单位公司企业人力资源市场管理办法.pdf

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1、Xxx（单位）公司 文档序号：XXGS-YXFA-001 版本编号：YXFA-20XX-001 XXX（单位）公司 人力资源市场管理办法 编制部门：知丁 日期：年 月 日 Xxx（单位）公司 人力资源市场管理办法 为进一步加强人力资源管理，优化人力资源配置，增强员工岗位危机意识，促使广大员工爱岗敬业、珍惜岗位，实现人岗匹配、人事相宜。根据公司文件精神，经矿领导研究，在永锦一矿成立人力资源市场，将矿井的富余人员实行集中统一管理。现将人力资源市场管理办法通知如下，望各单位认真贯彻执行。一、成立人力资源市场领导小组 组 长：矿长 副组长：矿领导班子其他成员 人力资源市场下设办公室，办公室设在人劳科，

2、人劳科科长任主任，安监科科长、培训中心主任任副主任，人劳科、安监科、培训中心相关人员为成员。二、办公室职责范围 、负责制定人力资源市场管理办法，对进入人力资源市场的人员进行培训，推荐就业。考核不称职、懒、散、缓、慢及“三违”人员，一律进入人力资源市场进行培训，经过培训，表现良好的、素质高的人员，人力资源市场优先推荐其工作。、了解并掌握进入人力资源市场人员的年龄、工种、实际职业技能水平、特长、身体状况、劳动能力、文化程度、工作经历、求职方向、本人表现、奖惩情况、家庭生活等基Xxx（单位）公司 本情况，对人力资源市场人员的素质进行评价和测试工作。、组织人力资源市场人员进行再就业的上岗前培训、转岗培

3、训、提高素质和技术水平培训。、负责与矿井内部各单位进行联络，掌握劳动力供求信息，及时向矿井内部输出合格的劳动力。三、实施原则 以用心做事、追求卓越为氛围，以定岗定员为基础，以激励人、教育人为基准，以提高工效、人岗匹配为要求，以促进矿井安全生产为目的。四、实施步骤 1、人力资源市场主要由人劳科和培训中心代表矿进行动作，坚持以市场为导向原则，人劳科作为人力资源市场的中介单位，为人力资源市场供求双方提供人力资源的基本信息资料。各生产单位以定岗定员为基础，每季度实行一次优化组合，并于每季底以前，将符合进入人力资源市场人员的名单以书面形式报人力资源市场办公室。2、各单位将转入人力资源市场人员的名单、基本

4、情况在报人力资源市场办公室的同时，必须通知其本人到人力资源市场办公室报到，并不得再安排其上岗工作。3、转入人力资源市场的人员，人力资源市场办公室汇总并报人力资源市场领导小组批准后，组织三至五天的学习培训。Xxx（单位）公司 4、人力资源市场办公室及培训中心负责学习培训期间的所有工作。5、培训结束后进行考试，考核合格的，由培训中心出具培训合格证明，由人劳科按双向选择原则优先推荐至原单位上岗。五、人力资源市场管理范围：人力资源市场是因生产任务、技术等因素需要进行人力资源调整的单位为人力资源市场主体。人力资源市场由在册职工、人才特聘、新招聘员工、外部调入职工、劳务招工等构成。有下列情形之一者，可由本

5、单位转入人力资源市场：1、在各单位每季度一次优化组合中被组合下来的，经本单位批评教育后仍不能上岗者。2、经常违章违纪人员、长期完不成任务或经常不服从指挥的人员。3、凡有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、盗窃等严重违反矿规矿纪行为但尚不构成犯罪的。4、无理取闹、越级上访、寻衅滋事者，经教育不改者。5、不认真履行职责，有以权谋私、失职渎职等损害企业形象行为但尚不构成犯罪的人员。6、因工作失误造成矿井经济损失在 2000 元以上的人员。7、长期病假、长期工伤及请长假人员。Xxx（单位）公司 8、没有与单位解除劳动合同的其它不在岗人员。9、按照“岗位规范”和“技术等级标准”要求，经考试和考核暂时达不到上岗标准

6、的人员。六、具体管理办法 1、人力资源市场办公室负责建立培训学习台帐和培训档案。2、经各单位转入人力资源市场的人员，若不及时到人力资源市场报到参加培训的，按旷工论处。3、对进入人力资源市场后不求进取、自由散漫以及考核不合格者，劳务工退回劳务公司，解除劳动合同；固定工、合同制工予以待岗。4、对于第二次转入人力资源市场的人员，矿井原则上予以劝退，但经过学习培训考核合格且有悔过表现的，经本人写出保证书，仍可按第三项第 5 款的规定推荐上岗。5、对于第三次转入人力资源市场的人员，人力资源市场办公室不再对其组织培训，劳务工退回劳务公司，解除劳动合同；固定工、合同制工上报公司待岗，矿井不再录用。6、矿属各科室、各生产单位要加强宣传，正确引导，结合本单位实际情况制定实施细则，并严格按要求进行考核，做到公平、公正、公开，各单位实施细则于本文下发之日起7 日内报人力资源市场办公室备案。7、矿井鼓励和支持各单位加强管理，严格考核，优化组Xxx（单位）公司 合，提高劳动用工效率。知丁