云南省石材产业发展研究院组建方案.pdf

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1、云南省石材产业发展研究院组建方案 一、组建目的及意义 云南是石材资源大省，建筑石材储量巨大，开发、利用历史 悠久。截至2009年，全省已发现的各类大理石矿床（点）有160 多个,花岗石矿床（点）130多个,砂、板石矿床（点）50余个。据 云南省石材商会统计2。10年云南省石材产业产值已达60亿元。2011年2月，云南省人民政府下发了关于加快石产业发展的 意见，为我省石材产业发展提出来明确目标:通过510年努力，将石材产业培育成为资源特色突出、市场定位鲜明、产业品牌繁 多、技术文化交融，集生产、贸易、服务一体化发展的特色优势 产业集群。到2015年,石材产业总产值达180亿元以上，年均 增长29

2、%,到2020年，形成以制成品销售为主的石材产业链，产业发展规模和水平全面提升。我省石材产业虽已具备了一定的产业基础和政策优势，但在 全国仍处于中下游地位,产业发展主要靠量的扩张，整个行业缺 乏核心竞争力,同时存在四个主要问题:创新能力不足、与环境 亲和能力不足、对资源控制能力不足、营销能力不足。因此，如 何把石材资源优势转化为经济优势，积极推动石材产业升级，使 石材产业向科技创新型和节能减排型转化，是我省石材产业发展 面临的重大的课题。整合石材产业研究资源,组建以云南省石材 产业发展研究院为核心的产业研发实体，将是我省石材产业发展 的一项关键举措，具有深远的战略意义:一是通过研发创新，技 术

3、升级解决石材产业发展中的重大共性、关键技术问题，搭建科 技创新体系和加速企业技术进步服务平台；二是加速科研成果的 转化应用,实现延伸产业链条,增强产品附加值，支撑产业振兴 与发展;三是促进我省石材产业跨越发展，打造我省又一产业亮 点和新的经济增长点。二.目标定位及主要研究方向（一）目标定位 以创新为动力，以调整和提升产业结构为主线，以造就领军 企业为突破口,以市场开拓和资源保障为基础，提高全省建筑石 材产业的市场生存能力和竞争能力，不断提高经济效益水平。针 对制约云南省建筑石材产业发展的瓶颈，新组建的云南省石材产 业发展研究院应以市场为导向，科技创新为支撑,带动企业发展 和产业升级为目标，为云

4、南省建筑石材产业跨越发展提供强有力 的智力支持和研发保障。1.为技术与资本、技术与产业的对接提供平台，保证研发 活动更好的为建筑石材产业发展服务，并使资本市场直接介入研 发活动，进一步提高研发成果转化率。2.立足于云南省特有的砂石资源,建设产品品种多样、个 性鲜明、质量好、服务完善、国内国际知名的砂石产业集群；发 展技术含量高、经济效益好，文化特色突出的“木纹金砂”、砂石 艺术石刻等高附加值产品。（二）主要研究方向 云南省石材产业发展研究院近期将以砂石开采、砂石加工和 砂石循环经济建设为主要研究领域,积极把握技术发展趋势,以 创新发展为依托，打造砂石产业链条，以砂石开采的生态环境保 护为立足点

5、，加工制造技术升级为核心，增强产品咐加值，完善 我省砂石产业链，增强产业整体竞争力。1.矿山开采技术，石材开采及生产设备的研制等，矿区地 表植被及水土保持，开采后复垦的方案研究;2.砂石初加工、砂石深加工、砂石防护材料研发、砂石安 装配套产品；3.砂石辅料加工、砂石加工废弃物再利用、废石废料的循 环利用。努力探索碎石、石粉综合利用衍生石材业的关键技术,完善相关的废弃物、废水的处理技术和设施，为建设西南地区最 大的石材循环经济绿色产业基地提供技术支撑;4.做好相关技术标准的制定工作，并积极参与国家和行业 技术标准的起草工作，为云南砂石行业争取国家层面的话语权。与此同时，广泛开展技术交流与合作，搭

6、建行业技术交流平 台，培养工程技术研究与管理的高层次人才，促进自主创新能力 的提高。三、组建方式初步设想(-)组建方式选择 目前来看，研究院所的成立方式和申报途径主要有以下三种 方式:方案一:整合全省行业研发资源,筹建公共技术服务平台，并在此基础上组建虚拟化的研究院所，为行业提供公共技术服 务。此方案服务层次、服务水平较高，面向整个行业，充分利用 社会各种研究资源，极大的提高了科技资源的配置效率,同时容 易获得政府和全社会的关注,争取项目支持和资金支持，相对较 为容易。但其缺陷在于在现行条件下，我省的产业研发能力较弱,技术水平较低，而此方案需要一个相对较强的行业技术背景，以 及长期的技术积累，

7、才能具备提供公共技术服务的能力，而以目 前的情况来看,显然是不现实的。方案二：新建一个全新的研究机构，注册企业法人或者申报 事业单位编制。新建成为法人实体，在对外活动中以独立姿态出现，相对具 有较高的起点，独立的组织机构架构能给以后以更大的发展空 间。但其组建的要求存在一定的门槛，注册企业法人需要相应的 资本金,申报事业单位编制要求严格,国家严格控制。同时实体 必须具备相应的盈利能力，没有相应的技术能力支撑和积累，在 目前整个行业状况下，还只是空谈。方案三：提升改造企业现有研发力量,在企业内设研究院。此方案优点在于可以整合利用现存的研发力量和社会网络，以及现有科技资源，有效服务于生产过程，同时

8、有利于缩短磨合 期，尽快能够具备服务能力，并产生效益。方案三经过一定运行 时期的积累，可以结合整个行业的发展形势,选择合理的发展方 向,向方案一和方案二过度。综上所述，从行业技术状况、企业自身研究能力以及其他院 所的成立经验综合分析，相对于前两种方式，在企业内设研究院,不断强化自身研究实力和能力，是目前阶段最优的成立方式。（二）企业内设研究院的组织架构 云南石材产业发展研究院依托云南鑫潮实业（集团）有限公 司,由云南省科学技术情报研究院提供信息支撑、企业决策支持 和项目申报指导，双方在企业及产业发展战略规划、科技资讯资 源分享、工程咨询、专案申报等方面的全面合作。研究院下设科 技信息中心、科研

9、发展中心和试制中心。组织机构架构如图所示:图1.云南省石材产业发展研究院基本组织架构 科技信息中心：制定发展战略，研究掌握产品标准、专情 况，负责实施企业专利战略及专利申报工作；广泛收集、整理国 内外相关技术情报、市场情报，包括竞争对手的技术经济情报。科研发展中心：结合石材产业上中下游技术环节，特别是建 筑石材产品，开发和设计新材料、新工艺、新产品。试制中心：组织中试、小试，摸索加工工艺路线，采用适用 装备，详细记录、收集产品数据。,我院与贵单位合作方向 研究院成立后，我院与贵单位可以在以下几个方面开展进一 步合作：石材产业和企业发展规划研究;产品竞争情报分析；策 划项目；待条件成熟后，协助企业申报省级企业技术中心、省级 工程技术（研究）中心等技术平台。