工程质量保证措施_2.pdf
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1、 工程质量保证措施 1 工程质量管理规划 1.1 质量目标 质量目标:确保本工程质量达到“合格”等级。1.2 工程质量保证体系及质量实施作业体系 1.2.1 工程质量保证体系 本工程将严格执行工程施工“三检制”,并严格按照 ISO9001-2008 国际质量体系和公司批准颁布的质量体系文件执行。质检组织机构和质量保证体系详见“质量管理机构图”和“工程质量保证体系”。项目部质量管理组织机构网络图 作 业 层 项目部质量管理领导小组组长 项目部质量管理领导小组副组长 项目部质量管理领导小组成员 质量科科长 设备安装班组 木工作业队 钢筋班组 砌石班组 土方施工作业队 砼施工作业队 工程质量保证体系
2、 1.2.2 工程质量实施作业体系 质量科 工序管理 质量检验 工序质量检验 质量把关 原材料及计量试验设备检 验 单位工程或分项工程质量检验 建 立 工序 检 验点,明确重点,加强 工 序管理 进行工序分析,严格工序施工纪律,管好影响工序质量中的主导因素 开展群众性质量管理活动,通过 QC 小组活动,层层开展目标管理 质量保证 质量预防 工程质量实施作业体系 确立质量目标 工作质量保证 组织机构保证 施工全过程质量保证 项目经理质保第一责任人 QC活动小组 专职质检 员 质检责任 人 准备工作质量控制 质量保证组织体系化 施工过程质量控制 开工条件保证 作业班组质检员 设计图纸分级会 审 施
3、工组织及施工措施保证 测量及试验条件保证 施工人员保证 技术力量保 证 设备材料保 证 工艺保证 工序质量保 证 工作程序保证 思想教育 QC教育 工作标准保证 创优活动 标准管理 工作效益保证 工作规划 创优方针 质量责任 质量竞赛 经济责任制 质量考核 评奖制度 效益评比 创优工作规范化 施工过程质量控制标准化 达到质量目标 1.3 工程质量检验程序 1.3.1 质量检验程序 1、施工准备检查:主体工程开工前,组织人员对施工准备工作进行全面检查,并经建设(监理)单位确认合格后才能进行主体工程施工。2、工序及单元工程质量检验:严格按评定标准检验工序及单元工程质量,作好施工记录,并填写施工质量
4、评定表。并按建设(监理)单位抽检意见进行处理,合格后才能进行后续单元工程施工。3、工程外观质量检验:单位工程完工后,我单位首先进行内部检查验收,进行外观质量的检测评定,报请监理人,由质量监督机构组织建设(监理)、设计及施工等单位组成工程外观质量评定组,进行现场检验评定。4、三检制程序:除运用 ISO9001-2008 质量管理体系标准对该工程施工进行质量管理外,我们还建立一套班组(专业队)自检、施工队复检、项目部质检员终检的检查体系。各班组设兼职质检员,负责施工过程中的质量自检工作;各专业项目队设置专职质量检查员负责本队施工班组施工工序的质量检查;项目部设质量科,负责日常的质量检验工作,对各项
5、目队施工的工序、单元工程进行复检,质检负责人负责终检工作。此外在工地上设立试验室,负责日常的试验工作。配足质检仪器、设备,制定质检人员管理办法,试验、检验人员持证上岗,正常施工期,质检人员不得离开工地,确保质检工作正常开展。1.3.2 质量检验程序框图 质检程序详见“质量检验程序图”。质 检 程 序 图 2 试验管理 为加强现场原材料、中间产品及使用功能的检测试验能力,本工程在施工现场设立综合试验室,现场对少数试验进行作基本试验,其它试验委托工程当地试验中心进行试验。其试验取样要有监理见证取样。2.1 人员组成 公司安排一名长期从事试验工作、具备试验资格的同志担任项目部试验室主任,并分别在项目
6、部试验室中设计量员、原材料试验员及砼、砂浆拌和物试验员各一名。2.2 试验项目 1、水泥:安定性、密度、强度、细度、凝结时间;2、钢筋:力学性能、重量偏差、伸长率、冷弯性能;班 组 自 检 施工队复检 项目部专职质检员终检 监理工程师检查 下一工序施工 返 工 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 3、砂(细骨料):含泥量、坚固性、级配、含水率、堆积密度;4、碎石(粗骨料):级配、表观密度、堆积密度、压碎值、含泥量;5、砼:原材料称量误差检测、坍落度、水灰比、含气量、抗渗性;6、土方:干密重、含水量。3 工程质量保证措施 1、完善质量自检体系,加强质量管理 建立由项目经理负责
7、、项目副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系。自检体系组织:自检体系由公司、项目部、施工队(处)三级组成,以项目经理部为质量自检核心。项目经理部内设独立的质量检验科和工地实验室,并配置足够的工程检测人员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。自检内容:自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标,采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量检查。自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性和准确性。自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基
8、础,制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩,实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。2、施工过程中要认真接受业主和监理公司对工作质量的监督、检查和有计划的质量监查。同时对业主和监理公司提供必要的工作条件和便利。施工过程中应保证质保大纲实施的有效性进行有计划的内部监查,对发现的问题和缺陷,应负责及时处置和纠正措施。3、建立并实施质量保证记录系统,对记录的收集、编索、分发、标识、归档、贮存、维护和处置等作出明确的规定,尤其是对永久性记录和非永久性记录的分类和管理应作出详
9、细的规定,并分子项按照业主要求提交永久性记录。施工前要制定不符合项控制程序,及时将不符合项报告及其建议的处置方案 和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可,并接受业主对纠正行动的验证。还应对严重有损于质量和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况,必须认真分析、鉴别并查明起因,采取纠正措施,防止其重复出现。施工期间必须对构成工程主体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告业主审查认可。4、实行“质量一票否决”施工质量等级与结算和分配挂钩。项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制,严把质量关;各单项工程施工主管为该单项工程施工质量的第一责
10、任人,对单项工程和各施工工序质量负责。5、搞好质量预防,加强过程控制 针对项目特点建立工序质量管理点,对施工重点和难点编制 作业指导书,逐级落实,层层把关。自上而下建立 TQC 小组,组织主要管理人员和质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平和工序能力,把质量隐患消灭在萌芽状态。6、配足设备、及时校验 配备足够的符合计量要求、满足质量检查与检测需要的仪器、设备和工器具,并按规定及时进行校验;精度不能满足计量要求时,及时更换。7、建立例会制度、开展技术培训 定期召开质量专题会总结质量管理效果,对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施,提高质量管理水平。检查、检测人员和特殊工序作
11、业人员必须持证上岗。开工前和施工过程中,针对人员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相关技术培训,为工程质量提供技术保证 8、严格控制质量、自觉接受监督 项目经理部质量检查、检测部门要自觉接受监理工程师的监督指导,严格按标书文件、施工技术规范要求控制质量。9、材料质量控制 进场原材料(包括成品或半成品)的质量必须符合规范和标书文件要求,经监理工程师认可后方可进场;使用前重新进行检验,不合格的材料不得使用。4 分项工程质量控制措施 4.1 做好技术交底工作 1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安
12、全措施等,做到心中有数,施工有据。2、工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工程内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理和技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3、施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。4.2 测量放样技术保证措施(1)复核
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