客的要求。4.3 对施工中可能出现的工程垃圾、生活垃圾须制定、落实消纳措施。对于施工现场使用的施工机械、倒输车辆、土方工程等产生的废气排放、噪声、粉尘等影响环境的因素，以及施工、生活排出的废水、污水需有相应的防护措施。具体的防护标准执行北京市建设工程施工现场环境保护标准及施工现场噪声控制管理规定。4.4 施工现场涉及到的油

11、漆油料化学品、易燃易爆等危险品以及可能对环境产生影响的因素，执行库房管理制度。4.5 施工现场的场容卫生管理执行北京市建设工程施工现场场容卫生标准。4.6 施工现场的劳动保护及劳动保护措施执行施工现场安全、消防管理制度具体的安全标准执行北京市建筑施工现场安全管理标准。4.7 工程部每月组织各部门对施工现场进行检查。以确保工作环境能满足工 管理制度汇编 6 程施工的需要。5.公司各部门工作环境管理 5.1 公司自有机械设备所在地的场容场貌、环境卫生、环境保护（噪声、排放、废油处理）执行机械设备管理规定 5.2 公司材料库的仓储管理、环境管理、运输管理，执行公司库房管理制度。5.3 公司机关的室内

12、卫生由各部门人员轮流值日定期扫除，公共环境卫生由公司卫生班每日清扫，以确保环境卫生。由行政管理部定期检查。5.4 公司食堂的排放由行政管理部定期与当地环保部门联系，确保排放符合环保法规的要求。6.本管理制度的解释权在行政管理部。从发布之日起执行。北京市*市政工程有限公司 2019 年 9 月 10 日 管理制度汇编 7 节约用水、用电管理制度 1.总则 水和电是人类生产、生活的物质基础，节约使用水、电的意识既是反映我们文明程度高低又是衡量我们道德水准的尺度。为更好地使用水电资源，保护水电资源，特制定本管理制度，旨在提高员工们节约水电资源的意识，以确保在公司所辖范围内员工使用水、电的行为得到制度

13、的规范和督促，养成良好的节约习惯。2.节约用水、用电管理职责 2.1 行政管理部负责公司机关节约用水、用电管理的监督、检查、维修以及不良现象的通报和处罚。2.2 机械队、材料设备部分别负责机械队所在地、公司库房所在地生产、生活用水、用电的管理。制定切实可行的节约用水、用电规定，在墙上张榜公布。2.3 项目部办公室负责项目部生产、生活用水、用电的检查、监督以及不良现象的通报与处罚。2.4 各部门及全体员工有责任认真执行本管理制度，并负有帮助、督促周围同志做到节约用水、用电，以及负有检举、建议的权利和义务。3.节约用水、用电的管理 3.1 凡公司所承接的工程项目需在相应文件中对生活、生产用水、用电

14、 提出明确的要求，并在用水处张贴节约用水的标识。3.2 各部门须要求本部门员工做到：人走关闭电脑、显示屏、饮水机等电器设备。借用公司会议室的部门用闭，须检查各类电器设施的关闭情况后，方可离开。3.3 凡遇节假日等长假期间各部门须将水、电设施认真检查、关闭后方可离开。独 管理制度汇编 8 立在外的部门需设置值班岗位。3.4 公司所辖范围内公共场所的用水、用电由对口部门维修、保养，全体员工须作到随手关水、关电，自觉遵守规章制度。3.5 行政管理部、机械队、公司库房以及项目办公室随时检查所辖范围内用水、用电的情况，对于使用中的不良现象、违规行为进行批评教育，严重的进行处罚。4.本管理制度自发布之日起

15、执行。解释权在行政管理部。北京市*市政工程有限公司 2019 年 9 月 10 日 管理制度汇编 9 考核管理制度 1.目的 为正确评定员工在岗位上的称职程度和工作成绩，发掘员工潜力，公正合理地进行员工的职位调整、薪资调整、奖惩、培训，增进主管与员工之间的相互了解和沟通，提高工作效率，制定本考核管理制度。2.适用范围：本考核管理制度适用于除以下人员外的公司其他员工：2.1公司副总经理（含）以上管理人员；2.2兼职、特聘人员；2.3 试用上岗时间不足一个月者；2.4考核期休假、停职时间超过考核期的1/2者；2.5严重违反公司规章制度，应当按照奖惩条例及国家法律法规惩处的员工。3.考核的基本原则：

16、3.1公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。3.2客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3.3开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。3.4一致性原则：至少在一年内，考评的内容和标准不能有大的变化，应保持一定的稳定性和一致性。3.5差别性原则：考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。4.考核者及其训练 实施考核的考核者为被考核者的直接上级（若出现特殊情况，将在考核前另行

17、通知有关考核者和被考核者）。在考核期间，如果考核者或被考核者遇人事调动，被调离现岗位或现部门，则考核原则上由被考核者在本考核期内所属时间最长的直 管理制度汇编 10 接上级实施，同时与本考核期内的其他上级磋商，听取有关意见。为使考核标准一致，切合实际，达成效果，需要由人力资源部统一组织对考核者进行培训，使考核者充分理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。5.考核的内容 员工考核的内容大致可以分为德、能、绩、勤四个方面。根据职位要求不同或考核目的不同，考核时将有不同的侧重。5.1“德”指员工的工作态度、社会道德、职业道德等。5.2“能”指员工从事本职工作的能力，主要包括体能、学识、独立工

18、作的能力、分析解决问题的能力、组织管理能力等。5.3“勤”指员工的积极性、纪律性、出勤率等。5.4“绩”指员工的工作效率及效果，主要包括员工完成工作的数量、质量、成本费用以及工作中有无突出成绩等。6.考核期和实施期 6.1 每半年为一个考核期，即每年 1-6月为第一考核期，7-12月为第二考核期（第二考核期还需综合本年度两个考核期的考核结果，做出员工本年度的考核总评）。6.2考核的实施期为 7 月 1 号至 10 号和 1 月 1 号至 15 号，分别对上考核期内的工作情况进行考核。7.考核的执行程序 根据岗位说明书，分别制定各岗位考核表。公司实行的考核，原则上均按照如下程序执行：7.1考核期

19、初，人力资源部将相应的考核表格分发至考核者，考核者与被考核者在工作任务确认栏中共同签字确认；7.2考核期结束，考核者根据工作任务，按照要求评价被考核者的工作情况；7.3考核者就评价结果与被考核者进行面谈，共同制定工作改进计划；7.4考核者和被考核者对考核结果签字确认；7.5如被考核者对考核结果不满意，可以在规定时间内向公司考核主管部门人力资源部提出异议，由人力资源部协调其直接上级或公司高级管理人员复议，复议决定之成绩为最后核定成绩；7.6已签字确认的考核结果，交人力资源部，放入公司为每位员工建立的发展档案。8.考核结果的应用 管理制度汇编 11 考核的结果，将应用于以下方面：内部职位调整；个人

20、薪金调整；内部的岗位轮换；劳动合同的续签；奖励或惩罚；有针对性的教育培训，自我开发。9.考核结果的保密 9.1 考核结果只对考核者、被考核者、相关主管领导、人力资源部相关负责人公开；9.2 任何人不得将考核结果泄漏给无关人员。10.本管理制度由人力资源部负责解释和按公司规定程序进行补充修订。11.本制度自颁布之日起实施。北京市*市政工程有限公司 2019年 9 月 19 日 管理制度汇编 12 职工教育培训管理制度 为了有计划地提高公司员工的文化、业务素质和专业知识水平，适应企业发展和现代化建设需要，以确保为质量环境管理体系提供的人力资源满足适应性要求，特制定本管理制度。1.适用范围：1.1

21、公司内所有部门为保证质量环境管理体系持续有效运行所开展的任何培训。1.2 公司管理、技术人员参加成人教育学习（取学历）、岗位培训（取岗位证书，含特种作业人员）、职称取证考前辅导等。1.2.1 成人教育学习：即需取大、中专、大本学历的；1.2.2 岗位培训：即需取得“质检员、安全员、材料员、计划员、统计员、预算员、劳动管理员、会计员、定额员、机械管理员、试验员（工）、测量员（工）、工长、项目经理”等岗位证书的；1.2.3 特种作业人员：即需取得“电工、电气焊工、挖掘机、装载机、汽轮吊等特驾司机、信号指挥员（工）、架子工等岗位证书和等级证书（初、中、高级）的；1.2.4 职称取证：即需取得工程系列

22、的“技术员、助理工程师、工程师、高级工程师”或会计系列、经济系列的“员、助、师、高师”等职称证书的。2.培训管理职责：2.1人力资源部负责公司员工培训工作的归口管理，负责计划的制定、统一安排、外出委托培训的联系及管理，负责培训资料的统一管理。2.2 各部门负责本部门培训计划的编制、内部培训的实施，以及培训资料、档案的整理，并及时将本部门的所有培训资料上交到人力资源部备案、存档。2.3 项目部负责劳务队进场安全教育、文明施工教育和技术、质量交底教育。3.培训形式 公司的培训形式力求精简实效，培训方式不拘一格，通过讲授、示范、联谊等 管理制度汇编 13 多种方式，教学互动，育教于乐，充分调动员工的

23、积极性，提高培训的实效性。3.1 内部培训：指为使员工达到本职岗位要求而充分利用企业现有资源在企业内部进行的培训。聘请外部专业培训讲师及公司内部高级管理人员进行培训，同时储备一批高级专业技术人员作为培训资源，向本专业人员提供经验借鉴、传授前沿知识等。3.2 外派培训：指为使员工达到本职岗位要求或为其职位升迁做准备而选派员工到特定的培训机构或机关而进行的培训。根据公司发展需要，委派在职工作优秀且具有相应培训需求的员工外出学习。3.3 交流学习：选派相应职工到同行业其他公司进行技术交流，熟悉行业内的多项专业知识，更好地指导现实工作。4.培训工作计划管理 4.1 公司各部门每年元月份根据本部门人员素

24、质情况，编制本部门本年度培训需求计划（包括企业内部的集体培训、因工作需要所推荐的本单位人员的外出培训等），经主管领导审批后，上报公司人力资源部。4.2 人力资源部依据各部门上交的培训需求计划编制公司年度培训计划（包括：项目、内容、参加培训人数、培训时间、主办单位等），并上报总经理审批。4.3 根据总经理的批示，人力资源部对年度培训计划进行修改、定稿，并通报各部门组织实施。4.4 如个人有意提升、深造的，需经主管领导同意方可申请。4.5凡涉及到外出培训的人员都需由本人书面申请、部门经理签署意见、公司主管经理签署意见后，由人力资源部和劳务部分别报总经理审批后备案，并纳入培训计划，统一组织培训。5.

25、培训实施流程 5.1 确定培训项目 每个培训项目的确定一般需由其所在岗位需求决定。然后，由人力资源部与培训机构或培训讲师沟通，确定参加培训人员、培训内容，并向参加培训人员发送培训通知。5.2 培训简介 管理制度汇编 14 课程设置的说明，应使员工理解并知道他们被提名参加此次培训课程的原因、直属领导的期望、课程的目标以及他们的学习目的等，以提高员工对此次培训的重视程度和学习欲望。此工作公司级培训由人力资源部完成，部门组织的培训由相关部门完成。5.3 培训实施 5.3.1 公司级的培训：指公司各部门均需派人参加的培训。由人力资源部负责组织、安排。对于培训对象明确的培训项目按计划派遣具体人员参加，对

26、于没有明确的培训对象的项目，人力资源部应该将培训信息通报给各部门，由部门推荐具体的人员参加。人力资源部负责此类型培训资料和信息的收集、整理归档。5.3.2 各部门自行组织的培训：指与特定部门、岗位相关的培训。由相关部门负责实施，但必须提前一周上报人力资源部，包括培训的时间、地点、参加人数、培训讲师的聘请情况等，还应上交培训简介等培训实施必备的文件资料。在培训项目的实施中，如需人力资源部协助，可提出申请，人力资源部将给予必要的支持。相关部门负责本部门组织的培训资料和信息的收集、整理，并应及时将相关资料上交人力资源部。5.3.3 政府机关、各行业协会组织举办的行业会议、培训学习班 接到通知或邀请后

27、，人力资源部或相关部门确定具体的参加人数及名单，报总经理审批后实施。5.4 总结评估 在课程结束后的 3-6个月内，直属主管应该根据学员的工作表现对他们所学技能的应用程度进行评估总结。5.5 培训档案 在整个培训流程之中所产生的所有数据和信息都应由人力资源部进行有效的管理、存档。6.培训工作有关事项的规定 6.1 凡符合条件，按申报程序，经批准的学习培训费用（“继续教育”费用报销），均需先由个人自负，留好收据，待取得合格证后，再报销；工作日内学习所占时间，视同出勤。管理制度汇编 15 6.2专业不对口或未经领导批准（书面）或没按程序申报的，其费用均不予报销；工作日内学习所占时间，按旷工或事假处

28、理。6.3公司统一组织的培训，由公司付支票，培训证件由公司人力资源部和劳务部分别留存。考试不合格者，第二次再取证，费用自负。6.4因本人原因，未取得合格证书或中途退学者，其费用不得报销。6.5由企业出资的，个人和企业签订外派培训协议书。应以劳动合同的签约年限为约定服务期，培训前在本公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：X=)211(321MMMY 其中，X 为培训补偿费；Y 为培训所花费用；M1为培训前服务月份数；M2为培训后服务月份数；M3为约定的服务月份数。7.上述内容的解

29、释权在人力资源部，本管理办法自发布之日起执行。北京市*市政工程有限公司 2019.9.10 北京市*市政工程有限公司 管理制度汇编 71 附件：外派培训协议书 甲方：已方：地址：身份证号码：根据甲方所公布实施的职工教育培训管理办法相关条款，本着双方平等、自愿的原则，签订如下协议：一、乙方为提高自身工作能力和专业技术水平，接受甲方安排之外派训练。1、课程名称：2、培训地址：3、培训时间：4、培训费用：5、其他应备注事项：5 甲方负担乙方在培训期间所发生的相关培训费用，其中包括课程费用，食宿费用、交通费用等。6 培训期间食宿、交通费用的申请，依本公司员工出差相关规定办理。7 乙方义务与责任；乙方受

30、训后须在公司服务 年（自 年 月 日起，至 年 月 日止），在此期间乙方自行离职或辞职等，无法再履行服务时，必须向甲方负担赔偿责任。8 乙方受训期间，甲方按照现时薪资标准每月支付正常薪资。9 本协议未明确事宜，均按甲方职工教育培训管理办法中的规定办理。甲方：乙方：日期：日期：管理制度汇编 17 技术管理制度 1.总 则 为规范公司技术管理工作，使之系统化、规范化、标准化、科学化，根据国家和北京市有关法规、施工规范、规定及公司质量环境管理体系运行的要求制定本管理制度。公司所属各单位在日常工作中应按照本制度认真贯彻执行。2.技术管理涉及的内容 技术、测量、竣工资料、翻样 3.施工组织设计管理 3.

31、1施工组织设计管理要求 3.1.1 施工组织设计是指导、组织工程施工的重要管理文件。依据设计图纸、投标文件、建设工程施工合同，结合本公司发展目标、管理水平、资金状况、技术装备、技术条件编制，内容要求科学、合理、先进，符合现行国家规范、地方、行业标准和有关法令法规。3.1.2公司所承包的各种建设工程项目必须编制实施性施工组织设计。3.1.3为推动实施性施工组织设计的编制工作，提高项目管理水平，鼓励编制出优秀施工组织设计用以指导工程施工，定期开展优秀施工组织设计评选。3.1.4 实施性施工组织设计必须在工程施工准备期完成。3.1.5实施性施工组织设计需变更时，由原编制单位出具变更内容文件，原审批单

32、位审批。3.2施工组织设计的编制部门及其负责人 3.2.1 投标施工组织设计 负责部门：公司投标部。负 责 人：公司投标部人员。3.2.2 重（难）点、特殊（复杂）实施性施工组织设计 负责部门：公司技质部。负 责 人：公司技质部人员。管理制度汇编 18 3.2.3 一般性实施施工组织设计 负责部门：项目部。负 责 人：项目主任工程师 3.3 施工组织设计编制的流程 3.3.1 任务分工 项目实施性施工组织设计可以由项目主任工程师独立完成，也可分成若干部分，由各相关部门分头编制，然后再进行汇总，通常分为以下几部分：测量、质量、试验、工期、文明施工、安全与消防保卫、其它有关部分。3.3.2资料准备

33、 编制施工组织设计一般应准备以下资料：有关现行最新国家、行业、地方标准、规范、规程；地质勘察设计文件；施工设计图纸；中标施组；现场调查情况详细资料；ISO9001与 ISO14000标准。3.3.3内容编写 a.文字说明部分：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工技术方案、工期目标及保证措施、技术管理措施、质量目标及保证措施、安全目标及保证措施、季节施工措施、文明施工及环保措施、现场消防及保卫措施、节约成本措施等。b.施工总平面布置图：图中应标清楚地上、地下（已确认）原有及本工程新建结构物、构筑物位置；生活区、施工区、材料加工区等临时建筑物的位置；施工段落划分及总体部署。c.进度计划

34、网络图。3.3.4 组织讨论 施工组织设计内容编制完成后，应组织相关部门人员进行讨论，确定所做方案是否合理、先进、可行及应修改的内容。3.3.5 内容修改及编制排打印 针对讨论结果对相关部分进行修改，确认无误后进行打印成册。3.4 施工组织设计的审核与审批 3.4.1 重（难）点、特殊（复杂）实施性施工组织设计 由技质部有关人员编写完成后，由部门经理（或其指派人员）负责审核，签署审核意见，然后报公司总工程师审批。3.4.2 一般实施性施工组织设计 管理制度汇编 19 由项目部有关人员编写完成后，由项目主任工程师签署意见后报公司技质部，由部门资料员报送公司相关部门传阅并签署意见，然后由部门经理（

35、或其指派的人员）进行审核，签署审核意见，最后报公司总工程师审批。3.5 实施性施工组织设计的管理 3.5.1 文件管理 a.实施性施组为项目部施工时的指导性文件，是项目施工时制定各种施工方案的依据。b.实施性施工组织设计经审核、审批完成后，由技质部资料员统一编号、登记，并加盖受控印章后，向项目部发放 2 份，报送监理 1 份，监督站 1 份（必要时），竣工办 1份，技质部留存 1 份，公司总工程师 1 份。c.实施性施工组织设计在执行过程中，根据现场工程进展情况，对需要调整的部分及时进行调整和修改。施组修改后，应由修改部门书面通知施组使用单位和部门。3.5.2 实施性施工组织设计的交底 a.工

36、程开工前进行实施性施工组织设计的交底；b.施工组织设计交底的组织 由公司技质部编写的实施性施工组织设计由技质部组织交底，由项目部编写的实施性施工组织设计由项目主任工程师组织交底。c.交底对象为项目部施工管理及相关人员。3.5.3 实施性施工组织设计的检查 技质部定期或不定期的对实施性施工组织设计的执行情况进行检查；项目部组织对实施性施工组织设计（或施工方案）的执行情况进行日常检查。4.技术交底 4.1 技术交底分类 4.1.1 设计交底 负责部门：项目部。负 责 人：项目主任工程师 4.1.2 施工组织设计交底 负责部门：由公司技质部编写的施组（重难点、复杂、特殊项目）为技质部，由项目部编写的

37、施组（一般性施组）为项目部。负 责 人：由公司技质部编写的施组为技质部人员，由项目部编写的施组为项目主任 管理制度汇编 20 工程师。4.1.3 分项（工序）工程施工技术交底 负责部门：项目部。负 责 人：各分项（工序）工程的分管施工员。4.2 技术交底的工作依据 国家、行业或地方标准、规范、规程；地质勘察文件及设计施工图纸；设计交底记录，设计变更、洽商记录；公司相关文件及项目部相关制度；实施性施工组织设计；现场调查情况资料；ISO9001与 ISO14000标准相关条款。4.3 技术交底工作流程 交底前的准备（内业资料、现场情况）编写交底材料（图纸会审记录、施组、分项技术交底单）组织交底（一

38、般采用会议形式）编写交底会议纪要按交底内容现场落实适时检查交底落实执行情况。4.4 技术交底的编制原则 4.4.1 根据该工程的特点及时进行编制，内容应全面，具有很强的针对性和可操作性。4.4.2 严格执行相关规范、工艺，但严禁生搬原文条款，应根据实际操作工艺具体化，使操作人员在执行工艺的同时能符合规范、工艺要求，并满足质量标准。4.4.3 在主要分项工程施工方法交底中能够反映出递进关系，交底内容、实际操作、实物质量及质量评定四者间必须相符。4.5 编制的一般要求 4.5.1 参加（或组织）设计交底前，项目总工应组织项目相关部门及人员，对施工设计文件进行全面、认真的审核，并整理编制审核记录（即

39、图纸会审记录），为参加设计交底及澄清问题做好充分准备。4.5.2 施组交底前，交底人应对施组的内容全面理解并掌握，拟定交底提纲，交底应条理、清晰，使接受交底人清楚明白，并对接受交底人提出的疑问作详细的解答。4.5.3 分项（工序）技术交底前，交底人应对施工现场进行全面、充分的调查了解，同时备好各种内业资料，交底应图文并茂、内容准确、数据精确、尺寸单位清晰，没有不确定的词语及数据，操作性强。4.6 技术交底的时间要求 4.6.1 设计交底应在工程中标后及时进行。管理制度汇编 21 4.6.2 施组交底应在施工准备期进行。4.6.3 分项（工序）交底应根据现场施工进展情况随时进行，并应在分项（工序

40、）工程开始施工一周前。4.7 技术交底的内容要求 4.7.1 分项（工序）技术交底内容格式：文字、图形（平面图、立面图、纵面图、剖面图）、表格。4.7.2 设计交底包括工程构筑物概况、功能概况、设计关键部位、第一次设计变更和工程洽商变更。4.7.3 施工组织设计交底包括工程概况、施工部署、主要施工方法及质量保证措施（含季节性施工方法及措施）、进度计划、施工准备工作、文明施工规划（含成品保护措施）等。4.8 分项（工序）技术交底内容 4.8.1 交底项目的情况简介，包括工程部位、范围与里程桩号、工作内容（详细工作内容可参考附件）。4.8.2 交底项目的设计要求。4.8.3 工程使用材料的要求。4

41、.8.4 现场调查的情况，包括地上与地下。4.8.5 具体的施工方法及要求 4.8.6 质量标准 4.8 注意事项 4.9 分项（工序）技术交底的填写要求 4.91 依据标准表格（资料管理规程规定）进行填写，要求编制、报批及时，文字规范，条理清晰，填写齐全。4.9.2 技术交底文件编号依据质量记录管理工作程序要求进行编写，依据文件和资料控制工作程序进行管理。4.9.3“工程名称”与图纸图签一致；“分部工程”是指按质量评定标准划分的分部工程中的一种。4.9.4 若分部未进行交底，应在“分项工程名称”一栏中注明代表部位。4.9.5 填写交底内容时，必须具有很强的可操作性，使施工人员持技术交底便可进

42、行施工。管理制度汇编 22 4.9.6 技术交底只有当签字齐全后，方可生效，并发至施工班组。4.10 技术交底的审核 4.10.1 设计交底由项目主任工程师在会议纪要上签字确认。4.10.2 施工组织设计交底由交底负责人在会议记录上签字确认。4.10.3 分项（工序）技术交底记录由项目主任工程师最后审核签字确认。5.工程变更/洽商 5.1 管理职责 工程的变更、洽商由项目经理部直接负责办理，并及时报送公司相关部室。工程完工时，项目经理部将工程变更、洽商汇总后及时报公司经营部、工程部、技质部。5.2 管理程序 在施工中出现的技术变更/洽商，必须经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方一致同意

43、后，方可办理变更洽商确认。5.3 工程变更/洽商由项目部主任工程师或技术员具体办理，并负责存档、编号、传递。工程洽商记录（表式 C2-6）原件四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位存档。项目经理部存复印件备查，同时以传真形式分别传递给经营部、材料设备部（如有材料变换、更改问题，应根据洽商情况编制材料增减/更换一览表，同洽商一起传递给材料设备部）各一份，原件交技质部存档。5.4 凡是纯经济洽商不涉及设计、施工技术问题（例如土方外运、二次搬运、增加工作量等），由项目部主管施工员、计量员具体办理。该洽商无需设计单位签字认可，但必须有建设单位、监理单位和施工单位三方签字认可。洽商原件四份，

44、一份报经营部，一份报建设单位，一份报监理单位，一份交项目商务经理，并由商务经理根据洽商内容做出相应的工程预算，分别报送经营部及建设单位。有材料设备问题的项目由材料设备部门向有关供货单位询价。5.5 由设计单位单方出据的设计变更通知及附图到达项目部后，应及时交到技质部，并按照需要复印发送到经营部、材料设备部、工程部及项目部，与此同时，由项目部主任工程师或技术员联系建设、监理单位签字认可后方可执行。5.6 分包工程项目的工程洽商记录内容，由项目部主任工程师根据现场实情具体填写，交总包单位项目部主管人员找建设、监理、设计单位签认后，再分别传递给经营部、技质部、材料设备部。管理制度汇编 23 5.7

45、工程施工中发生的变更、洽商均由项目部具体办理，要求手续齐全。5.8 工程变更、洽商记录的填写要求 5.8.1 设计变更、洽商记录是设计施工图补充和修改的记录，也是工程变更部位实施的依据。工程中如有洽商必须及时办理，不能因此而影响工程施工的正常进行。其内容必须明确具体，注明原图号，必要时应附图。5.8.2 洽商中须注明的内容：工程名称、施工单位、日期、专业类别编码、顺序编码、变更洽商部位、内容、附图、工程量。5.8.3 洽商记录必须采用“规程”中规定的表格形式且采用计算机录入，用 A4复印纸机打手签。5.8.4 洽商应按单位工程施工时间顺序编码，中间不得缺号，内容具体完整，文理通顺，说明清楚，附

46、图标准、规范、清晰。5.9 单位工程洽商不宜过多，施工前在图纸会审、设计交底现场调查的基础上，办理一次性洽商，尽量减少施工过程中的变更。6.季节施工 6.1 季节施工前公司及各项目部成立季节施工领导小组。6.2 季节施工技术措施编制 6.2.1冬、雨期施工前公司技质部编制冬、雨期施工技术指导要点；6.2.2冬、雨期施工前各项目部编制冬、雨期施工方案。6.2 检查 6.2.1公司组织冬、雨期施工方案技术措施落实情况检查；6.2.2各项目部组织冬、雨期施工方案技术措施落实情况自查。7.技术资料 7.1责任部门 7.1.1由公司技质部负责本公司全部技术资料管理；7.1.2项目部由项目主任工程师负责安

47、排进行资料整理、归档。7.2工作职责 7.2.1技质部负责本公司全部技术资料收集、分类、整理、编目、归档工作；7.2.2项目部负责本项目技术资料收集、整理、移交工作；管理制度汇编 24 7.2.3工程技术资料必须随工程施工进展情况同步完成。7.2.4技术资料管理人员应持证上岗。8.竣工资料 8.1工作职责 8.1.1所有竣工原始资料由项目主任工程师组织收集、分类、汇总、整理，并向技质部竣工资料组移交；8.1.2公司技质部竣工资料组负责对项目部移交的竣工资料的接收，并进行组卷、装订成册，同时向建设单位、城建档案馆（或其它相关部门）移交并办理移交手续。9.工程测量 9.1工作职责 9.1.1技质部

48、全面负责公司的测量工作。负责指导、检查重点工程的施工测量方案的编制及实施。负责项目部施工测量人员的业务指导和培训，并组织公司工程施工测量技术交流工作。9.1.2项目部测量负责人负责熟悉图纸，参加工程图纸会审、交底会。向测量班组及施工员进行测量技术交底。核验各种测量起始数据、红线桩的准确性。负责编制工程施工测量方案。整理并妥善保管测量放线、验线、竣工等测量成果和计算资料。9.2工程测量准备 9.2.1图纸会审及测量交底。9.2.2项目主任工程师组织测量人员与建设单位或城市测绘、规划部门进行红线桩位、水准点的交接。9.2.3依据红线桩位、水准点成果通知单、标桩略图对其校核。9.2.4红线桩位、水准

49、点校核无误后，进行桩位保护，做引桩，并设醒目标志。9.3验线、校核 9.3.1重点工程、特殊工程技质部负责定位及主轴线的验收工作。其它工程均由现场质量员负责验收。验线人员依据原始数据，独立完成验线工作。9.3.2由上级单位进行验线的工程，由项目总工提前向公司技质部进行申报，申报验线附以下技术资料及成果。a.市测绘部门及城市规划部门提供的红线桩点、水准点成果及略图；b.平面控制、标高控制桩位图；管理制度汇编 25 c.量距、测角的原始记录及计算成果；d.施工测量方案 9.3.3验线人员必须持有合格证，方可上岗进行验线工作。a.验线时必须使用经检定合格的仪器、设备。b.验线结论由验线员填写，并与项

50、目主任工程师共同签认。c.对施工期限在一年以上的工程，对各种桩位应定期复核，红线和控制轴线应半年复核一次，水准点三个 月复核一次。9.4测量仪器、操作规程 9.4.1施工测量人员对使用的仪器、设备要充分了解其性能及使用方法。9.4.2施工测量人员熟悉、掌握并严格遵守测量操作规程。9.4.3施工测量人员在使用仪器施测中应坚守工作岗位，不得离开所架设的仪器，避免仪器意外碰撞及倾倒，雨天或强阳光下施测应撑伞作业。9.4.4在仪器使用过程中，如发现误差超限或受损坏时，及时送有关部门进行检修，个人不得擅自拆修。9.5 测量器具的配置及定期检定、保养 9.5.1 测量器具的检定必须依据国家和北京市的有关规