销售员工作自我鉴定范文.pdf
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1、 销售员工作自我鉴定范文 作为销售人员,在工作当中每个月或者每个季度,甚至在每一年,都有进展一次工作上的自我鉴定。那么销售员工作自我鉴定该怎么写呢?下面就是我为大家带来销售员工作自我鉴定五篇,欢送大家阅读,盼望大家喜爱!销售员工作自我鉴定 1 自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经验的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇静,沉着的心态。在公司领导的带着和协助下,加之部门同事的鼎力帮助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺当进展。虽然销售状况不错,但是回款率不太乐观,缘由在于集团总部结款不刚好。09年我会尽量克制这方面的因素,刚好与各子分公司解决回款问题。现
2、将销售工作的内容和感受总结如下:平常公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进展处理,与各部门之前进展友好的沟通,与集团总部清理往年应付款状况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给此时此刻的工作带来很多麻烦,对每一款新产品进展推广,与各经销商进展亲密联系,并依据地区、行业、受众的不同进展分析,在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,踊跃着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,09 年自己打算在去年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:1 全
3、年销售任务,平常踊跃搜集信息并刚好汇总;2 经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的效劳看法方面,细心的与客户沟通;3 确度,细致审核;4 物的刚好处理;5 的维系,并不断开发新的客户。6 每一件事情,坚持再坚持!最终,就让我总结一下工作存在的问题吧。1 的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库刚好与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量缺乏有关。2 回货不刚好。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的看法大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供给商解决,而是盼望销售人员与客户沟通
4、延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别紧要)3 购对供给商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。经常有拿出去的东西因为质 量问题让销售人员特别尴尬。4 应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款始终都在催,给客户印象特别不好!5 门之间不协调。为了自己的工作便利,往往不会太关怀他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。6 及派车问题。
5、7 品开发速度太慢。值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面成功,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并踊跃协助他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,坚信公司必须会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着华蜜的笑容!销售员工作自我鉴定 2 首先,就本年度市场的整体环境现状进展自我鉴定,诸如行业市场容量改变、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名改变、渠道模式改变及特点、终端型态改变及特点、消费者需求改变、区域市场特征等等,目的在于了解整体
6、市场环境的现状与开展趋势,把握市场大环境的脉动。其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模 式、终端形象、促销推广、广告传播、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于找寻标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏。最终,就是自身营销工作的自我鉴定分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建立、销售促进、品牌推广、营销组织建立、营销管理体系、薪酬与鼓励等方面进展剖析。有必要就关键工程进展 swot 分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进展初步缘由分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中,
7、决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进展策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销打算,只是基于年度分析自我鉴定而撰写的策略性工作思路,详细具体的行销打算还须要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是详细的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建立目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就
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