2023年区委巡察组巡察XX集团公司党委时的选人用人工作专题汇报材料3篇.docx
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1、2023年区委巡察组巡察XX集团公司党委时的选人用人工作专题汇报材料3篇区委巡察组巡察XX集团公司党委时的选人用人工作专题汇报材料3篇区委巡察组巡察XX集团公司党委时的选人用人工作专题汇报材料某区规划和自然资源局向巡察组关于选人用人工作情况报告2023年以来(2023年2023年),局党委坚持党管干部的原则,下面是我为大家整理的区委巡察组巡察XX集团公司党委时的选人用人工作专题汇报材料3篇,供大家参考。篇一:区委巡察组巡察XX集团公司党委时的选人用人工作专题汇报材料规划和自然资源局 向巡察组关于 选人用人工作情况报告2023 年以来(2023 年2023 年),局党委坚持党管干部的原则,按照党
2、政领导干部选拔任用工作条例相关规定开展选人用人工作。根据区委巡察办关于开展*届区委第*轮巡察工作的通知(*委巡办*号)要求,现将选人用人工作开展情况报告如下。一、基本情况*区规划和自然资源局作为政府工作部门,是*年机构改革新组建的单位。局机关内设办公室、党群科、法治科、行政审批服务科、计划财务科、规划编制和空间用途管制科、项目规划管理科、测绘和信息管理科、生态修复和耕地保护监督科、自然资源调查确权登记科、自然资源权益和开发利用科、地质矿产科等*个科室;派驻*、*等*个国土房管所;局属事业单位*个,局系统现有在职干部职工*名。二、工作开展情况 为更好地适应机构改革需要,把政治素质好,业务能力强,
3、作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位,根据公务员法党政领导干部选拔任用工作条例等规定,结合单位干部队伍建设需要和岗位空缺实际,严格按照党政领导干部选拔任用程序开展选拔任用工作。机构改革以来共调整和选拔任用科级干部*名,其中:提拔任职*人、平级重用*人、平级交流任职*人、改任职级*人,军转干部首次确定职级*人。(一)准确分析研判,集体动议酝酿。局机关内设机构和基层国土房管所核定领导职数*名,局党委经过通盘考虑,通过*次集体动议酝酿,分别形成干部选拔任用工作方案*个。(二)严格事前预审,坚持动议即审。向区委组织部报送党委动议形成的干部选拔任用工作方案*个提请预审,同时对拟提拔人员的档案资料进行了审
4、核,对档案不完整的及时进行了补充完善,做到干部档案凡提必审;向驻局纪监察组书面征求提拔任职人员的党风廉政意见*批次。(三)严格民主推荐,确定考察对象。干部选拔任用工作方案经预审批复、档案审核和党风廉政意见审查通过后,开展谈话调研推荐和会议推荐。局党委根据推荐结果和干部一贯表现、人岗相适、人事相宜等原则,深入分析、比较择优,研究确定考察对象。(四)抓好考察环节,注重民主测评。根据考察对象的不同情况,通过张贴公告的方式发布干部考察预告,组织局班子成员及相应职级干部、内设科室和局属事业单位负责人、纪检监察、财务人员、同科室人员进行谈话考察,在谈话考察时一并进行民主测评和征求意见。考察后,形成书面考察
5、材料,全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。(五)严格讨论决定,严把公示关口。讨论决定干部选拔任用工作,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,贯彻民主集中制,遵守组织人事工作纪律。做好干部任前公示,对表决通过的拟任用的干部,在任前一定范围内公示,主动接受干部群众的监督,增加选任工作透明度,提高选人用人的准确性。公示结果不影响任职的,向区委组织部备案后办理任职手续。三、存在的问题 (一)干部队伍结构不合理。行政在编干部老龄化严重,干部青黄不接现象较为突出,老中青优化结合的梯次配备没有形成。局机关行政编制人员*名,平均年龄*岁。近几年虽然通过公务员考试补充了一批新鲜血液,但队伍组成仍需
6、继续优化。特别是机构改革后,系统内人少事多,对于人员的需求更大,矛盾更加突出。(二)年轻干部教育培养不够。尽管在年轻干部培养选拔上,我们下了功夫,作了努力,提拔任用了一批年轻干部,但由于新招录人员工作时间短,未达到干部选拔任用的最低年限,多岗位培养、历练干部的初衷难以实现,优秀年轻干部上升受到一定影响。国土房管所中层干部年龄结构偏大、年轻领导干部数量偏少、梯队建设后劲不足的问题日益突出, 干部队伍面临断层趋势。(三)专业技术力量不够强。干部专业能力与推动发展的实际需求还有较大差距,专业型、复合型的干部不多,受发展空间的影响,学历层次高、技术能力强的专业技术人才不愿来,即使招进来,一旦有机会也会
7、通过公招和遴选等另谋高就,专业型人才流失较多,出现人才难引和人才难留现象。(四)干部混岗现象严重。我局机关核定行政编制*名,控制性编制*名,实有人员*名,另有局属事业单位*名事业人员、国土房管所*名行政人员。主要原因是局机关行政编制太少,客观存在工作负荷大、人手紧的问题,为适应工作需要,机关各科室只能从下属事业单位借调人员到机关工作。(五)编外聘用人员管理不到位。在不动产登记工作中,将编外聘用人员*安排在房地产转移登记岗位,不动产登记中心对其房地产转移登记岗位的风险隐患点排查不全面、人员管理不到位,造成错误办证。(六)编外聘用人员数量多。我局现有编外聘用人员*名,人数已经超过在编人员数量。四、
8、改进措施 针对存在的问题,我局将以此次区委巡察为契机,从大局出发,严格执行党政领导干部选拔任用工作条例,严格干部选拔任用程序和标准,加强干部选拔任用工作,加强干部队伍管理,提高思想道德素质和业务工作能力,建设高素质规划自然资源干部队伍。(一)把握总体要求,加强队伍建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神和新时期党的组织路线,深入学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话精神,加快推动成渝地区双城经济圈和渝东南武陵山区城镇群建设,以党的政治建设为统领,围绕规划和自然资源中心工作,巩固拓展机构改革成果,不断提升干部人事管理制度化、规范化、科学
9、化水平。(二)拓宽补充渠道,吸引年轻干部。采取有效措施,努力破解难题,不断壮大优秀年轻干部队伍。一是积极创造条件,加大从高校应届毕业生、大学生村官中招录公务员的力度,把愿意扎根基层、服务基层的优秀年轻人才不断补充到我局干部队伍中。二是统筹做好日常干部配备工作,强化刚性配备要求,加大对条件成熟的优秀年轻干部选拔任用力度。严守条例规定,用好干部选拔政策,对综合素质高、德才表现好、善于解决复杂问题、工作实绩突出的干部,积极通过公务员调任和提拔任职等政策允许的方式,及时选拔到领导岗位,真正让年轻干部能够干得好、留得住。(三)加强引进储备,培养专业干部。积极参与百万英才兴重庆引才活动,通过英才大会、全国
10、双一流高校巡回招聘会和联动引才等活动,坚持每年有计划的招录人才。坚持选育结合,既拓宽选人用人视野,不拘一格选干部、引人才,又围绕脱贫攻坚、乡村振兴、生态保护等工作,抓好专题培训,提升专业能力,培育专业精神,努力提高干部队伍专业化水平。(四)加强干部管理,完善奖惩机制。加强干部思想教育,增强干部自我修养意识和责任意识;经常性开展轮岗交流,多岗位锻炼干部,提高干部履职能力;建立能上能下的考核机制,严格逗硬奖惩,奖赏分明,提高干部执行力。严格执行编外聘用人员管理暂行规定,加强编外聘用人员考核、管理等工作,规范编外聘用人员公务行为。篇二:区委巡察组巡察XX集团公司党委时的选人用人工作专题汇报材料公司巡
11、视巡察组织人事工作汇报巡察组各位领导:根据 XX 省公司党委第一巡察组工作安排,结合我公司实际,现将 XX 公司组织人事工作情况简要汇报如下。一、基本情况 (一)组织人事概况 公司在册员工 XX 人,其中管理人员 XX 名,生产岗位 XX 名。其中:拥有管理和专业技术人员 XX 人,大专以上学历 XX 人,高级职称XX 人、中级职称 XX 人,高级技师 XX 人,技师 XX 人。公司党委下设XX 个党支部,共有党员 XX 名。(二)机构设置情况 公司现有职能部门 X 个,业务中心 X 个,生产车间 X 个。具体为:职能部门:总经理工作部(党委办公室)、人力资源部(党委组织部)、XXXX、XXX
12、X、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。业务中心:物资中心、后勤服务中心、XXXX、XXXX、XXXX。生产车间:动力车间、化水车间、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。(三)干部配备情况 目前公司领导班子成员共 X 人,设置党委书记、董事长 X 人,总经理、党委副书记 X 人,专职党委副书记 X 人,纪委书记、工会主席X 人,副总经理 X 人,总会计师 X 人。中层干部中,总师总助 X 人、正科级 X 人、副科级 X 人。干部平均年龄 XX 岁,整体老化和职数超编的问题较为突出。(四)干部调整情况 202
13、3 年2023 年 X 月,XX 省公司调整公司领导班子 X 人次。公司内部提拔任用 XX 人次,调整交流 XX 次。有关选拔任用情况均按要求向 XX 省公司事前报告或事后备案。二、主要工作情况 1.。深入贯彻执行党的组织路线。公司在干部选拔任用工作上充分树立德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人导向,按照对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的标准选好用好领导人员,着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。积极稳妥推进干部、人事、制度建设,努力营造风清气正的选人用人环境,全面加强干部人才队伍建设。2. 建立健全选人用人制度机制。2023 年以来,公司先后修订、修编了XX 公司中层管理人员暂
14、行规定、XX 公司竞争上岗管理办法等制度共 XX 项,使干部管理和选人用人制度体系更加完善,促进干部队伍建设规范化、标准化。为合理使用 XX 省公司下达的干部职数和退出政策,公司制定了关于实施干部退二线管理的指导意见,3 年来干部退出 XX 名,为后备干部培养提供平台。3. 规范干部选拔任用程序。公司党委坚持将干部选拔使用作为三重一大事项,严格执行公司企业领导人员选拔任用工作规范相关程序,基于干部队伍实际状况和组织机构调整的需求,进行中层干部选拔和交流。在党委会议上讨论任免事项时,始终坚持主要领导末位表态制度,充分发扬了民主集中原则。4. 深化监督机制建设。持续强化干部选拔任用监督管理,纪委书
15、记全过程监督干部选拔任用工作,纪检监察部门在党委会决策前介入选拔任用程序,避免了带病提拔现象的发生。公司对新提拔领导人员坚持开展任前党风廉政建设知识考试和纪委书记谈话制度,上好廉政教育第一课,筑牢领导人员的思想防线。三、存在的主要问题 1.干部队伍年龄结构不合理,年轻干部培养、选拔任用不足。公司中层干部平均年龄 XX 岁,80 后年轻干部仅有 XX 人,占比 XX%;50 岁以上 XX 人,占比 XX%,梯队建设呈倒金字塔机构,存在干部队伍断档风险。2.少数领导干部责任担当意识不强,引领发展能力不足。通过2023、2023 年度领导干部考核分析来看,领导人员普遍存在四个能力不足不敢为、动力不足
16、不想为、担当不足不愿为的问题,对企业改革发展构成制约。四、下一步改进措施 1. 规范做好干部选拔任用、调整、退出 工作。落实 XX 省公司关于深化机构改革和推进三项制度改革的指导意见,重新核定公司各部门、单位干部职数,结合实际调整定员台账,做好干部选拔任用、调整、安置工作,保障干部队伍稳定、发挥干部队伍作用。2. 加大年轻后备干部的培养。坚持把政治标准放在首位,按照好干部标准和忠诚干净担当的要求,结合今后 510 年企业发展需要,发现培养和选拔使用一批对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部,拓宽员工特别是青年员工职业生涯规划通道。围绕 XX 项目建设、XX 专项工作等重点、难点工作,培养造
17、就一批熟悉业务、懂经营、会管理、善于做党建工作和群众工作的优秀年轻干部。通过公司XXXXXXXX等专业通道建设的切实实施,促进年轻干部尽快成长成才。3. 创新干部考核模式。完善干部综合考评机制,逐步将干部日常表现、创新担当等难以的量化内容在干部综合考评体系中充分体现。注重日常管理,组织人事部门经常深入基层一线,充分了解干部政治素质、担当作为、工作能力、业务水平等日常表现,在干部综合考评中予以客观公正评价。同时,根据公司实际逐步完善绩效考核体系,将日常考核结果与年终考核结果相结合,将项目经营问责与年终考核相结合,让绩效考核结果能够在岗位调整、薪酬发放时充分体现。4. 持续抓好干部队伍建设。一是通
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