2020贵州省考申论真题B卷及参考答案1379.pdf
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1、2020 贵州省考申论真题 B 卷及参考答案 考编研究营 2020 年 8 月 22 日贵州省考 B 卷申论真题及参考答案(同辽宁 A卷)材料一至材料五,第 111页;问题,第 1112页;参考答案,第 1217 页。材料一 小邱个头不高,皮肤白暂,结实强壮,喜欢穿运动装和运动鞋,一点都不像他的父亲老邱,老邱总是穿着皮鞋、西裤。他们相差近 30岁,对商业的看法颇有不同。1979 年,老邱从 C 市建筑公司辞职,成立了自己的工程队,1992 年成立了一家建筑公司,2000 年组建了集团公司,如今家乡人都称他建筑大王。老邱是个老派,在他看来,做企业只要胆大、灵活、肯吃苦,再加上运气,似乎就能做起来
2、。小邱却不大认同。1994 年,老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班,小邱对此纠结了很久。最后,小邱只答应了父亲一半的要求,回去,但他回去的目的不是守业,而是创业。当时我父亲已经做到了省内建筑业的第一。但在我看来,这个行业技术门槛比较低,同时与我个人兴趣及所学格格不入。所以我和父亲协商,这个行业他继续做,能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业,父亲答应了。考编研究营析什么是有市场前景的产品和工程,最终将目光会合在厨房家电。1996 年,找到创业方向的小邱,在父亲提供的一笔创业资金支持下,自立门户成立了一家家电公司。1999 年,小邱前往欧洲参观,发现欧洲普遍利用的洗碗机型比中国其时的一切产品都
3、摩登,跟厨房搭配起来很美观。但我们也发现,国外款式固然很美观,却存在油污处理能力较弱的不足,我突发奇想,做一款欧式外观、内部结构中国化的洗碗机。小邱说。通过对传统欧式机进行改良,小邱研收回外观摩登、洗涤结果更佳的产品。这款洗碗机一经推向市场,第一时间销量就达 1 万多台,随之确立了公司在这一范畴的带领地位。再谈到自己的创业成功之时,小邱说这次成功,我认为最根本的缘故原由在于,我们比洋品牌更加中国。公司成立之初,小邱希望自己的公司拥有现代化的企业办理制度,“在调研市场时期,我以一个旁观者的身份去窥察父亲的企业,发现了很多问题。比如,公司员工乡里乡亲的复杂关系,使一些简单问题处理起来变成了难题;父
4、亲更热衷于参加各种应酬,为自己积攒人脉;在公司,大事小情都是父亲自己来拍板,跟随父亲多年的一些老员工被安排在办理岗亭,但他们根本不懂办理;公司外表上看起来干得大张旗鼓,骨子里还是个包工队。”为此,小邱在成立新公司的时候与父亲约法三章:第一,新公司要建在 C 市的开发区;第二,父亲公司的员工不能到自己公司来;第三,公司一切的决策都由自己做主。考编研究营 公司成立的前 10 年,小邱是一个狂热的西方管理学徒。他大力推行美式卓越绩效管理、引进跨国集团管理人才。但他发现,西方管理模式与本地员工存在较大的文化隔阂。小邱说“2000 年,家电公司快速增长达到了一个瓶颈,有两年没有太大增长,我们分析原因是管
5、理滞后。我发现西方的管理固然有它先进的一面,但单纯照搬无疑是在步别人的后尘,中国的企业必须探索出自己的模式,才能具备持续不断的先发优势。”2002 年起,小邱先后到清华、北大学了四年的传统文化课,听着听着,兴趣就越来越浓厚了、如何将中国传统文化精髓与西方的管理体系相结合?这个问题开始萦绕在小邱的脑海。2012 年开始,他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中。他将儒家的基本精神仁、义、礼、智、写进了公司的价值观。最初的导入,还跟管理模式没有关系。慢慢地一边实践一边探索一边总结,如今我们逐渐摸索出一套中国特色、中西合璧的管理模式。二十多年的创业磨砺,让小邱最感欣慰的不是企业越来越大,而是企业文化的
6、塑造。他说在企业发展的过程中,经营管理只是企业的骨架,文化才是一个企业的血脉、灵魂。从老邱到小邱,两代人一直在奔跑。有人问小邱,企业的边界在哪里时,他的回答是没有边界。如果你认为这是一种战略的迷茫,是找不到重点,那就错了,这恰恰是一种最为正确的认识。竞争从来不是静态的,你在变,对手也在变,只有不断奔跑,才能生存。对于不断奔跑者,哪里会有边界呢?考编研究营资料二 总面积不过八平方米的店铺,摆满货品之后,两人在店内走动都有些困难,但这家小店在当地却是小有名气的老字号。69 岁的店主老林是资深木雕艺人,更被称为“最后的手工酸枝筷子传人”。手工木筷取材自缅甸坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫
7、檀和海南黄花梨这五种木材。其中,缅甸坤甸木筷最实惠,乌梅木筷和酸枝木筷最受欢迎,而海南黄花梨木筷因为材料稀缺,属于收藏品级别。老林家的店铺是他爷爷在 1889 年创立的,解放后曾一度关门歇业,到 1991 年又重新开业。近年来各行各业飞速发展,市场化程度越来越高,但老林对这门生意和手艺有着自己的坚持,多年来一直拒绝大批量生产,执着地手工制作每一双筷子。这些年来,不断有人想和他合作,希望形成规模生产,都被他一口回绝了。“钱多了就会想要更多,永远没有止境。”在老林看来,手工制筷工序复杂,没有捷径可走,每道工序都要求严格,稍有不慎,筷子就会走样。一双好筷,真正检验它的只有漫长的时间。做手艺,做生意,
8、必须沉下心来,慢工出细活,而只要工艺精湛,总会有人来购买。正因如此,林家小店始终有一批熟客,“别人要做大做强,那是他们的事,我偏要做小做精,走个性化、精品化的路线。”考编研究营早就没有人做手工筷子了,放眼全国,也没几个人坚持手工制作一双小小的筷子,基本都是机械化生产。”客岁开始,这家小店已由老林唯独的女儿小林接手。对于自家的木筷技术和生意,小林有自己的想法。她认为:“人在制物的过程中,老是要把自己和自己的技术融到里头去,在前人的基础上,留一点新的陈迹,这样这门技术才能历久弥新。”但像自家这样的老字号要走出困境需要考虑的不仅仅是技术传承的问题,更重要的是若何生存和发展。在小林看来,受原材料、制造
9、技艺、生产工时等各种主客观条件的限制,传统手工艺制品已经与奢侈品无异。老手艺在传承的过程中一成不变,走精品化的路线,就会脱离生活,远离人们生活的需要。老字号的道路也只会越走越窄,结果可想而知。自家老字号一方面要严格、严谨地按照传统的技艺进行生产,注重细节、品质,注重老手艺所蕴含的文化内涵的传承;另一方面也要注重新科技、新理念的运用,制造出更多符合当下潮流、迎合市场需要的产品,让“林家筷子”走进人们日常的生活。小林说:“扩大规模,批量生产,让更多的人了解、使用我们的林家筷子,才是最终出路。也只有生意发展了、壮大了,我们才能有更好的条件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做强,走大众化、产
10、业化的路线。”两代人经营理念的对接,或许还需要一些时日,不过,父女俩坚守传统手艺的初心一致。时代变迁自有节奏,但守正与创新本就是“林家筷子”这样的老字号突围的题中应有之义。考编研究营资料三 日前,一家电商企业的智能配送呆板人率先进行了 5G 测试运行,这标志着我国在物流范畴向实现人工智能化作业又迈进了一步。人工智能在科研、医疗、教育、工业制造等诸多范畴,都有越来越多的应用。科技前进助力产业与社会发展是令人镇静的时期变化,但由此带来的失业问题也同样令人忧虑。某调研公司新近发布的报告指出,到 2030 年全球将有约两万万的制造业岗亭被人工智能所取代。一些国度为避免大量基层劳动力失业,采取行政或立法
11、手腕强行迟滞人工智能的发展,这明显既不现实,亦不符合科技与经济发展的纪律。但若何满足被人工智能替代的人群的再失业需求,就成了必须回答的问题。考编研究营变,使得企业对工业呆板人系统操作员和系统运维员的需求剧增,成为了现代工业生产一线的新兴职业。人力资源专家王博士认为:“从经济社会整体来看,人们不必为智能化时代的就业问题过于担忧,因为更多新的职业、新的就业形态将应运而生。同时,就业岗位的增加、就业质量的提升都将为社会创造更多经济效益。”未来在新兴领域,专业的技术人才、创新人才,尤其是数字人才的供给缺口会逐渐增大,但由于人才之间的竞争也在加剧,倘若就业者没有做好应对的准备,不去主动适应竞争,便只能在
12、机遇面前望而却步。为了适应就业岗位和就业方式的变化,需要就业者放眼长远,提高自身研究能力,不断适应社会市场需求,拥抱数字经济时代的变化。总之,人类经历的任何一场技术革命,都是机遇与挑战并存的,未来的就业问题,也是如此。材料四 八月的 H 市,已进入高温炙烤模式。夜,却未因此而平静。晚上十点,市区最大商场的主体部分已经打烊,人们陆续从商场大门走出。与此同时,另一批“意犹未尽”的顾客走进了地下一层和地下二层东侧的“21 街区”。这片主营餐饮的区域,营业时间一直会延长到凌晨两点,是名副其实的“深夜食堂”。人们在炸糕店前排队买着炸糕、在奶茶店外挑选着饮料、手捧着冰淇淋和炸鸡街区内无论面条米饭、饺子煎包
13、,中餐西餐种类都很丰富。考编研究营 H 市商务局的陈科长引见说,所谓“夜间经济”,是指从当日下午 6 点到次日早上 6 点发生的经济文化活动。在不少人看来,夜间经济无非就是“啤酒烤串加唱歌”。事实上,夜间经济的内在远比“吃吃喝喝”丰富得多。它已经由早期的灯光夜市转变为包括“食、游、购、娱、体、展、演”等在内的多元夜间消费市场。H 市一家著名的 24 小时书店,就给人们的夜生活增加了一种新的方式。位于临窗位置的阅读区,摆放着一张长桌和七把圆形座椅,其中六把已被读者占用。年轻姑娘小赵戴着耳机,全神贯注地看着手机播放的“中国会计网校”课程。休息间隙,小赵告诉记者,自己参加工作不到一年,打算自学考“注
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