唐山滨海大道项目部+2009年度工作报告.pdf

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1、 项目部 2009 年度工作报告 单位:中建铁路建设有限公司唐山滨海大道工程项目 周期：半年 2009 年 12 月 31 日 工作 目标 进展 情况 序号 年度关键指标 完成情况 1 年产值 16101 万 完成产值 16965 万 2 无重大安全、质量事故 无任何等级安全、质量事故 3 成本目标满足要求 因业主与中建合同价未确定，根据合同情况，确切成本目标未定，初步估算满足要求，在可控范围内 4 按要求签订合同，满足合同管理目标 按要求签订材料采购合同，工程分包合同（包括两个主要的便道作业队，三个工程协作单位，其中西勘院碎石桩分包因业主单价未定，暂参考中建指拟定合同执行，单价确定后签订正式

2、合同）5 6 7 8 9 10 项目 自我 评价 一、工期、产值 本项目按业主目标和总工期要求制定了合理的施工组织设计和每月、每周施工生产计划，针对每项施工有详细的施工方案和技术交底。每月施工计划中对施工安排、主要形象进度、施工技术措施、质量保证措施、安全措施、环境保护措施有详细的控制要点，以确保业主工期总体计划的高质量、无安全事故、按期完成。我项目部 2009 年度计划产值 16101 万元，截止到 12 月28 日，实际完成产值 16965 万元，完成年度计划产值的 105.4%，完成了公司的产值目标和形象进度。目前，正认真做好冬季施工保障措施，加强管理力度，确保节点工期的如期完成。二、质

3、量、安全、环保 1、安全管理方面 本项目按业主要求制定了严格的安全生产管理制度和明确的安全管理目标、指标，针对各个重要施工环节都有安全技术交底。在人员、资质、安全管理机构各方面，都满足业主要求，制定了健全的安全管理体系和安全生产责任制。严格按照上级文件要求执行，并认真开展安全管理工作，建立了各项完善的管理台帐。根据施工现场的情况找出危险源、环境因素，并针对重要危险源、重要环境因素制定了相应的安全管理措施，对施工现场的检查、监控严格按照业主要求进行落实，发现问题立即进行整改。未发生死亡事故、重伤事故、指标内其他事故，没有因安全问题而被停工整顿、通报批评的情况。各部门都切实的做好了安全生产管理工作

4、。2、质量管理方面 我项目制定了明确的质量管理目标、指标，质量管理机构、人员、资质都符合市质监处要求，建立了健全的质量保证体系和质量管理制度，并严格按照要求进行落实。未发生任何等级的质量事故，没有因质量问题被停工整顿或通报批评。3、环境保护方面 我项目制定了切实可行的环保管理制度措施和明确的环保管理目标，人员、资质、环保管理机构都满足当地环保部门要求，对施工现场扬尘、噪声、水土污染、泥浆处理、污水排放、固废处理都制定了相应的控制措施，并得到有效的控制。未发生任何环境污染事故，没有因环境影响被投诉或通报批评。三、成本控制、合同管理 1、成本控制 由于本项目的特殊性（BT 模式），我项目部与协作单

5、位采用单项工程劳务合作方式进行，劳务价格及项目管理费即为项目责任成本，鉴于业主与中建股份有限公司没有确定最终合同价格，我项目部根据合理的施工组织设计和方案、劳务、材料和机械租赁价格，编制了责任成本目标并进行分解，作为前期控制成本的参考依据，并按合同及业主暂定单价进行预结算。2、合同管理 本项目虽然与协作单位签订收取管理费模式的劳务合同，为加强项目管理，防止协作队伍管理出现漏洞，发生未来连带责任，在成本控制上，项目部及时了解和掌握当地各种材料价格，在大宗材料上（碎石、山皮石、粉煤灰、炮渣等），全部采用统一价格签订三方供应合同，项目部主要控制数量、单价和质量，供应商结算供料数量不能超过设计数量，保

6、持相对最低单价和相对最高质量标准来要求，有效的帮助协作队伍控制成本。同时根据此项目的管理模式制定了相应成本管理规章制度，定期和不定期的根据市场变化对材料进行价格调整。四、资金运用与上缴方面 本项目以指挥部拨付的资金为基础，制定了相应的资金计划，及时调整资金运用，保障现场的施工生产进度。针对现场劳务费，项目部监督三家协作队伍签订劳务协议，复印身份证，整理资料造册备查，及时了解现场雇佣劳务人员工资发放情况，发现问题及时解决，保障协议工的工资发放。机械使用费根据临时单价计算，支付情况达到 60%左右。本项目部根据指挥部两次借支工程款，结合现场实际情况，开展两次经济活动分析，有效及合理地进行资金安排，

7、保证施工生产的需要。针对项目部人员工资等管理费用，编制了 2009 年预算表并上报公司，总预算金额 189.2万元（公司未批复），2009 年实际发生现场管理费用 199.7 元，超支 10 万余元，超支原因主要为 2009 年底碎石桩交接验收，招待费用发生额大大超过预期。本项目部在项目管理执行过程中，认真配合公司资金集中管理的执行情况，认真履行资金支付审批计划，坚持执行收支两条线管理。工程款、材料款拨付及上缴管理费用、现场经费支出均实行 A、B 组联签制度，对已经确 定真实成本（如施工便道）的结算，执行项目经理、现场经理、总工和相应部门合签结算。同时积极配合公司临时资金调度，在资金不充足的情况下，已上缴公司 200 余万元。五、项目综合管理 我项目部按照工期和总体目标成立合理的组织机构，制定了相应的项目制度。项目经理部设项目经理 1 人，生产副经理兼总工程师 1 人，安全副经理 1 人，下设综合办公室、工程部、商务部、安质部、财务部、试验室、物设部，各个部门制定相应的职责、管理办法。项目经理部共同协调、管理各施工作业队。现场文明施工均按中建股份公司现场 CI 要求进行布置，同时也满足建设单位得各项要求；机械物资、固定资产均按公司相关文件和建设单位的要求制定了管理细则，建立了健全的台帐；各种内业资料整理及时、齐全、规范。项目经理签字：2010 年 1 月 1 日