2023年度医院发展未来展望,菁选3篇(范文推荐).docx
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1、2023年度医院发展未来展望,菁选3篇(范文推荐)医院发展未来展望1说起民营医院,很多市民就会条件反射地将它与公立医院进行对比,很多时候,更多是将两者下意识地对立起来。其实,在我国医疗条件加快发展的大背景下,民营医疗机构以其强烈的市场意识、服务下面是我为大家整理的2023年度医院发展未来展望,菁选3篇(范文推荐),供大家参考。医院发展未来展望1说起民营医院,很多市民就会条件反射地将它与公立医院进行对比,很多时候,更多是将两者下意识地对立起来。其实,在我国医疗条件加快发展的大背景下,民营医疗机构以其强烈的市场意识、服务意识、竞争意识、经营意识,给医疗市场带来了一股强劲的冲击波,从机制上遏制医务人
2、员“脸难看”,赢得了一定的生存发展空间。同时,作为“新生儿”,民营医院在服务上更加到位,同时还始终关注病人满意度,倡导人性化服务、人文化关怀的服务模式,致力于以合理的价格提供超越病人期望的优质服务。提供微笑服务、全程导诊、一人一诊室、医患“一对一”的无障碍沟通、个性化的医疗保健方案、家庭保健医生等。既然民营医院能为广大群众带来如此之大的便利,为何大部分市民在就医的时候还是首先想到公立医院呢?昨日,记者通过电话采访了重庆现代女子医院妇科肿瘤博士陈波洁。老百姓对民营医院尚缺乏了解陈博士是原第三军医大学附属新桥医院妇产科主任、主任医师,重庆市医学会围产医学专委会副主任委员,重庆市医学会妇产科专委会委
3、员,中国抗癌协会重庆分会委员,重庆市卫生局生殖健康专家组委员,重庆市基本医疗保险评审专家,重庆市药品监督管理局首批药品评审专家,全军药品评审专家。拥有如此显赫的“身家背景”,陈博士却依然选择投身于博生医疗集团旗下的重庆现代女子医院,在采访中,陈博士表示,其实民营医院正在逐渐发展为未来中国医疗市场的中坚力量。“其实在国外,民营医院比公立医院更有影响力,因为民营医院拥有更多的优秀人才,更加先进的服务理念和医疗设备,很多知名院校的医疗实验室都是跟民营医院合作,所以民营医院在医疗质量上并不输给公立医院,在国外很多人在求医问药时,首先想到的就是民营医院而不是公立医院。我觉得在这方面,中国还有很长的一段道
4、路要走,民营医院需要花时间去改变老百姓的观念。”大型综合性民营医院并非纸上谈兵目前在国内,绝大部分大型综合性民营医院都是公立医院,不过陈博士向记者表示,现在很多医疗集团其实都具备了组建大型综合性医院的实力,在未来的10年之内,中国将出现一批具有知名度和地区影响力的大型综合性民营医院。“比如我现在所在的博生医疗集团,想要组建一个大型的综合性医院,除了医疗力量之外,还要考虑到经营和管理,在这些方面,博生医疗集团都有全国领先的实力,我在电话里跟你说的话,你可能并没有一个清晰的印象,不过很快博生医疗集团最新的一家医院福州现代妇产医院就要投入试营业了,到时候我也会去,带着你一起走走你就会有一个更加全面的
5、了解了。”医院发展未来展望2科技的竞争就是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本,是高科技发展的核心。“一代新人才,一代新科技”,“治国之道,唯在用人”。为贯彻“全国人才工作会议”精神,响应区*、区卫生局的号召,加快我院卫生科技人才引进和培养,建设一支高素质的科技人才队伍,不断提高我院的医疗质量和服务水*,现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。一、医院人才资源现状(一)人才资源的数量与结构从我院目前专业技术队伍现状来看,高层次人才十分短缺,在我院现有的23名专业技术人员中,没有主任医师及副主任医师,最高学历大专;主治医师2人,占专业技术人员的8。7;大专学历6人,占专业技术人员
6、的26。1。以上数字分析来看,人才的匮乏,已经制约了医院的发展,从长远利益来讲,很难适应医疗市场的竞争,最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此,加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务,也是医院今后发展的需要。(二)人才开发培养中的问题1、人才总量少,高层次人才不足。2、人才断层现象较突出,没有本科学历人员,正规专科学历人员只有6人,整体学历偏低。3、人才开发、培养能力差。4、人才资源专业结构不合理。二、人才队伍建设的指导思想与目标(一)指导思想:以党的的“*”和“全国人才工作会议”精神为指导,从我院实际情况出发,制定和完善各项科技人才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动和发挥我院科技人
7、才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境,培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上留得住的科技人才队伍。(二)工作目标:1、扩大人才队伍结构的主要预期目标:高学历人才基础素质好,理论功夫扎实,有较强的发展潜力和后劲,优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军,能实现人才建设的可持续发展。由于我院正在新建住院楼,为了配合住院楼项目的顺利开展以及门诊楼的规模扩大,本年度我院计划引进本科临床专业人员1名,专科护士3人。2、优化人才队伍结构的主要预期目标:1)我院本年度要出台优惠政策,舍得花本钱,继续鼓励专科技术人员向本科学历深造;2)对专业
8、技术有欠缺的,采取外出进修,技术帮带等办法;3)调整人才队伍结构,减少一些人员充足科室的人员,分配到住院部,增加住院部医师及护士的人数,达到正规医院住院部的规模。4)加强继续医学教育,使卫生技术人员的知识结构不断优化。我院将在本年工作中,提高教育投入,加大支持力度,促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论。5)完善奖励机制。对取得中级职称以上(含中级职称)的人员给予不同等级的现金奖励。20xx年我院将从崭新的科教兴医,人才为本的战略高度充分重视人才培养在卫生事业可持续发展中的重要作用,认真贯彻科学技术是第一生产力的思想,把发展卫生事业的立足点逐步转移到依靠科技进步、加快人才培养和强
9、化卫生队伍素质上来。人才工程建设是一个复杂的系统工程,我院将本着以炽热的情感感化人,以宽广的技术*台吸引人,以良好的工作、生活条件满足人,我们的医疗事业定能兴旺发达!医院发展未来展望3计算机和网络技术在近几十年获得了突飞猛进的发展,对文化、经济以及其他事业都产生了重要的影响。在这样的时代背景下,医院的发展也更加现代化、信息化。网络信息工程的建设,不仅能够促进医院的发展建设,同时有助于提高医院的工作效率与质量。一、网络信息工程建设的必要性1.便于医院管理。医院各个科室都会记录大量与患者及医疗业务相关的数据,同时,医院的管理涉及范围较广,管理相对比较复杂,如果使用传统的记录信息和查询信息的方法,不
10、仅增加了工作难度,同时降低了工作人员的工作效率。因此,在医院的发展中,建设良好的网络信息工程对于医院的管理以及存储信息和查询信息极其有必要。2.便于工作人员为患者提供有针对性的服务。医院的主要服务对象为患者,医院的一切工作均是以患者为中心,必须详细、有序的记录患者的诊断信息、治疗信息以及用药信息。而良好的网络信息工程建设便于医院工作人员为患者提供有针对性的个性化服务。3.便于更好的保存医疗资源信息。医疗设备的先进程度是判断一个医院诊疗水*的重要标准之一,但是,这些大型设备和中型设备以及诊疗设备都是具有独立性的,建设网络信息工程,便于有效的保存这些设备生成的信息。4.便于医疗资源的共享。一般的医
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