子公司财务经理岗位职责.pdf

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1、子公司财务经理岗位职责 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作。1。财务决策 1）贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系；)参与本事业部重大投资决策 3)负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数)参与本事业部重大经营决策 5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数 6）负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制）参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作 2。财务制度的制订与执行 1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度,此基础上,根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相

2、适应的财务制度 2)负责推动本事业部各项财务制度的执行 3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行 3。费用管控 1)围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标 2)负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制,并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报 3)负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4)负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评 4。应收账款管理 1)结合本事业部的经营实际，以总公司授信管理制为基本依据,参与确定和控制本事业部的授信规模 2)负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3)负责监测和控制客户往来账的各项

3、数据 4)参与审查核准本事业部业务人员的授信申请 5)负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估 6）负责对客户的信用函告 7)负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督)负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评 9）负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定 5。厂家往来管理 1）参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策)参与厂家任务完成情况的监测与控制 3）负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索）负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格 5）负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况 6)以厂家结算价格政策为基础,负责

4、审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行 7)负责整理、编制本事业部的信用资料,参与厂家信用支持的争取 6。库存管理 1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度 2)负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对）组织并监督本事业部的库存盘点工作 4)参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理。资金管理 1)根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划 2)根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制)负责组织与总公司内部银行进行账目核对,组织编制内部银

5、行余额调节表)负责编制、分析本事业部的现金流量表 5）与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀 资产管理 1）组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理 2)参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作 3）参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算 4)对本事业部的投资项目进行核算和评估 9。会计基础工作管理 1)在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下,负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度 2)负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档）负责制订

6、本事业部财务信息化系统的基础管理制度 4)在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置)在总公司财务部的统一要求下,负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表 1。税务筹划 如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税,则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：）根据本事业部的实际情况,制订本事业部纳税统筹计划,合理建立本事业部的纳税会计核算体系）根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标）负责对国家税收法律体系进行系统研究,关注国家税制改革的动向,有针对性地制订本事业部合理的应对策略 4）负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作 5）制订本事业部

7、的涉税管理制度，避免出现纳税事故 6）对本事业部出现的不可控纳税事故,合理运用法律手段,加以平息和处理，避免出现纳税损失 7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作 1。临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作 财务主管岗位职责 1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导;1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告;1.3制定财务部内部管理规章制度；1.4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度 20负责组织公司日常财务核算

8、、决算工作:2.1负责制定各级会计科目；22组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；2负责组织公司的财务分析工作;绩效指标:流程质量、差错率、报告及时性、准确性 30负责公司的财务稽核工作：3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；32审核记账凭证、会计报表、财务报告；3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作;.负责组织公司的财务预算工作:41负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行;4.负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;4.负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;绩效指标:部门预算差异率、预算制度执行情况 .负责组织制定公司财务管理制度:51负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行;5.2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行;53负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行;绩效指标:完成制度数量、执行效果 6负责公司的资金管理:.1制定公司的资金调动计划;6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划;绩效指标：资金到位及时性、财务费用增减率 7组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见;负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系:9服从上级交办的临时性工作。绩效指标:及时性、准确性