如何写单位工作总结模板.docx
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1、如何写单位工作总结模板 在工作总结中,成果是物质成果,一般用一些精确的数字来表示。那么有关单位工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关单位工作总结模板参考,希望对你们有帮助! 单位工作总结模板参考1 年我从基层单位调到局运管处办公室工作。新的环境新的起点也给我提出了新的要求。工作以来在处领导的关怀下,在全处职工的帮助下,我能恪尽值守全身心地投入到工作中去,尽自己的全力履行好自己的工作职责。 在思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务学问学习作为提高政治信念、思想素养、工作实力的重要途径。办公室是综合部门,对各方面的实力和学问都要驾驭。要做好本职工作就必需首先用理论武装头脑。我
2、主动参与局里处里组织的形式多样的学习教化活动,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内外形势,学习党的基本学问和有关政治思想文件、书籍。在学习过程中,留意理论联系实际的方法,不断提高自身的相识实力和思想政治素养,不断提高工作实力,以便更好地完成领导交办的各项工作任务。 在工作中重视学习业务学问,提高自身的业务实力。严格要求自己,主动主动地探讨工作中遇到的各种问题。讲奉献,讲正气,以诚待人。虚心向老同志学习,取人之长补己之短,努力丰富自己,充溢自己,提高自己。各项详细工作按安排推动,分清主次和轻重缓急,做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的工作,不拖延,不出差错,有始有终。快速反应,各项
3、临时工作和紧急任务大张旗鼓地完成。坚持做事和做人原则,努力做好日常工作,热心为大家服务。和同志们的关系比较和谐,工作气氛融洽协作默契相互支持。遵章守纪、务真求实、乐观上进始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤”。主动学习新学问坚持每天阅读各类报纸和文章学习有关经济、政治、科技、法律等新学问。仔细学习党的大精神,努力做到融汇贯穿联系实际,在实际工作中把政治理论学问、业务学问和其它簇新的学问结合起来,开阔视野拓宽思路丰富自己,努力适应新形势新任务对本职工作的要求。 通过半年多的工作与学习我深刻地相识到了办公室是沟通上下协调左右的综合部门。办公室
4、工作无小事,每一项工作都关系到办公室工作整体功能的发挥和整体效率的实现。办公室所处的地位和所属的工作性质确定着办公室的实质就是一个单位的服务中枢。办公室工作的核心就是服务。办公室的工作繁琐困难要刚好传达领导指示,刚好反馈各种信息,做到快捷和实效保证全处上下政令畅通,做好宣扬工作。可以说办公室是联系我处与外界的纽带,是反映我处精神面貌的“窗口”。强化自身建设促进我处工作正常有序运转是办公室的职责所在,也是提高工作效率完成各项任务的前提,作为办公室的工作人员我认为必需要强化服务意识,实现思想新的突破。 在新的一年里,在新的环境下我将接着发扬戒骄戒躁发扬团结务实开拓进取的精神,为我所酷爱的这个集体做
5、出自己应有的贡献! 单位工作总结模板参考2 20年上半年,由于单位职能股室人员调整,我由人秘科调入稽查科,在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,通过半年来的学习与工作,较好地完成了自己的本职工作。现将这半年来的工作总结如下: 13月份作为人秘科的一名工作人员,我全力做好办公室日常工作,听从组织和领导的支配,尽心尽职地完成领导交办或其它临时性工作。办公室事情繁杂,人少事多,但我丝毫没有马虎,做到刚好接听电话、传真,做好文件报刊的收发、整理、归集工作、仔细刚好的报送了上年年度报表和各类统计数据月报的填写报送,做到人事调动、人员调资、社保三金刚好办理,做好来人来访的热忱接待,同时做好会议室及
6、公共卫生的保洁工作,做好科长和同事的助手共同完成本单位的后勤工作,还帮助其他股室办理一些力所能及的琐事,在工作中我力求做到主动主动,为确保日常办公室工作的顺当进行,一丝不苟地缜密处理每一项工作。 4月份起调入稽查股任内勤工作,进入一个新的工作环境我能够虚心向同事请教,尽快的熟识业务,进入角色,履行新的岗位职责,做好本科室的后勤。 半年来,不管在哪个岗位本人都能够做到遵纪遵守法律,爱岗敬业,创建性开展工作,取得了肯定的成果但也存在肯定的不足:第一、新的岗位很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的
7、理论水平业务学问还不太适应的岗位要求。 下一步,我想努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习业务学问和相关法律常识。加强对墙改、散装工作发展走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对当前状况做到心中有数;其次,本着实事求是的原则真正做好领导和同事的助手;第三,做到团结通知,勤奋工作。遵守单位内部规章制度,维护单位整体利益,做好个人工作安排,力争取得更大的工作成果。 单位工作总结模板参考3 我自年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的协作支持下,使我顺当的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角
8、色转变,熟识了生产、管理流程,使个人的管理实力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理: (一)生产管理 在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过OEE的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产主动性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工状况,刚好调整排产,把满意发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中,遵照优先支配的原则,随到随试,刚好通知跟踪结果,使全年在铸一分厂
9、试制的新产品中未因试制不刚好而影响进度;关注生产过程因素,注意前期打算工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整安排生产资料,践行“精益生产”。 (二)质量管理 在分厂质量管理过程中,我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点限制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细微环节管理,保障体系的平稳运行。 (三)成本管理 在分
10、厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的限制,着眼于全员成本意识的提升,借鉴其他分厂成本限制的先进阅历,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料奢侈降低;关注库存状况,刚好调整,力争做到产销平衡,避开成本占压。 (四)TPM管理 在过去的一年中,TPM活动在铸一分厂平稳运行,其次阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理中,利用TPM培训的管理工具,加强对修理保全
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