2022工厂班长个人工作述职报告.pdf

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1、第 1 页 共 10 页 2022 工厂班长个人工作述职报告 工厂班长述职报告 尊敬的各位领导：大家好!我叫_，现任_一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下报告。在 20_回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析p 总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一.平安消费及任务完成情况：作为班长负责本班日常消费、平安工作，随时掌握消费、平安动态;对主要设备、系统的运行情况进展重点理解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，可

2、以实事求是，一切从实际出发，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二.班组平安管理方面 第 2 页 共 10 页 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的消费情况必须详细，清楚，并根据上一班的消费情况对本班的消费任务做出一定的暂行指标及考前须知!班后对本班的平安消费情况做一总结!三.员工培训情况 岗位描绘是帮助员工快速理解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四.学习情况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参加工作!学习

3、是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断进步自己的业务程度。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.缺乏之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史!第 3 页 共 10 页 为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2.敢于管理，加强自身管

4、理才能，做到科学化、人性化。3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。4.努力进步自己的业务程度，在消费指挥中做到游刃有余!5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!工厂班长述职报告 各位领导、各位同仁：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与_厂全体人员共同进步。我作为消费车间_班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在_班全体成员的共同努力下，保质

5、保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。第 4 页 共 10 页 20_年是_股份成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与开展，以我厂年度消费方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目的，以人员素质管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备 _是消费的头，合格的_是保证消费乃至成品消费的关键之一。_班

6、_制备小组组长为本班员工_，我在管理_班各项工作的同时，协助他们进展消费用_。在成员仅有两人的情况下_制备小组 20_年 1-11 月份共制备消费_52 批次，共计_。在消费中，我们严格执行_管理制度对_管理实行双人双锁，建立建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品消费 _消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行_标准和_标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品第 5 页 共 10 页 消费工序指令单消费各型_。其中_型_万毫升，_型_万毫升。充分保证了成品消费的需求，对整个消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3

7、、人员、物料管理 科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。_班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照_标准和_标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化

8、、标准化、精细化的管理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习 _班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和进步全班员工的工作素养和从思想上加强员工标第 6 页 共 10 页 准操作意识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从进步员工业务技能和消费平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安消费，特别是_平安等方面的培训。20_年进展消费、平安培训活动 21 次，培训 399人次，召开班组平安消费例会 21 次，参加会议 399 人次。内容涵盖各型_标准操作程序及质量

9、控制要点、_管理、人员进出_标准程序、_管理制度及平安消费法、_五项事故应急预案等。通过培训和学习，_班员工的整体无菌操作意识和消费知识、平安知识程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准消费和消费平安、特别是_平安的重要性。5、存在问题 _班在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。如，随着消费任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对_班人员和各项消费工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识缺乏，

10、工作缺乏细致第 7 页 共 10 页 深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调_班各消费小组的整体运作，从培养员工全面素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资进展合理安排，认真组织消费。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和_平安、消费平安。同时，请领导根据实际工作情况对_班工作及班组建立继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，_班可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识

11、到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，_厂的明天会更加美妙。工厂班长述职报告 在这繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年，_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的里我也盘点一第 8 页 共 10 页 下过去一年的收成，在和同仁的下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作(一)强化形象，

12、进步自身素质。为做好本职工作，我严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调搞好保障，因此，我正确自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、敬业，二是锤炼自身努力进步本务平。经过的和，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长程度上有所进步。(二)严于律已，不断加强。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、标准自己的

13、一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式。(三)强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们第 9 页 共 10 页 的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接损失也没有发惹事故，以致碍于情面大多只是口头，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段发生的

14、人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的和条件已相当优越，公司也是在逐步的壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。(三)传达和落实公司任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步力，提升观念认识程度。三、今后的努力方向(一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作

15、;当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。(二)以“5s”标准为建立根底。车间主任曾屡次在中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文第 10 页 共 10 页 化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条，循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄间隔 大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，进步思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思，到达共同努力、共同进步，携手建立的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为_人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭本钱，协助领导努力进步产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。