1薪酬管理规则10553.pdf

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1、 福州康利来环保科技有限公司 薪酬管理规则 本公司为提高经营成果，吸引、留住更多优秀人才，并期于人性化管理条件下，体现“多劳多得、少劳少得”的分配精神，根据 2011 年制定的薪酬管理方案进行相应调整，做出本方案，以达到个人能力和团队高效结合，实现人力资源应用价值最大化。一、薪资结构 1、薪资主要分为：固定工资部分和浮动工资部分 固定工资：底薪（基本工资+岗位工资）、固定加班工资、工龄工资、固定福利组成；浮动工资：绩效工资、可变福利、加班费、奖金等组成 2、各体系职等与管理职位对应关系如下：公司共分四个系列：高层管理系列、中层管理系列、基层管理系列、营销系列。高层系列分为 6 个职等，中层系列

2、分为 7 个职等，营销系列分为 8 个职等，基层系列分为 9 个职等；公司各职等员工的工资共分为若干级，岗位工资实施“一岗多薪”制度。1、根据不同的职位序列，设置不同的薪酬幅度：（1）高层管理序列：一岗七薪（2）中层管理序列：一岗九薪（3）基层管理序列、研发序列、技术序列、职能序列：一岗十一薪（4）营销序列、生产序列：一岗十三薪 二、薪资标准及绩效奖标准：3、薪资标准体系如下表：a.高层管理系列 职 等 级别 固定工资 小计 绩效 工资 合计 年度奖 岗位工资 全勤奖 六职等 5 3900 100 2500 2000 4500 4 3800 100 2400 2000 4400 3 3700

3、100 2300 2000 4300 2 3600 100 2200 2000 4200 1 3500 100 2100 2000 4100 五职 等 5 3400 100 1950 1500 3450 4 3300 100 1850 1500 3350 3 3200 100 1750 1500 3250 2 3100 100 1650 1500 3150 1 3000 100 1550 1500 3050 四职等 5 2900 100 1400 1100 2500 4 2800 100 1350 1100 2450 3 2700 100 1300 1100 2400 2 2600 100 1

4、250 1100 2350 1 2500 100 1200 1100 2300 三职等 5 2400 100 1100 1100 2200 4 2300 100 1050 1100 2150 3 2200 100 1000 1100 2100 2 2100 100 950 1100 2050 1 2000 100 900 1100 2000 二职等 5 1900 100 850 1100 1950 4 1800 100 800 1100 1900 3 1700 100 750 1100 1850 2 1600 100 700 1100 1800 1 1500 100 650 1100 1750

5、 一职等 5 1400 100 600 1100 1700 4 1300 100 550 1100 1650 3 1200 100 500 1100 1600 2 1100 100 450 1100 1550 1 1000 100 400 1100 1500 b.营业体系 职位 级别 固定工资 小计 绩效 工资 合计 年度奖 基本工资 全勤奖 七职等 5 2800 200 3000 2000 5000 4 2700 200 2900 2000 4900 3 2600 200 2800 2000 4800 2 2500 200 2700 2000 4700 1 2400 200 2600 200

6、0 4600 六职等 5 2200 150 2350 1500 3850 4 2100 150 2250 1500 3750 3 2000 150 2150 1500 3650 2 1900 150 2050 1500 3550 1 1800 150 1950 1500 3450 五职等 5 1500 150 1650 1200 2850 4 1450 150 1600 1200 2800 3 1400 150 1550 1200 2750 2 1350 150 1500 1200 2700 1 1300 150 1450 1200 2650 四职等 5 1300 100 1400 1000

7、2400 4 1250 100 1350 1000 2350 3 1200 100 1300 1000 2300 2 1150 100 1250 1000 2250 1 1100 100 1200 1000 2200 三职等 5 1100 100 1200 800 2000 4 1050 100 1150 800 1950 3 1000 100 1100 800 1900 2 950 100 1050 800 1850 1 900 100 1000 800 1800 二职等 5 900 100 1000 700 1700 4 850 100 950 700 1650 3 800 100 900

8、 700 1600 2 750 100 850 700 1550 1 700 100 800 700 1500 一职等 2 700 100 800 500 1300 1 600 100 700 500 1200 C.行政后勤支持体系 职等 级别 固定工资 小计 绩效工资 合计 年度奖 基本工资 全勤奖 七职等 5 2800 200 3000 1500 4500 4 2700 200 2900 1500 4400 3 2600 200 2800 1500 4300 2 2500 200 2700 1500 4200 1 2400 200 2600 1500 4100 六职等 5 2300 150

9、 2450 1000 3450 4 2200 150 2350 1000 3350 3 2100 150 2250 1000 3250 2 2000 150 2150 1000 3150 1 1900 150 2050 1000 3050 五职等 5 1750 150 1900 800 2700 4 1700 150 1850 800 2650 3 1650 150 1800 800 2600 2 1600 150 1750 800 2550 1 1550 150 1700 800 2500 四职5 1550 100 1650 600 2250 等 4 1500 100 1600 600 22

10、00 3 1450 100 1550 600 2150 2 1400 100 1500 600 2100 1 1350 100 1450 600 2050 三职等 5 1300 100 1400 500 1900 4 1250 100 1350 500 1850 3 1200 100 1300 500 1800 2 1150 100 1250 500 1750 1 1100 100 1200 500 1700 二职等 5 1100 100 1200 400 1600 4 1050 100 1150 400 1550 3 1000 100 1100 400 1500 2 950 100 1050

11、 400 1450 1 900 100 1000 400 1400 一职等 2 800 100 900 300 1200 1 700 100 800 300 1100 4、固定薪资与其它津贴 岗位工资：依据行业水平、岗位要求特点用个人所具备的技能，确定所享受的薪资待遇作为岗位工资。工龄工资：指在公司服务满一年的员工可享受的待遇，工龄工资按员工服务年份递增 30 元/年，每年的 3 月份统一调整一次，到 500 元封顶。本公司所有员的工龄从而 2008 年 3 月 1 日起正式计算，员工若中途离职一段时间，再回公司工作，其工龄按重新入职之日超开始计算。二、其他事项 1、本规则由管理部起草，总经理审定批准生效。2、本规则与以前规则有冲突的，以本规则为准。3、本规则解释权归公司管理部。4、本规则自发行之日起执行。5、