物资采购审批和执行工作流程图管理文档.pdf

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1、xx 物业管理服务有限公司 物资采购审批和执行工作流程图 “资产类”的定义：指固定资产（每件 2000 元以上）和低值资产（每件 2000 元以下 250 元以上）。编 制：审 批：维 护：生效日期：年 月 日 抄 报：董事办、总经办 各 1 份 抄 送：行政人事部、采购部、财务部 各 1 份 下 发：物业公司各管理处 各 1 份（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档各管理处日常维护维修需用物品，由使用部门填写申购单，注明物品名称、规格、单位、数量、单价、总额、用途和要求采购时间 交管理处主任或经理按月度经营预算审核签字，

2、若每次在 200 元以下的日常用品（非资产类），由主任或经理直接审批后可执行，并做好记录跟进工作 若超出预算或预算上无计划的，则拟专题报告 若每次在 200 元以上 1000 元以下的日常用品，上交物业总监审批后可直接执行；凡属资产类或费用超过1000元的，送达董事总经理或董事长审批后方可执行 采购部按审批 单执行采购 如果采购部认为不合理的，可向董事总经理或董事长提出意见 若不能按时完成采购任务的，应于接单的当日或次日给予回应 物资采购到位后，验收入仓，仓库及时反馈相关部门，以便操作 使用物资部 门领料作业 采购手续完毕 回 应 总经 办 董事办 xx 物业管理服务有限公司 版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。感谢您对此文档的下载）