天安地产薪酬管理制度_.pdf
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1、三知了文档,点击可编辑 第 1 页 共 5 页 天安地产薪酬管理制度 自房地产 安永地产薪酬管理制度 1.原则 安永将遵循“以项目养人原则,保持在经济景气时期与企业发展良好阶段,员工的年收入高于 区域行业相应的最高水平;当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段,根据事业发展 需要,启用自动降薪制度,但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进 行薪酬管理。2.公开与保密 公司为鼓励各级员工克尽职守,且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避 免优秀人员遭到嫉妒,特别推行“固定薪酬自然公开,浮动薪酬保密”的办法。各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论
2、他人薪金的风度,以工作表现争 取同情的精神。各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外,一律 保密;如有违反,罚则如下:第一条,主办核薪及发薪人员,非经核准,不得私自外泄任何人薪金;如有泄漏,另调他职;第二条,探询他人薪金者,扣发 1/4 年终奖金;三知了文档,点击可编辑 第 2 页 共 5 页 第三条,吐露本身薪金者扣发 1/2 年终奖金,因而招惹是非者扣发年终奖金;第四条,评论他人薪金者扣发 1/2 年终奖金,因而招惹是非者予以停职处分。薪金计算如有不明之处,报直属主管向经办人查明处理,不得自行理论。本办法经经理会议研讨并呈奉总裁核准后实施,修改时亦同。3.薪酬体系 安
3、永房地产公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。针对不同的岗位,公司采取以下五种 薪酬类别:年薪制 岗位绩效工资制 项目工资制 提成工资制 协议工资制 实行年薪制的范围是安永房地产公司高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对经营业绩进 行评估,并发放相应的薪酬,以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。实行岗位绩效工资制 的范围是安永房地产公司中基层管理人员,其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩 进行评估,并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、三知了文档,点击可编辑 第 3 页 共 5 页 薪随岗变的原则,实现薪酬与 岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道,激励员工为取得岗位工作业绩
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