40MWp风光同场光伏发电工程施工质量管理方案.pdf

《40MWp风光同场光伏发电工程施工质量管理方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《40MWp风光同场光伏发电工程施工质量管理方案.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、40MWp 风光同场光伏发电工程施工质量管理方案 1.1 质量管理体系 1.1.1 文件控制 项 目 部 执 行QDY/CMP-01 文 件 控 制 程 序、QDY/QMP-02.10施工作业指导文件的编写和管理程序、QDY/QMP-02.11技术联系文件管理程序和 QDY/QMP-02.12施工图纸管理程序等文件规定。结合工程项目实际情况和顾客要求，由体系管理部补充编制项目文件管理程序，对项目部涉及文件的分类、接收、编制、审批、发放、更新、保存和作废处置等作出具体规定，确保使用文件内容适宜、版本有效。必要时，项目文件应得到顾客或顾客代表的确认。文件控制范围包括：承包商、项目部质量管理体系文件

2、，包括项目质量目标、指标；项目应执行的国家、行业标准、规程和规范；顾客和监理制定的项目管理制度、图纸、工作联系单等；项目施工组织设计、质检计划、施工方案、作业指导书等。1.1.2 记录控制 项目部执行 QDY/CMP-02记录控制程序，并按顾客和监理对工程质量记录的要求，对记录的采用、标识、填写、打印、保管、移交等进行控制，以提供证实工程质量符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据。为确保在工程竣工时向顾客提供完整的、符合规定的竣工资料，质量保证部将根据顾客要求，结合项目工程实际情况，制定项目工程资料管理程序，对项目建设过程中形成的验收、竣工资料等进行管理。记录控制范围：施工过程中形成的记录，

3、如施工安装记录、质量检验记录、试验报告、工程质量验评记录等；质量管理体系运行过程中形成的记录，如安全检查月报、内审报告、管理评审报告、顾客满意度测量记录等；施工管理等过程中形成的记录，如工程联系单、设计变更单、会议纪要、工程照片、录像等。1.1.3 管理承诺 项目部全体员工将树立“以顾客为关注焦点”的思想，为使项目部实施质量管理体系并持续改进质量管理体系的有效性，项目经理承诺：根据顾客（招标文件）要求，结合承包商质量目标，制定项目质量目标；通过会议、文件、内部报纸、报告等形式，向项目部全体员工传达满足顾客要求以及与产品质量有关的法律、法规要求的重要性；根据质量管理体系运行和工程施工的具体需要，

4、提供必要的资源，包括管理、执行和验证活动需要的设备、设施、资金、技术、方法和经过培训的人员。1.1.4 管理评审 项目部由项目经理主持，每年定期对质量目标实现情况和管理体系运行情况进行评价，具体执行 QDY/CMP-06 内审、管理评审控制程序，以确保体系运行持续的适宜性、充分性和有效性。定期参加承包商的管理评审会议。1.1.5 与顾客的沟通 项目部执行 QDY/CMP-05沟通和协商管理程序和QDY/QMP-01与顾客有关的过程控制程序，参加项目联络会议，经常保持与顾客、监理单位和其他承建单位的沟通和联络，及时反馈工程进展情况和存在的问题，了解顾客的需求。总联络由项目经理负责，各部门具体负责

5、部门工作范围内的与顾客的联络工作。联络方式可以用电话、计算机网络、联系单、报告和会议等形式进行，重要信息的联络应以书面形式进行。1.1.6 采购 项目部执行 QDY/CMP-09物资采购控制程序，对供方的评价、选取、招投标、合同以及产品验收等过程实施控制，以确保采购的物资、工程/协作队伍满足顾客和产品要求。根据项目工程建设实际情况，由物资部和合同管理部分别制定项目物资采购管理程序，确保项目采购管理满足顾客（招标文件）要求。1.1.7 生产和服务提供（过程控制）项目部执行 QDY/QMP-02过程控制程序和作业指导文件（包括项目施工组织设计等），对施工过程和特殊过程确认进行有效控制，以确保生产和

6、服务活动处于受控状态。控制内容包括：每个施工过程（工序、分项、分部）开始前应获得必要的信息，如图纸、技术规范、技术要求、验收标准、联系单等；施工中所用的设备、材料应及时到位并验收合格，安全、环境条件应满足施工要求；按规定编制作业指导文件，如作业指导书、工艺卡、流程图等；配备适当的施工机械和设备，正确使用并按规定进行维护和保养；按规定的作业顺序和过程参数进行施工，并进行有效的监视；在实施过程适当阶段，对产品质量特性按质量检验计划规定进行监视和测量，应设置 W 点、H 点或 R 点或采取必要的试验。只有合格产品方能转序，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可，对工程实体的放行、交付和交付后的保修及服务活动应保持相应记录。1.1.8 标识和可追溯性 项目部执行 QDY/QMP-03标识和可追溯性控制程序，