项目安全管理规定精编版.pdf
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1、 项目安全管理规定 GE GROUP system office room【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-安全管理部门安全生产职责 1熟悉并认真执行建筑施工安全检查标准(JGJ 5999)及有关规定,在项目经理领导下,做好安全管理工作,监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况,并付诸实施。2组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知,并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查,并将有关资料存档。3参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须
2、依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。4制止违章指挥、违章作业的行为,当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时,要及时处理和向有关领导汇报,必要时有权命令撤出作业人员,抢救财产。5负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作,组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。6对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任,并提出保证质量和安全的有关建议,指导职工正确使用安全防护用品和用具。7负责工伤事故的统计、上报,参加本工程项目工伤事故调查分析,协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。8监督检查分包经济合同中分解的安全管理目
3、标的落实,有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。9会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。生产计划部门安全生产职责 1组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分析等项工作中,应同时研究安全生产问题。2编制生产计划的同时,编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时,应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。3安排生产任务时,要考虑生产设备的承受能力,有节奏地均衡生产,控制加班加点。4做好企业领导交办的有关安全生产工作。技术部门安全生产职责 1负责安全技术措施的设计。2在推广新技术、新
4、材料、新工艺时,考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题;组织试验过程中,制定相应的安全操作规程;在正式投入生产前,做出安全技术鉴定。3在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时,严格执行有关的安全标准和规程,充分考虑到操作人员的安全和健康。4负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程,并监督检查实施情况。5承担劳动安全科研任务,提供安全技术信息、资料,审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。6协同有关部门加强对职工的技术教育与考核,推广安全技术方面的先进经验。7参加重大伤亡事故的调查分析,从技术方面找出事故原因和防范措施。材料设备部门安全生产职责 设备动力部门是企业领导在设
5、备安全运行工作方面的参谋和助手,对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。1负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理,加强设备检查和定期保养,使之保持良好状态。2制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程,并负责贯彻实施。3执行上级部门有关自制、改造设备的规定,对自制和改造设备的安全性能负责。4确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效,凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时,安全防护装置必须完整有效,方可移交运行。5负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装,列入固定资产的设备,应按固定资产的设备进行管理。6参加重大伤亡事故的调查、分析,作出因设备缺陷或故障而造成
6、事故的鉴定意见。人事劳资部门安全生产职责 1把安全技术作为对职工考核的内容之一,列入职工上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件。在工资和奖金分配方案中,包含安全生产方面的要求。2做好特种作业人员的选拔及人员调动工作。3参与重大伤亡事故调查,参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作。4关心职工身体健康,注意劳逸结合,严格审批加班加点。5组织新录用职工进行体格检查;通知安全技术部门教育新职工,经“三级”安全教育后,方可分配上岗。财务部门安全生产职责 1根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要,按计划及时提取安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费,保证专款专用。2负责审查安全技术措施费在
7、项目的落实情况。3按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准。4协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。项目负责人安全生产职责 项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作,对本项目安全生产负总的责任,其职责如下:1在组织管理本项目生产过程中,具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。2确保安全生产费用的有效使用,并负责制定资金使用计划,监督使用情况,防止资金被挪作他用。3根据工程特点组织制定安全施工技术措施,消除事故隐患,保护作业人员生产与健康及财产的损失。4定期组织专项施工现场安全生
8、产、文明施工大检查,发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改,发现危及人身安全的紧急情况,立即下令停止作业,撤出人员。5经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育,对特种作业人员要经考核合格,领取操作证后方准独立操作,对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。6发生事故后应立即报告,组织抢救,保护现场,参加事故调查,组织编制和落实整改措施,并对职工进行安全教育。7定期组织安全生产事故应急预案的现场演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。8召开安全生产例会,对所提出问题应及时解决,或按规定权限向有关领导和部门提出报告,组织班组安全活动,支持安全员工作。9教育职工
9、正确使用个人劳动保护用品。10做好对女工特殊保护的具体工作。责任人(签字):开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 生产经理安全生产职责 项目主管安全生产副经理对项目的安全生产负直接领导责任,其主要安全生产职责是:1、认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度,定期检查落实情况;2、协助项目经理,认真抓好施工现场安全生产管理工作;3、组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作;4、组织并参与每天的施工现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题组织整改;5、加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识;6、发生伤亡事故时组织抢救人员
10、、保护现场,并及时上报。责任人(签字):开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 项目技术负责人安全生产职责 项目技术负责人对项目的安全技术全面负责,其主要职责是:1、在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范;2、组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况;3、组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续;参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作;4、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等及时上报,经公司(或区域性公司)总工程师或技术负责人审批后方可组织实施,并做好培训和交底工作;5、参加安全检查工作,发现问题及时采
11、取措施进行纠正;6、参加伤亡事故调查处理,分析技术原因,制定初步安全技术措施或方案,经公司(局区域性公司)总工程师或技术负责人审批后组织实施。责任人(签字):开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 工(段)长安全生产职责 1认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定,对本工段工人的安全、健康负责。2组织工人学习安全技术操作规程,检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者,提出奖励意见,对违章蛮干造成事故者,提出惩罚意见。3领导本工段班组开展安全活动,事故应急救援预案的演练,经常对工人进行安全生产知识的教育,推广安全生产经验。4发生重伤、死亡事故后,保护现场,立即上报,积极抢救,参
12、加事故调查,提出防范措施。5监督检查工人正确使用个体防护用品。责任人(签字):开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 专职安全员安全生产职责 1负责对安全生产进行现场监督检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施,防止事故隐患继续扩大。2参与组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。3参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度,施工现场应急救援预案制定工作。4指导生产班组安全员开展安全工作。5会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。6参加伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助
13、有关部门人员提出防止事故的措施,并督促实施。7督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品,保健食品和清凉饮料。8会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。9监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。10制止违章指挥、违章作业。责任人(签字):开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 班组长安全生产职责 1认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。2根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。3组织本班工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工
14、人在任何情况下不违章蛮干,发现违章作业,立即制止。4经常进行安全检查,发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取临时措施,并及时上报。5认真执行交接班制度,遇有不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交接。6发生工伤事故,要保护现场,抢救伤员,立即上报,详细记录,并组织全班工人认真分析,吸取教育,提出防范措施。7带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练,掌握急救的基本知识和器材使用方法。8对安全工作中的好人好事及时表扬。责任人(签字):开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 操作工人安全生产职责 操作工人必须遵守以下安全生产职责:1遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全技术操作规程,听
15、从指挥,与一切违章作业的现象作斗争。2保证本岗位工作地点和设备、工具的安全,不随便拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械和设备,正确使用防护用品。3学习安全知识,提高操作水平,积极开展技术革新,提合理化建议,改善作业环境的劳动条件。4及时反映、处理不安全问题,积极参加事故抢救工作。5有权拒绝接受违章指挥,并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。责任人(签字):开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不
16、同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有人管,实现安全生产,特制定本办法。1本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。2办法适用于公司各个部门,各类人员的安全生产责任的考核。3各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责;实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起,安全生产责任生效。4安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法;即:公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人,项目负责人对项目部各类人员、作业班组长,
17、班组长负责对本班组工人进行考核。5安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。6安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核,考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好,安全性分为 5 个等级即:D=89 一级安全等级 说明安全 D=77.99 二级安全等级 说明较安全 D=56.99 三级安全等级 说明一般 D=34.99 四级安全等级 说
18、明较不安全,应该全面加强安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改 7考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价,但也是对具体当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任,当D3 时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查,逐级上报。8对个人的考核共分三个等级,即称职、基本称职和不称职(D=89 为称职,D=77.99 为基本称职,D=4.99 以下为不称职)。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职,部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有 50%不称职,该部门为不称职。每
19、次考核均应填写考核统计表。9奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款 500 元,部门内不称职的每人罚款 300 元)并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。11本办法从公布之日起施行。12本办法由公司安全管理部门负责解释。附表:安全生产责任
20、制考核等级系数法计算公式 企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算:D=213BGSRAL)4KKKK(KK+(121)PK 式中:LK领导的安全意识等级;AK安全职能部门工作能力等级;RK人员状况,即工人素质等级;SK物的条件;GK环境条件,即环境安全等级;BK安全防护设施等级;PK年度工伤事故等级;1行业安全系数(建筑行业 0.6);2相对安全系数(建筑行业 0.95)。LK与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,LK取 19。领导对安全的管理(LK)附表一 LK值 说 明 9 领导安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制 7 领导安全
21、意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制 5 领导能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制 3 领导安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制 1 领导无安全意识,安全问题不闻不问 AK与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施,推行标准化管理等情况有关。AK 取 19。安全部门工作能力(AK)附表二 AK值 说 明 9 组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理 7 成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够 5 人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作 3 人员少,工作无计划,素质差,忙于应付,工
22、作被动 1 人员少,组织涣散,形同虚设 RK与工人遵守纪律,操作熟练程度,先进班组和班前安全活动情况有关,RK取19。工人素质(RK)附表三 RK值 说 明 9 严格执行规章制度,操作规范,开展班组活动和评选先进活动 7 遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动 5 能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常 3 常有违章,无人问津,安全班组活动很少 1 纪律松懈,操作野蛮,无班组活动 SK即机器设备安全等级,与机械设备的完好程度、润滑检修情况,运行情况,对设备的管理情况有关,SK取 19。机械设备情况(SK)附表四 SK值 说 明 9 设备完好,润滑好,运转正常,定期检修,对设备全面管理 7 设备完
23、好,保养一般,运转正常,能定期检修,一般管理 5 设备防护装置齐全,保养较差,有时超负荷运行,不定期检修 3 设备防护装置缺,保养差,有的设备带病运行,有检修维持现象 1 设备防护装置缺残,保养极差或不保养,带病超载运行,检修应付 BK与安全防护设施可靠与否有关,BK取 19。安全防护(BK)附表五 BK值 说 明 9“四口”临边防护严密可靠,并做到工具化,定型化 7“四口”临边防护可靠,并做到工具化,定型化 5“四口”临边防护不尽严密,不太可靠,工具化,定型化,基本做到 3“四口”临边防护不严密,不可靠,未做到工具化、定型化 1“四口”临边无防护化 GK与生产环境,场地有关,GK取 19。环
24、境情况(GK)附表六 GK值 说 明 9 环境整齐,场地宽敞,无交叉作业区,空气、光线、声音均好 7 环境一般,场地较小,无交叉作业区,空气、光线、声音尚好 5 环境较差,场地小而乱,有交叉作业区,空气、光线、声音均不太好 3 环境差,场地乱,交叉作业区,空气不好 1 环境脏、乱、差,交叉作业,无安全通道,噪声大,有异味,有毒 PK与工伤事故平均值,工伤事故指标有关,PK取 19。年度工伤及情况(PK)附表七 PK值 说 明 9 本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值,或小于安全指标 7 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值,或接近安全指标 5 本年度工伤事故率近似于近三年工伤事
25、故平均值,或稍超过安全指标 3 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值,或超过安全指标 1 本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值,或大大超过安全指标 开平住宅建筑工程集团有限公司 工程项目部 目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。一、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司
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