上报股份公司13年总结和14年思路.pdf

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1、质量安全部 2013 年主要工作总结和 2014 年工作思路 一、2013 年主要工作绩效和经验 围绕着公司年度目标的实现，重点组织开展完成了以下各项管理工作：一）基础业务管理。按照管理要求，及时传达上级的指示和部署，及时下达公司的指令和安排。1.制定印发了公司2013 年安全质量环境管理工作要点，下达了公司年度安全、质量、环境工作目标，对全年的安全质量环境管理工作进行部署安排。并组织了全面实施和落实。2.下发了关于加强节后复工安全收心教育和隐患排查工作的通知，重点对成渝、准朔、沈丹项目的“收心”教育和复工安全隐患排查情况进行了检查和监管。3.按照目前多地出现暴雨、冰雹等恶劣天气，尤其是赣韶、

2、成渝项目，防汛工作形势十分严峻的情况，及时下达了关于做好 2013年防汛安全工作的通知，针对汛前准备、内涝隐患排查、防汛工作重点和落实防汛保障措施等工作进行了部署和要求。4.按照国家中宣部、安监总局等七部委联合下发的关于开展2013 年全国“安全生产月”活动的通知，组织了公司 2013 年“安全生产月”活动，结合公司实际，现就活动的开展进行了部署和安排。5.按照交通集团要求，及时下发了关于加强隧道暗挖、人工挖孔桩施工安全管理的通知、征集施工隐患图片举办安全示范课竞赛的通知和关于落实中国铁路总公司 2013 年铁路建设工程质量工作指导意见的通知等管理指令，并组织具体事宜的落实工作。6.针对目前赣

3、韶、准朔、成渝等项目列入公司创优规划的创优目标项目大部分已接近完工，逐步具备优质工程初期申请条件的情况，公司下发了（中建铁安发201349 号）关于进一步加强工程创优工作管理的通知，要求各单位进一步加强工程创优工作的组织领导和过程管理，提高创优意识，规范创优工作内容和程序，努力实现创优目标。二）监督检查 1按照重点监控计划，和沈丹项目一起陪同沈阳监督站及业主对七、一、八分部隧道、桥梁工程进行了综合评价检查，对检查发现存在的的问题，召开了会议提出了整改要求并共同制定了整改措施。2.按照交通集团关于开展铁路隧道、路基工程质量专项整治的通知 要求，按计划对沈丹项目一、五、七、八工区和准朔项目四、七、

4、十作业队开展了专项整治督查抽查工作。共排查发现问题 20 余项，针对存在的问题，督察组组织项目召开了专题会议，并留置了 中建交通工程质量专项整治检查记录，并向集团领导提交了在建铁路隧道、路基工程质量专项整治活动工作简报。3.按照公司制度规定，结合中铁总公司“关于开展铁路建设安全大检查活动的通知”要求，组织开展了 2013 上半年安全质量大检查工作。4.于 2013 年 10 月 15 日至 29 日，分别对准朔、成渝、赣韶铁路项目创建优质工程的管理情况进行了现场检查。三）质量培训 1.通过我们项目反馈的基础设施部组织交通部三类人员培训的信息，按照公司经营的需要，我们积极跟进，在人力资源部的支持

5、下，及时组织完成了公司 37 名人员的交通部三类人员安全培训考核取证报名工作。2为满足工程质量管理需要和行业对质量管理人员岗位资格要求，在成渝项目和沈丹项目组织了两期“专职质量管理人员业务”培训班。并对通过考核的成渝项目 38 人、沈丹项目 70 人颁发了“质检工程师”岗位资格证，解决了项目各种检查和认证中质量管理人员无岗位资格证的问题，为项目施工质量管理提供了有力的保障。四）体系运行管理 按照公司总部机构设置和职能定位情况，及时策划和组织了公司质量、环境与职业健康安全体系文件的修订工作。制定了 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件修订工作实施方案，在 2012 年管理体系文件修订换版的基

6、础上，认真组织开展了对管理手册QB/ZJTL-SC（第二版）和程序文件QB/ZJTL-CX-0123（第二版）体系文件的修订换版工作。二、2014 年度主要工作思路 一）总体思路 贯彻落实国家法律法规及股份公司安全生产管理手册等相关要求，坚持公司“以人为本，和谐发展，诚信守法，追求卓越”的管理方针。以保证工程质量、遏制安全生产事故为重点，强化质量安全风险过程控制，加强对现场重点工程和高危工序的监控，充分发挥各级检查管理职能，运用各种有效载体，积极组织开展各项安全质量管理活动。以提高安全质量管理水平为目的，强化公司“四标一体”管理体系运行，积极开展安全生产标准化达标评价，加强业务培训，进一步强化

7、安全基础管理，规范安全生产行为，努力实现公司安全生产形势稳定可控。二）工作目标 1职业健康安全工作目标 杜绝较大及以上安全生产责任事故。从业人员责任死亡率小于 0.05 人每亿元产值，责任重伤率小于 0.15 人每亿元产值；杜绝发生铁路行车一般 A 类及以上责任事故；杜绝一般设备、较大火灾、重大交通及以上责任事故；因工职业病发生率小于 0.45 人每亿元产值。2工程质量工作目标 杜绝发生一般及以上工程质量事故；单位工程验收一次合格率 100；主体工程质量零缺陷；顾客满意度达到 90%以上。3环境保护工作目标 杜绝一般及以上环境事件，实现公司相关场所污染物排放达到国家或所在地相应排放标准；能源、

8、资源消耗控制在定额计划之内；合法使用水土资源，取土、弃渣场按设计进行植被恢复。三）重点监控 1.安全重点监控 项目安全监控重点：隧道施工安全，高墩、跨线（铁路、高速）、深水基础及移动模架、支架和挂篮现浇等桥梁施工安全，深基坑开挖防护安全，爆破作业及爆炸物品管理安全，大型机械设备作业及施工用电安全等。公司重点监控项目：准朔及府谷项目哈镇隧道、榆树湾特大桥；沈丹项目隧道、桥梁现浇、跨线施工、箱梁制架大型设备作业；深圳地铁开挖支护及爆破施工；宝兰项目石鼓山隧道、塔稍村隧道、清姜河特大桥跨铁路既有线安全防护；武黄板场大型特种设备作业；海南西环项目、连（云港）盐（城）等新开项目。重点监控措施。隧道施工以

9、防坍塌、突水、突泥、有害气体、爆炸物品管理为安全防控重点，根据隧道围岩的级别，加强对围岩及所影响山体变形的监控量测和超前地质预报工作，掌握围岩及支护的变形移位和地质的变化情况，以防冒顶坍塌伤害。高墩、大跨、跨线、深水桥梁施工，重点要严格执行专项安全技术方案的编制审批制度，突出落实防高处坠落、防地基下沉、防支架垮塌、防挂篮移动失稳、防起重吊装安全事故等安全技术措施，确保各项安全技术措施落实到位。涉及铁路行车安全和公路交通安全的跨线桥施工，必须把确保行车交通安全放在首位，严格执行有关营业线施工及公路交通安全的管理规定，严禁擅自扩大施工内容和范围，必须按照“先防护后施工”的原则设置或撤除防护，禁止擅

10、自简化防护作业程序及改变防护方案。塔吊、龙门吊、运梁车、架桥机等大型特种机械设备的安装、验收和使用，必须严格执行国家相关规程和公司管理制度，在投入运营前必须经国家职能主管部门检查验收合格，建立并严格执行操作规程和养护维修及定期检验制度，操作人员必须持有相应有效的特种作业人员证件，对相关作业人员进行岗前培训，确保设备性能良好、安全运转。2.质量重点监控 项目监控重点：混凝土原材料、添加剂及拌合、浇筑和成品质量；钢筋原材料及加工质量；隧道、路基、桥梁施工关键工序、隐蔽工程、检验批、分部、分项、单位工程质量；轨道板、轨枕、箱梁预制及铺设质量等。公司监控重点：预制箱梁、轨道板、轨枕，现浇梁，桥梁墩柱，

11、隧道二衬，隧道、路基、桥梁单位工程。监控措施：一是强化质量技术管理。各单位必须严格执行施工组织方案编制审批制度，认真执行施工组织、专项施工方案、作业指导书和技术交底，保证各项作业满足工序质量要求。混凝土施工质量要重点加强对原材料、搅拌、运输、浇筑及养护的管理，严格执行施工工艺和质量验收标准。隧道施工质量要重点控制开挖断面、喷射砼工艺及强度和厚度、防水板及焊接、防排水和二衬砼等，杜绝偷工减料行为。二是加强施工过程质量管理。强化技术人员、质量监管人员的责任心，严格执行工程质量检查制度（包括：日常工程质量检查制度、隐蔽工程检查制度）、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度，加强作业层的过程质量自控，做到按规范操作、按验标检验。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3.环境重点监控 监控重点：取土场、弃土场、施工及道路扬尘、施工噪声、泥浆排放等。监控措施：各单位必须切实重视环境保护工作，坚持“预防为主，保护优先”的方针，按照公司管理体系的相关要求，把环境保护管理工作贯穿项目施工的全过程，针对工程所处的地理位置及其环境保护工作的特殊性，识别与评价项目的重要环境因素，制定本项目的控制措施和环境管理方案，并认真组织实施。二一三年十一月