个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料(2023年).docx
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1、个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料(2023年)下面是我为大家整理的个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料(2023年),供大家参考。希望对大家写作有帮助!个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料5篇个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料篇1 2023个人政治建设自评报告 2023 个人政治建设自评报告 一、大力强化制度建设、严格推行规范管理 维修养护班组按照公司 “标准化班组建设”的要求,认真总结经验,按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标,不断健全完善班组管理制度,使班组建设制度化、规范化,各类台帐记录完整、准确并做到更新及时。该班组从基础管理制度化、现场管理标准化、班
2、组记录规范化入手,做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理,按照“严管细抓、奖惩分明”的原则,严格执行班前 (后 )会的召开、岗位责任的制定、安全生产承诺书的签订、日常“三检”的落实、安全操作技能的考核,安全教育的开展 等多项班组 建设相关活动和办法,使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定,具有很强的规范性、可操作性和实用性,这些活动和办法的开展,使该班组建设工作得到规范和加强,成为香坊排水公司生产和管理方面的标兵。 二、实行考核公开,引入竞争机制
3、为了进一步做好班组标准化建设工作,提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识,使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握,并运用于具体实践中。将班组日常管理工作细化、量化,班组长做到 “管理有依据,行为有标准” 。 我具体从以下几方面工作简单介绍 : 1、在班组工作方面 :根据当天的工作安排,利用班前会进行全员安全交底,班长安排当日工作,强调工作注意事项,布置各项工作安全措施,做好危险作业预控,对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志,每周进行本周工作总结并提出下周工作计划,每个月的月底进行不安全情况记录。 2、在劳动管理方面 :班组严格遵守劳动纪律,按时上下班,实事求是地记录本班人员
4、出勤情况,月底生成班组月度考勤,实事求是地对每名员工的的休假情况,在本班公示栏予以公示。 3、在政治思想教育方面 ; 为了把班组成员培养成 敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者,班组每月开展政治学习活动,认真贯彻文件精神,不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。 4、在制度完善方面 :建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度,结合生产实际制定班组安全标准,逐步实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志标准化。 5、在隐患治理方面 :建立安全自检、互检和专检制度 ; 严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝
5、任何人违章指挥,制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产 全面责任,把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故隐患 (包括未遂事故 ),要及时登记、报告,分析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故发生。 6、在安全学习与培训方面 :班组要定期和经常地组织员工学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,不断提高工人的安全意识和安全技术素质,使每个员工对本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用。 7、在推广现代安全管理方法方面 :班组要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学 管理方法,作为事故
6、的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析,掌握事故发生的规律,联系生产实际,开展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动,确定预防事故的重点,制订预防措施。 三、提升岗位技能,确保生产稳步增长 结合公司推行“标准化班组”创建活动,是为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励员工争创一流,提高技能素质,积极参与公司开展的技术革新和小改小革活动,班组积极响应,提早布置,针对现场安全生产管理存在的弊端,首先从遵章守纪、行为引领着手,以制度规范员工的日常行为 ; 其次是进行经常性的 技能培训,利用班组安全活动,对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训,不断提高班组成员的技能,大力
7、倡导干标准化活,做标准事,树立正确的现场操作规范化、标准化理念。三是规范人的安全行为,明确安全责任,实行安全目标化管理入手,与员工签订安全承诺书。对新员工狠抓员工的岗前培训,做好岗前安全教育,通过培训让每个员工做到应知应会,让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。让每一个员具备自救处置能力,提高员工实际操作技能。大力开展岗位练兵和技术创新活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能,提高防范事故的能力。鼓励员 工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动 ,使班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 四、加强岗位巡检 生产作业过程中的巡回检查,是一个发现问题解
8、决隐患的最佳方式,班组长每班坚持随时对岗位巡回检查,严格执行走动巡检制度,注重对主要设备、重点部位的巡检,及时发现安全隐患,并采取相应有效的临时防护措施,对于不能处理的隐患及时报告,研究布置整改措施,把生产安全事故消灭在萌芽状态。班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业,督促违章者及时纠正,规范作业行为,积极帮助员工解决安全生 产难题,并总结推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防护、所使用的设施、工具、防护用品、装置等,都进行认真点检,确保设备设施运行正常,不能关键时候“掉链子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施及时消除隐患,创造良好的生产作业环境。 五、班组建设
9、面临的问题 1、班组成员年龄偏大、文化程度偏低。部分职工因为年龄较大或文化水平较低,容易对一些新知识、新技术感到“门槛高、难学懂 ”,对学习业务技能产生畏难和抵触情绪。 2、重视班组管理制度建设和考核机制,忽略了文化管理。对班组日常工作进 行考核、监督、跟踪,对班组创建工作及各项制度的执行进行规范,及时发现问题,研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。 3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的方法,但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,方向不明确,遵守程度相对较低。 六、下一步工作重点 1、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基
10、本技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件,继续完善班组考核制度。同时加强个人技能培训、考核力度,将班 组建设管理与绩效考核挂钩,形成动态考核,进而把班组管理的压力层层传递,有压力才有动力,这样职工才能有更大的进步,更好的发展。 2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育,也就是把握了职工素质提高的途径。在班组成立教育培训小组,负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展,营造 “我要工作、我爱工作”的良好氛围。 3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采
11、众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力,真正实现民主管理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 总之,标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善,才能真正搞好班组建设工作,使班组的整体水平得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索,但离上级领导要求相比,还存在一定差距,有待于进一步提高,希望上级领导多提宝贵意见,我们一定认真学习和实施,促进我 们的工作更上一层楼。
12、 个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料篇22023个人政治建设自评报告范文一、大力强化制度建设、严格推行规范管理 维修养护班组按照公司 “标准化班组建设”的要求,认真总结经验,按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标,不断健全完善班组管理制度,使班组建设制度化、规范化,各类台帐记录完整、准确并做到更新及时。该班组从基础管理制度化、现场管理标准化、班组记录规范化入手,做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管理,按照“严管细抓、奖惩分明”的原则,严格执行班前(后)会的召开、岗位责任的制定、安全生产承诺书的签订、日常“三检”
13、的落实、安全操作技能的考核,安全教育的开展 等多项班组建设相关活动和办法,使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确的规定,具有很强的规范性、可操作性和实用性,这些活动和办法的开展,使该班组建设工作得到规范和加强,成为香坊排水公司生产和管理方面的标兵。二、实行考核公开,引入竞争机制 为了进一步做好班组标准化建设工作,提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识,使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握,并运用于具体实践中。将班组日常管理工作细化、量化,班组长做到 “管理有依据,行为有标准”。我具体从以下几方面工作简单介绍:1
14、、在班组工作方面:根据当天的工作安排,利用班前会进行全员安全交底,班长安排当日工作,强调工作注意事项,布置各项工作安全措施,做好危险作业预控,对现场安全严格卡控。及时地做好班组工作日志,每周进行本周工作总结并提出下周工作计划,每个月的月底进行不安全情况记录。2、在劳动管理方面:班组严格遵守劳动纪律,按时上下班,实事求是地记录本班人员出勤情况,月底生成班组月度考勤,实事求是地对每名员工的的休假情况,在本班公示栏予以公示。3、在政治思想教育方面; 为了把班组成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者,班组每月开展政治学习活动,认真贯彻文件精神,不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。4、在制度
15、完善方面:建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度,结合生产实际制定班组安全标准,逐步实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志标准化。5、在隐患治理方面:建立安全自检、互检和专检制度; 严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥,制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任,把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故隐患(包括未遂事故),要及时登记、报告,分析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故发生。6、在安全学习与培训方面:班组要定期和经常地组织员工学习国家有关劳动保护法规和企
16、业的安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,不断提高工人的安全意识和安全技术素质,使每个员工对本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用。7、在推广现代安全管理方法方面:班组要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法,作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析,掌握事故发生的规律,联系生产实际,开展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动,确定预防事故的重点,制订预防措施。三、提升岗位技能,确保生产稳步增长 结合公司推行“标准化班组”创建活动,是为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励员工争创
17、一流,提高技能素质,积极参与公司开展的技术革新和小改小革活动,班组积极响应,提早布置,针对现场安全生产管理存在的弊端,首先从遵章守纪、行为引领着手,以制度规范员工的日常行为; 其次是进行经常性的技能培训,利用班组安全活动,对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训,不断提高班组成员的技能,大力倡导干标准化活,做标准事,树立正确的现场操作规范化、标准化理念。三是规范人的安全行为,明确安全责任,实行安全目标化管理入手,与员工签订安全承诺书。对新员工狠抓员工的岗前培训,做好岗前安全教育,通过培训让每个员工做到应知应会,让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。让每一个员具备自救处置能力,提高员工实际
18、操作技能。大力开展岗位练兵和技术创新活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能,提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动 ,使班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。四、加强岗位巡检 生产作业过程中的巡回检查,是一个发现问题解决隐患的最佳方式,班组长每班坚持随时对岗位巡回检查,严格执行走动巡检制度,注重对主要设备、重点部位的巡检,及时发现安全隐患,并采取相应有效的临时防护措施,对于不能处理的隐患及时报告,研究布置整改措施,把生产安全事故消灭在萌芽状态。班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业,督促违章者及时纠正,规范作业行为,积极帮
19、助员工解决安全生产难题,并总结推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防护、所使用的设施、工具、防护用品、装置等,都进行认真点检,确保设备设施运行正常,不能关键时候“掉链子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施及时消除隐患,创造良好的生产作业环境。五、班组建设面临的问题1、班组成员年龄偏大、文化程度偏低。部分职工因为年龄较大或文化水平较低,容易对一些新知识、新技术感到“门槛高、难学懂 ”,对学习业务技能产生畏难和抵触情绪。2、重视班组管理制度建设和考核机制,忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪,对班组创建工作及各项制度的执行进行规范,及时发现问题,研究
20、解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的方法,但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,方向不明确,遵守程度相对较低。六、下一步工作重点1、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基本技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件,继续完善班组考核制度。同时加强个人技能培训、考核力度,将班组建设管理与绩效考核挂钩,形成动态考核,进而把班组管理的压力层层传递,有压力才有动力,这样职工才能有更大的进步,更好的发展。2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职
21、工素质的基本场所。抓班组培训教育,也就是把握了职工素质提高的途径。在班组成立教育培训小组,负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展,营造 “我要工作、我爱工作”的良好氛围。3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力,真正实现民主管理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。总之,标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善,才能真
22、正搞好班组建设工作,使班组的整体水平得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索,但离上级领导要求相比,还存在一定差距,有待于进一步提高,希望上级领导多提宝贵意见,我们一定认真学习和实施,促进我们的工作更上一层楼。个人政治建设自评报告_政治建设个人自查材料篇3自评是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的学习和 工作生活等表现的一个自我总结。以下是分享的个人思想政治表现自评 政治建设个人自评材料,希望能帮助到大家!个人思想政治表现自评 政治建设个人自评材料时光荏苒,一学年的学习任务又已接近尾声,默然回首,这一年来虽没有轰轰烈烈的战果,但在潜
23、移默化中仍取得了许多不可磨灭的成绩.为了发扬成绩,弥补不足,以利于今后的工作和学习,特自我鉴定如下:一、思想道德素质方面本人一贯具有热爱祖国,热爱党的优良传统,思想上积极要求上进,认真学习三个代表重要思想和与时俱进的时代特色,以一名新世纪团员的要求时刻鞭策自己。这一年来我始终坚持自强不息,立志成材的信念,始终保持着昂扬的斗志和坚韧不拔的作风,坚定不移地朝着既定的奋斗目标前进。我坚持着自我反省且努力的完善自己的人格。所以无论在什么情况下,我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条,并切实的遵行它。平时友爱同学,尊师重道,乐于助人,努力配合班干的工作,积极参加学校和班级的活动。二
24、、科学文化素质方面学习方面严格要求自己,凭着对个人目标和知识的强烈追求,刻苦钻研,勤奋好学,态度端正,目标明确,基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能,同时把所学的理论知识应用于实践活动中,把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力,力求理论和实践的统一。在学习和掌握本专业理论知识和应用技能的同时,还注意各方面知识的扩展,广泛的涉猎其他学科的知识,从而提高了自身的思想文化素质,为成为一名优秀的大学生而不懈奋斗。三、身体、心理素质方面在生活上,养成了良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好出事原则,能与同学们和睦相处;积
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