【规章制度】出租车驾驶员管理制度.pdf

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1、 1/3 出租车驾驶员管理制度 为进一步增强驾驶员服务意识，不断提高营运管理水平，更好的促进公交营运服务工作上新台阶，以良好服务质量吸引更多的乘客乘坐公交车，以提高社会效益和经济效益的不断提高，公司特制定驾驶员星级管理办法。一、适用范围 本办法适用参与公司所属线路营运的驾驶员。二、星级设置 驾驶员星级设置一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。三、奖励规定 经考评合格后的星级驾驶员享受各星级的奖励。1 星级驾驶员每月奖励 30 元；2 星级驾驶员每月奖励 50 元；3 星级驾驶员每月奖励 80 元；4 星级驾驶员每月奖励 120 元；5 星级驾驶员每月奖励 200 元。四、考评标准 1、1 星

2、级驾驶员标准（1）完成当月营运计划，无迟到、早退、缺勤；（2）按时参加安全生产每月例会一次，分公司安全例会二次；2/3 （3）每月驾驶员百分制考核 90 分以上，无来电来信投诉；（4）无违法违规驾驶行为，无有责交通事故；（5）无有责机械事故。2、2 星级驾驶员标准（1）达到一星级标准；（2）每月驾驶员百分制考核 95 分以上，无来电来信投诉；（3）车辆无抛锚现象发生。3、3 星级驾驶员标准（1）达到二星级标准；（2）每月驾驶员百分制考核 98 分以上，无来电来信投诉；（3）月票款收入（含卡金、免费卡）不低于线路平均水平，百公里耗油量不超出定额。4、4 星级驾驶员标准（1）连续三个月达到三星级标

3、准；（2）当月驾驶员百分制考核 100 分，三个月内有来电来信表扬（此条件可持续评比）；（3）当月票款收入不低于线路平均水平，百公里节约油量在线路内排在前三名（含第三名）。5、5 星级驾驶员标准 3/3 （1）连续三个月达到四星级标准；（2）当月票款收入高于线路平均水平，百公里节约油量在线路内排在第一名。五、组织设置 成立考评小组，组长：副组长：小组成员：考评小组职责：每月负责收集、整理星级考评资料（交通违章、交通事故、车厢事故、百分制得分、出勤率、营收情况、百公里耗油情况），对照考评标准实施公平、公正、公开考评，负责考评反馈意见并处理，稽查人员应对所有驾驶员进行百分制考评，并每月不得少于 5 次，及时登记来电、来信表扬和投诉，各相关部门做好日常检查、登记、评分、统计汇总工作，次月 5 号交考评小组。